微信不可一世；市值逼近萬(wàn)億港幣；巨資收購(gòu)搜狗；馬化騰告誡干部不要做“富二代”；與360烽煙再起，對(duì)簿公堂；對(duì)阿里巴巴開(kāi)戰(zhàn)，給萬(wàn)科高層上課……騰訊今年可謂賺盡了眼球。

在市場(chǎng)一片哀鴻的經(jīng)濟(jì)背景下，騰訊依然保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。業(yè)界的其他企業(yè)還在試圖用所謂“微笑曲線(xiàn)”的愿景來(lái)烹制員工的心靈雞湯的時(shí)候，騰訊再次將產(chǎn)業(yè)層級(jí)上升到一個(gè)不可思議的高度。絕塵而去的風(fēng)姿背后，滿(mǎn)是羨慕嫉妒恨的幽怨眼光。

早在千禧年左右，互聯(lián)網(wǎng)界就流傳著一個(gè)經(jīng)典的面試題目：如果說(shuō)你的創(chuàng)意和產(chǎn)品很好，你怎么防止騰訊的抄襲？盡管很多面試者侃侃而談，但若干年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，業(yè)界不得不承認(rèn)其實(shí)這是一個(gè)無(wú)法解決的產(chǎn)業(yè)BUG。在互聯(lián)網(wǎng)上可以輕松地搜索到有人認(rèn)真整理過(guò)的騰訊“抄襲”的產(chǎn)品，可以說(shuō)基本上涵蓋了其產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域。雖說(shuō)是不同類(lèi)型的產(chǎn)品，

但騰訊優(yōu)雅的“跟隨”步履踏過(guò)后，都出現(xiàn)了共同的特點(diǎn)，就是自稱(chēng)原創(chuàng)的產(chǎn)品都只是曇花一現(xiàn)，而騰訊的類(lèi)似產(chǎn)品卻無(wú)例外業(yè)績(jī)斐然。MSN、聯(lián)眾游戲、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)、勁舞團(tuán)等風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品和平臺(tái)，不僅風(fēng)光不再，甚至銷(xiāo)聲匿跡。業(yè)界曾有人撰文批評(píng)騰訊，以其巨無(wú)霸之軀，無(wú)情地蹂躪著互聯(lián)網(wǎng)的每一棵茁壯的新苗。優(yōu)視科技副總裁陳實(shí)直接聲稱(chēng)騰訊是“對(duì)創(chuàng)業(yè)者的侮辱”。讓一群理工科的專(zhuān)家用如此的詩(shī)情和哲理來(lái)表述情緒，可想其心中的悲憤之情。

盡管很多人還在質(zhì)疑騰訊的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，甚至用改編的著名廣告詞“一直在模仿，從未曾超越”來(lái)解構(gòu)騰訊。但誰(shuí)都無(wú)法制止和阻擋騰訊發(fā)展的銳利步伐。誰(shuí)都知道，騰訊并非坐擁互聯(lián)網(wǎng)最好的技術(shù)力量，它主要依仗的就是7億QQ用戶(hù)。騰訊可以用其他企業(yè)百分之一的UI成本，推廣其任何一款產(chǎn)品，一夜之間即可普及大江南北。這是任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無(wú)法做到的。于是，在騰訊這樣強(qiáng)勁的后浪追逐下，無(wú)論姿勢(shì)再如何曼妙的前浪，也只能死在沙灘上了。

2000年左右的騰訊，盡管坐擁幾億用戶(hù)，但顯然底氣不足，破綻頻現(xiàn)。如同韋小寶配了玄鐵匕首，雖然尋常高手近不得身，偶爾也能擺平幾個(gè)狠角色，但在絕頂高手眼中，仍能看出其不過(guò)武功平平、手忙腳亂的底細(xì)來(lái)。哪堪想2004年，騰訊香港上市成功，上市第一功臣劉熾平由高盛跳槽至騰訊任CEO，對(duì)騰訊進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，一招一式皆是名家風(fēng)范，9年上市時(shí)間，股價(jià)飆升十倍。此時(shí)的騰訊從氣勢(shì)上來(lái)看，就再也不是韋小寶玩玄鐵刀，倒更像打通了任督二脈，還手持倚天劍加屠龍刀的張無(wú)忌了。

有人曾用“貪吃蛇”形容騰訊的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，顯然這只是騰訊增長(zhǎng)慣性方式的貼切描述。按照騰訊現(xiàn)有的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)延伸的范圍來(lái)說(shuō)，騰訊當(dāng)下更像神話(huà)中的怪獸饕餮，目力所及，寸草不生。

就如騰訊宣布要進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，一出手便挖走了起點(diǎn)中文網(wǎng)27位核心編輯，外加34位白金寫(xiě)手。至于騰訊文學(xué)亮相，在中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)館里舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，由莫言、劉震云、蘇童、阿來(lái)領(lǐng)航的文學(xué)大師顧問(wèn)團(tuán)，外加辛夷塢、“匪我思存”、慕容湮兒等網(wǎng)絡(luò)作者加盟的陣容，足以令所有對(duì)手仰望而空余恨。

要人，騰訊可以一鍋端挖人；要錢(qián)，騰訊目前現(xiàn)金儲(chǔ)備超過(guò)528億元；要流量，誰(shuí)的流量能超過(guò)騰訊？就連一個(gè)動(dòng)漫平臺(tái)，騰訊也豪放地購(gòu)買(mǎi)了集英社11部漫畫(huà)的版權(quán)，從《火影忍者》到《航海王》等最受漫畫(huà)愛(ài)好者青睞的作品，全都收于囊中。過(guò)往，中國(guó)網(wǎng)友習(xí)慣在搜狐視頻看《中國(guó)好聲音》，2014年卻只能到騰訊視頻上播放《中國(guó)好聲音》。阿里巴巴“雙11”冠絕天下，騰訊就搞“雙12”血拼大促。

以前騰訊只是模仿你的產(chǎn)品，現(xiàn)在則氣吞萬(wàn)里如虎地照搬你的整個(gè)模式。京東商城異軍突起，靠的是低價(jià)和物流。那么，易訊網(wǎng)就一天三送，還要跟你比價(jià)高就賠。京東擴(kuò)建自己的倉(cāng)儲(chǔ)快遞，易訊也在全國(guó)大興物流中心，京東要在上海修“亞洲一號(hào)”，易訊便在上海建更大的青浦倉(cāng)。為此，僅華南運(yùn)營(yíng)總部就投了10億元?？傊?，別人做什么，騰訊就做得比別人更絕。

2011年，騰訊從3Q大戰(zhàn)中反省，原來(lái)自己是不夠開(kāi)放。于是花了128億元投資同行，可是但凡有潛力有所成就的便全資收購(gòu)，吞并《英雄聯(lián)盟》開(kāi)發(fā)商RiotGames，收購(gòu)中國(guó)電商易迅網(wǎng)……敢情騰訊理解的開(kāi)放，就是我可以不抄襲，但是我們要成為一家人，大家一起打天下。當(dāng)然，成不了一家人，就乾坤大挪移用你的絕學(xué)對(duì)付你。

想想也不難理解，一個(gè)連利潤(rùn)低下的網(wǎng)絡(luò)視頻都不放過(guò)的公司，一個(gè)目標(biāo)是做“一站式在線(xiàn)生活服務(wù)”的公司，怎么會(huì)放過(guò)任何有“錢(qián)途”的領(lǐng)域。本來(lái)騰訊的QQ和微信，都是不賺錢(qián)的產(chǎn)品，只能嫁接其他行業(yè)來(lái)盈利。何況花了128億元，就讓投資者相信騰訊不只是依靠網(wǎng)游，否則將近萬(wàn)億港幣市值信心從何而來(lái)。

阿里巴巴為了上市，今年瘋狂地布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。未曾料想騰訊兩年前，就已經(jīng)在下這盤(pán)棋。只是棋下得那么大，別人要想感受不到芒刺在背的感覺(jué)，簡(jiǎn)直已成天方夜譚。以至于馬云從未有過(guò)地大聲疾呼：“不是騰訊威脅到我們生存，而是我們威脅騰訊?！?中國(guó)移動(dòng)執(zhí)行副總裁李正茂也以一句，“中國(guó)移動(dòng)不是壟斷，騰訊的微信才是壟斷！中國(guó)移動(dòng)的用戶(hù)只占三分之一，而在座的各位哪位沒(méi)用微信？”而激蕩整個(gè)輿論。網(wǎng)易丁磊站出來(lái)指責(zé)，“騰訊堅(jiān)持不做互聯(lián)互通，故意不把通訊協(xié)議開(kāi)放出來(lái)，是對(duì)整個(gè)通訊市場(chǎng)的壟斷。”

除了微信以外，騰訊可以說(shuō)將自己“貪食”的本性發(fā)揮到極致，揮舞著倚天劍和屠龍刀的騰訊，在各條戰(zhàn)線(xiàn)與阿里巴巴、網(wǎng)易、360、京東、優(yōu)酷、盛大、完美世界開(kāi)戰(zhàn)，連豌豆莢這般創(chuàng)業(yè)不久的公司，也有應(yīng)用寶與之競(jìng)爭(zhēng)。如今，不是六大門(mén)派要圍攻光明頂，而是秦王掃六國(guó)一統(tǒng)天下之勢(shì)。

這就是騰訊的土豪式進(jìn)擊，只有并購(gòu)做大，才有機(jī)會(huì)抵御騰訊變態(tài)的進(jìn)攻，一旦猶豫，等騰訊一出手就晚了。前不久網(wǎng)絡(luò)視頻如此，而其他領(lǐng)域亦如是。

因此，當(dāng)馬云說(shuō)出，“我要看馬化騰下一步怎么走，看他眉頭皺起來(lái)我很高興，競(jìng)爭(zhēng)是一種樂(lè)趣。”暗自相應(yīng)的也絕不只有阿里巴巴。只是膨脹中的黑洞，也未必微操勝券。

從2011年起，騰訊為了滿(mǎn)足擴(kuò)張需求新增員工7000人，當(dāng)年員工規(guī)模大增近50%。那一年，騰訊凈利潤(rùn)率為35.9%，同比下降5.4%，直到現(xiàn)在，阿里巴巴也已在兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)中，凈利潤(rùn)超過(guò)騰訊。

乾坤大挪移或吸星大法，是讓原本不屬于自己的武功融入自己，龐大的騰訊在吸入不同力量同時(shí)，也不得不面臨內(nèi)部資源爭(zhēng)奪與消耗。易訊與拍拍，微信與QQ，騰訊游戲之間互相競(jìng)爭(zhēng)早已不是新聞。

日益強(qiáng)大的微信就面臨一大難題：是以最能盈利的游戲?yàn)橹?，還是以明日希望的網(wǎng)購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。什么都想做，微信接口如何開(kāi)放？規(guī)則又將怎樣設(shè)定？微信支付令外界害怕，但騰訊自己內(nèi)部卻爭(zhēng)論不下，微信支付是僅限于財(cái)付通，還是開(kāi)放給所有的第三方支付平臺(tái)。

照著吸星大法，不顧一切吞噬目標(biāo)的怪獸，體內(nèi)各種真氣橫沖直撞恐怕也永不停歇，一股力量想做的，未必其他力量想有，甚至?xí)α硪还闪α俊?/p>