仝允桓

綠色GDP、綠色管理、綠色理念、綠色創(chuàng)新、綠色跨越，這些詞組中“綠色”一詞是“可持續(xù)發(fā)展”的通俗表述。按照世界環(huán)境與發(fā)展委員會（WCED）1987年發(fā)布的報告《我們共同的未來》中的定義，可持續(xù)發(fā)展是“能滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發(fā)展”。可持續(xù)發(fā)展包括三方面的內容：經濟可持續(xù)發(fā)展；生態(tài)可持續(xù)發(fā)展；社會可持續(xù)發(fā)展。

從人類社會或者整個國家的視角來看，可持續(xù)發(fā)展強調經濟、社會和自然環(huán)境的全面發(fā)展、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的目標是：經濟發(fā)展與自然資源和生態(tài)系統(tǒng)保護之間的合理平衡；經濟發(fā)展與社會發(fā)展之間的合理平衡。這與中國政府倡導的科學發(fā)展觀是一致的。

可持續(xù)發(fā)展作為一般意義的概念，即社會單元在與內外部環(huán)境交互的過程中持續(xù)生存與發(fā)展，不僅涉及政府的政策等宏觀層面的問題，更涉及到具體的社會單元，如企業(yè)的社會責任問題。企業(yè)在進行商業(yè)活動時除了考慮自身的財務和經營狀況外，也要考慮對社會和自然環(huán)境的影響，要考慮對各個利益相關方影響。

對于企業(yè)的社會責任，有不同的觀點。弗里德曼（Milton Friedman）認為：“企業(yè)擁有且僅有的社會責任，就是在遵守游戲規(guī)則的前提下，使用其資源和從事旨在增加利潤的各種活動?！保ㄒ浴癟he social responsibility of business is to increase its profits”） 這種觀點可以稱為企業(yè)責任的效率觀，不少經濟學家持這種觀點。效率觀假定有一個準確反映社會需求、游戲規(guī)則明確的競爭市場。競爭會推動企業(yè)采取行動滿足以顧客需求為表現(xiàn)的社會需求。通過競爭，那些不能在各個方面對社會需求做出反應的公司，將被淘汰或被迫做出變革。

另一種觀點認為，是社會使得公司得以存在，股東只是承擔資本風險。因此，企業(yè)對于整個社會負有責任和義務，而不是僅僅對股東承擔義務和責任。 這種觀點可以稱作企業(yè)責任的公平觀。公平觀認為，企業(yè)常常是以“有限責任” 的形式存在于世。這是社會賦予企業(yè)的特權，而不是股東給予的。企業(yè)并不僅僅是為了股東而存在。

德魯克（Peter Drucker）認為，利潤可能是管理的結果，但不是管理的目的。利潤是企業(yè)為持續(xù)經營而必須付給所有者的報酬，但它不能作為企業(yè)管理的指導性原則。德魯克認為 “沒有一個機構能夠獨立存在并以自身的存在作為目的。每個組織都是社會的一個器官，而且也是為了社會而存在的。”

在現(xiàn)實中，面對可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)在如何應對各種壓力以及利益訴求上的態(tài)度極不相同，大致有四類。

第一類公司為了實現(xiàn)利潤最大化，在開展業(yè)務時拼命將內在成本外部化，當有法律限制時，他們積極尋找法律上的漏洞，往往在法律的灰色地帶上運作甚至不惜違反法律法規(guī)。

第二類公司的態(tài)度是在不與法律法規(guī)對抗的前提下追求利潤最大化，這類公司會遵守法律法規(guī)，但是，只有法律法規(guī)的要求下，這類公司才會為社會和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展限制利潤。

第三類公司意識到在面對可持續(xù)發(fā)展問題時，不負責任的行為會引起來自利益相關者的重大壓力，會給公司帶來負面的經濟影響，因此他們把履行社會責任作為公司成本與風險管理的舉措。

第四類公司認識到企業(yè)是為社會而存在的，企業(yè)對社會和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負有責任。這些公司的“綠色”行為并不是因為受到了法律法規(guī)的壓力，而是出于戰(zhàn)略性考慮關注或履行社會責任。

我們看到，近年來，越來越多的公司將符合社會和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的要求作為企業(yè)經營戰(zhàn)略的一部分。本期《管理學家》介紹的遠大科技集團、萬通地產公司、新奧混凝土集團、神舟汽車節(jié)能環(huán)保公司、億利資源集團等企業(yè)就是這么做的。

實施綠色戰(zhàn)略強調將企業(yè)履行社會和環(huán)境責任與企業(yè)自身的永續(xù)經營這兩個方面融合起來。強調企業(yè)視角的可持續(xù)發(fā)展與人類社會視角的可持續(xù)發(fā)展有著統(tǒng)一的目標。

實施綠色戰(zhàn)略是富于理想主義情懷的，同時也是理性的。企業(yè)視角的可持續(xù)發(fā)展直觀解讀就是永續(xù)經營。企業(yè)永續(xù)經營需要具備兩個條件：一是永續(xù)經營的市場條件，企業(yè)永續(xù)經營的市場條件則依賴于企業(yè)所處的社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境；二是可持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)永續(xù)經營的能力體現(xiàn)為能長久地保持競爭優(yōu)勢，其核心是具備持續(xù)創(chuàng)新的能力。遵循可持續(xù)發(fā)展的原則不僅對于構建企業(yè)永續(xù)經營的外在環(huán)境是必須的，實施綠色戰(zhàn)略也是提升企業(yè)市場競爭力的一個絕好機會。

公司綠色戰(zhàn)略有多種提法：“3P”戰(zhàn)略（Profits、People、Planet） 、“凈益”戰(zhàn)略（Net Positive） 、“價值共享”（share value）等等。本期《管理學家》介紹的案例企業(yè)的綠色戰(zhàn)略，盡管稱謂不同，但有一些共同的特點：第一，強調企業(yè)社會責任，將符合社會和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的要求作為企業(yè)經營戰(zhàn)略的一部分。第二，從強調企業(yè)社會責任到超越企業(yè)社會責任，這些企業(yè)擺脫了企業(yè)利潤與社會、環(huán)境效益一定會“此消彼長”的觀念，將秉持企業(yè)社會責任的理念與發(fā)揮商業(yè)機制的作用結合起來，從企業(yè)盈利前景的角度而非單純的社會責任角度關注可持續(xù)發(fā)展，尋求整合的商業(yè)解決方案實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，強調面向可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力，通過技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在不斷變化的競爭環(huán)境中保持長久的競爭優(yōu)勢。

在管理領域，實踐永遠會走在理論的前面。從案例企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略的實踐中，我們至少可以得到5個方面的啟示。

第一，企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略涉及復雜環(huán)境下的決策，涉及技術方案和商業(yè)模式，涉及與利益相關方的合作，涉及可持續(xù)性企業(yè)文化塑造，涉及制度安排和系統(tǒng)行為。創(chuàng)新是解決這些問題的最有效的途徑。這里所說的創(chuàng)新包括三個方面的意義：創(chuàng)新的思維，要尋找發(fā)展的新思路；創(chuàng)新的模式，要探索發(fā)展的新途徑；創(chuàng)新的方法，要針對新的情況開發(fā)解決問題的新方案。遠大集團、新奧混凝土、神舟汽車等企業(yè)的實踐清楚地表明了這一點。

第二，企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略需要進行技術創(chuàng)新，而涉及可持續(xù)發(fā)展的技術創(chuàng)新往往需要與產業(yè)鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新乃至社會創(chuàng)新相結合才能發(fā)揮作用。在制度、社會條件尚不具備的情況下，有時需要為新技術的成長構建一個保護空間，使之有機會發(fā)展成為成熟的技術，并得到推廣。包括產業(yè)鏈上主要利益相關者的技術創(chuàng)新聯(lián)盟就可以成為這樣一個新技術的成長的保護空間。新奧混凝土集團倡導成立的建筑垃圾資源化技術創(chuàng)新聯(lián)盟就發(fā)揮了這樣的作用。

第三，企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略的過程中，往往要嵌入包含眾多商業(yè)性質和非商業(yè)性質的合作伙伴及其他利益相關者的社會網(wǎng)絡。實現(xiàn)社會網(wǎng)絡中利益相關者共贏是成功實施綠色戰(zhàn)略的重要條件。萬通地產的綠色供應鏈給了我們有益的啟示。

第四，在中國環(huán)境下，政府有動力也有能力為企業(yè)面向可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新活動提供有效支持。類似新能源行業(yè)如果沒有政府補貼就不可能很快發(fā)展起來，企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略要充分利用政府政策的支持，同當?shù)卣M行有效的互動也是一項關鍵的成功因素。

第五，企業(yè)發(fā)展目標、自然生態(tài)環(huán)境保護目標與社會發(fā)展目標相結合有利于企業(yè)綠色戰(zhàn)略的實施。值得指出的是，目前探索企業(yè)綠色戰(zhàn)略的實踐側重于節(jié)能、環(huán)保的清潔技術的應用。在宏觀層面，清潔技術的開發(fā)和應用也被視為解決全球環(huán)境與社會問題的關鍵。談到可持續(xù)發(fā)展，人們往往更多想到自然資源和生態(tài)環(huán)境保護。我們不應忘記，中國還是一個發(fā)展中國家，中國的可持續(xù)發(fā)展面臨著保護資源、環(huán)境和消除貧困的雙重任務。將企業(yè)盈利、自然資源和生態(tài)環(huán)境保護目標與擺脫貧困等社會發(fā)展目標結合起來本來就是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的題中應有之義。這種發(fā)展模式也被稱為“包容性發(fā)展”，億利資源沙漠綜合治理的經驗告訴我們，這樣做有可能取得更好的效果。