杭州汽輪動力集團有限公司（以下簡稱杭汽輪）成立于1958年，有全資和控股企業(yè)10余家，產(chǎn)業(yè)涉及工業(yè)制造、進出口貿(mào)易、服務業(yè)、房地產(chǎn)等領域。裝備制造產(chǎn)業(yè)門類包括汽輪機、燃氣輪機、壓縮機、水輪機、發(fā)電機等一系列重大裝備產(chǎn)品。

高雪云是杭州汽輪動力集團有限公司科協(xié)秘書長、杭州市科協(xié)委員，專職從事企業(yè)科協(xié)工作近二十年了。她工作務實、熱情敬業(yè)，并富有創(chuàng)造性和開拓性。在她的具體指導下，杭汽輪集團“講、比”競賽活動生命力強、參與率高、對企業(yè)貢獻影響力大。杭汽輪科協(xié)已是兩屆被評為全國“講、比”活動先進集體，2011年被評為全國科協(xié)系統(tǒng)先進集體，她本人也在2011～2012年度全國“講、比”活動中獲優(yōu)秀組織者稱號。

創(chuàng)新科協(xié)發(fā)展思路

營造“講、比”活動氛圍

高雪云善于從本企業(yè)的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展科協(xié)各項工作，努力探索新時期“講、比”競賽活動的新路子，研究出一套新的工作方法—從可以做的、善于做的、細小的做起，認真籌劃部署，開展的“講、比”活動與時俱進，體現(xiàn)時代特征，賦予新的內(nèi)涵，使“講、比”競賽活動充滿新的生機和活力。

為更好地發(fā)揮企業(yè)科協(xié)組織、科技工作者的作用，高雪云每年將公司“講、比”競賽活動與杭汽輪科協(xié)獨創(chuàng)的科協(xié)“四好分會”創(chuàng)建活動相結合。她在2000年親自起草并實施了《創(chuàng)建科協(xié)“四好分會”競賽活動》細則。競賽活動從四個方面進行考核，內(nèi)容涉及科普、“講、比”、學術、組織建設等四大塊工作?？茀f(xié)辦公室負責把各科協(xié)分會開展的各項活動登記備案并抽取優(yōu)秀的給予宣傳，年底將各類數(shù)據(jù)匯成一張分會年度量化考核表，以此作為無記名投票評選本年度集團公司科協(xié)“四好分會”的依據(jù)。

對評選出來的科協(xié)“四好分會”、“講、比”競賽活動優(yōu)秀項目和先進個人，高雪云都會在組織召開的年度科協(xié)工作會議上進行總結表彰獎勵，并利用《汽輪旬報》、杭汽輪網(wǎng)站、畫廓等及時廣泛宣傳，激發(fā)了企業(yè)科技人員參與創(chuàng)新的熱情。

每年科協(xié)“四好分會”的評比，一方面從制度上根本保證了“講、比”在科協(xié)各項工作中的中心地位，另一方面提升了“講、比”競賽活動在公司的知名度和考核的力度，調(diào)動和激發(fā)了下屬29個科協(xié)分會及廣大科技人員的積極性，使“講、比”作用得到了充分的發(fā)揮，從而成為公司內(nèi)最具影響力的競賽活動之一，在促進企業(yè)科技創(chuàng)新的同時，也提升了科協(xié)組織的影響力。

探索創(chuàng)新工作載體

激發(fā)“講、比”新的活力

在開展“講、比”活動中，高雪云緊緊依靠廣大科技人員，不斷創(chuàng)新工作方法，搭建有效工作載體，積極動員公司廣大科技人員投身“講、比”競賽活動，為企業(yè)技術創(chuàng)新、快速發(fā)展獻計獻策。在她的領導和策劃下，杭汽輪科協(xié)創(chuàng)建了杭州市首家企業(yè)科協(xié)自己的網(wǎng)站—“杭汽輪科協(xié)網(wǎng)站”，其中開設有“講、比”專欄，分設網(wǎng)上學校、企業(yè)“創(chuàng)新擂臺”、“合理化建議”、科技人物等。開辟的“合理化建議”采集平臺，常年收集公司廣大員工對公司的發(fā)展、產(chǎn)品、管理、文化等各方面的意見和建議，通過這個平臺，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新積極性，使廣大職工能隨時參與企業(yè)各項管理，為企業(yè)科技創(chuàng)新出謀劃策，進一步促進了企業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

高雪云努力爭取公司領導對科協(xié)工作和“講、比”活動的支持和指導，確保“講、比”活動的深入有效開展。在公司黨政的支持下，杭汽輪集團將“講、比”活動作為公司技術自主創(chuàng)新活動的有力補充，并將“講、比”活動納入企業(yè)技術創(chuàng)新的激勵機制中，將開展“講、比”競賽活動的立項要求、評審細則和獎勵辦法等內(nèi)容列入《杭汽輪集團技術管理工作條例》。同時，杭汽輪集團每兩年組織召開一次科技大會，總結技術創(chuàng)新經(jīng)驗，謀劃技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，重獎科技成果，激勵科技人員，營造了建設創(chuàng)新型集團的良好氛圍。并對在集團科技工作中有突出貢獻的科技人才和科技項目進行重獎，最高獎金達50萬元，每次總獎勵金額達250萬元左右，其中大部分獲獎項目和優(yōu)秀科技人員都是每年“講、比”競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的重點項目和項目負責人。

精心策劃和組織，將“講、比”

活動制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化

高雪云組織科技人員開展的“講、比”活動，年初有立項表，年終有完成表，同時改進工作方法，精簡規(guī)范表彰獎勵，使“講、比”活動更注重實效。每年杭汽輪都有近300項左右項目立項，且完成率達95%以上，內(nèi)容涉及技術攻關、新產(chǎn)品開發(fā)、科技建議、新技術推廣、重大成果、新技術論證等，對企業(yè)技術進步、增加企業(yè)效益等起到了積極的作用。

作為一名“講、比”競賽活動的組織者，高雪云以項目為中心，深入到每個項目的年初立項、過程檢查、年底評審中，對重大項目還進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，幫助解決。杭汽輪集團共有29個科協(xié)分會，人員多，分布廣，分會橫跨杭州市的下沙、蕭山、上城、下城等不同城區(qū)，有的一個分會要跨好幾個部門，一個“講、比”項目要跨幾個科協(xié)分會，從南到北要走幾公里，高雪云不辭辛勞，經(jīng)常來回于各分會中，為“講、比”的立項、實施、協(xié)調(diào)而忙碌著。

圍繞企業(yè)自主創(chuàng)新重點，充分發(fā)揮“講、比”活動載體作用

在“講、比”活動中，杭汽輪科協(xié)注重引進軟智力，認真做好“院士專家工作站”建設工作，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。杭汽輪院士專家工作站是2009年建立的杭州市首家院士專家工作站，也是浙江省首批工作站之一。在建站過程中，高雪云積極摸索探討，擬定了《杭汽輪院士專家工作站管理辦法》等各項管理制度，認真負責地做好工作站日常管理工作。目前，杭汽輪集團已引進進站院士5人，院士及其創(chuàng)新團隊核心成員共30人。通過項目及課題的共同合作開發(fā)、與院士專家及其創(chuàng)新團隊建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，在取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，也加快了公司緊缺型人才、復合型人才等的培養(yǎng)，促進了公司創(chuàng)新團隊的鍛煉和壯大，提高了企業(yè)信息化建設水平，從而不斷完善了公司的科技創(chuàng)新體系，加強了企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)快速穩(wěn)健地發(fā)展。如與東北大學聞邦椿院士合作開發(fā)的“百萬千瓦電站汽動引風機組齒輪軸系振動設計研究”課題，一旦實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，將新增年銷售收入3000萬元，年增利潤450萬元，年增稅金250萬元；已完成的“高溫耐磨閥桿表面強化關鍵技術開發(fā)”，待產(chǎn)業(yè)化推廣應用后，將新增年銷售收入1000萬元，年增利潤200萬元。2012年，杭汽輪院士專家工作站獲浙江省“講、比”活動先進集體稱號。 責編/楊芳