劉紅偉

江蘇華富控股集團（簡稱：華富），成立于1990年，是一家以新能源、太陽能組件、蓄電池、物流、貿(mào)易、科研開發(fā)等為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。公司始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，自主研發(fā)的納米膠體蓄電池、聚合物太陽能儲能電池、儲能用鋰離子電池模組等高新技術(shù)產(chǎn)品，以其優(yōu)越的性能備受消費者信賴，銷量一直在全國同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

精心組織 創(chuàng)新形式

公司科協(xié)自成立以來，在上級科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，專門成立了以科協(xié)主席為組長的“講、比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞公司的中心工作，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，促進企業(yè)的持久發(fā)展為目標(biāo)，把“講、比”活動作為工作的切入點，開展了一系列有聲有色的活動，做了大量富有成效的工作，真正將“講、比”活動融入到了公司的技術(shù)創(chuàng)新、科技進步活動之中。

公司的“講、比” 活動，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照公司科協(xié)頒布的《“講、比”競賽活動實施方案》進行組織、安排，形成了“立項申報、審查上報、公布立項、跟蹤服務(wù)、階段檢查、嚴(yán)格驗收、精心評審、總結(jié)表彰”8個環(huán)節(jié)，確保活動的高效、有序。

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要發(fā)揮全體科技人員的聰明才智，激發(fā)和調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，使他們自覺主動地圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一中心獻智獻力；通過開展“講、比”競賽等一系列活動，大力弘揚“獻身、創(chuàng)新、求實、協(xié)作”的科協(xié)精神，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在企業(yè)內(nèi)蔚然成風(fēng)。

在組織開展活動的過程中，公司科協(xié)提出了“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的“講、比”活動新模式，為企業(yè)設(shè)計了 “三級聯(lián)動、運轉(zhuǎn)高效”的技術(shù)創(chuàng)新體系，即企業(yè)依托國家級博士后工作站、江蘇省級儲能材料工程技術(shù)研究中心、江蘇省儲能材料及應(yīng)用工程中心、江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省企業(yè)院士工作站、江蘇省博士后工作站、江蘇省研究生工作的等研發(fā)平臺，專注于市場前瞻性、戰(zhàn)略性的重大項目的研究開發(fā)；課題組專注于現(xiàn)有重點項目課題的攻關(guān)；一線員工專注于群眾性的小改小革、合理化建議。通過一系列的群眾性“講、比”活動，一舉改變了以往“創(chuàng)新是少數(shù)技術(shù)精英的事，與普通技術(shù)人員無關(guān)”的局面。

三年來，公司科協(xié)先后組織開展了以“創(chuàng)新從我先行”的工藝創(chuàng)新競賽；以“練內(nèi)功向管理要效益”的管理創(chuàng)新競賽；以“節(jié)能降耗”的降本增效競賽等一系列主題競賽活動。2011年科技人員共提出重大技術(shù)開發(fā)項目建議52個，合理化建議732個，其中“PLC自動控制高位落差式鑄板鉛鍋節(jié)能改造”項目列入江蘇省財政專項資助，僅此一項年節(jié)約電量471.6萬千瓦時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益近600萬元。

在此基礎(chǔ)上，華富公司還積極探索建立“講、比”活動的長效機制，定期發(fā)布“講、比”活動簡報，組織現(xiàn)場交流會，引導(dǎo)科技人員開展“比專業(yè)水平和技能、比科學(xué)素質(zhì)、比創(chuàng)新思路、比合理化建議、比專利、比工法、比科技成果轉(zhuǎn)化”等主題活動，促進活動的常態(tài)化、深入化。

廣泛參與 注重實效

為更好地落實全國企業(yè)科協(xié)工作會議精神和四部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在企業(yè)深入開展“講理想、比貢獻”活動的意見》，把“講、比”競賽活動進一步引向深入，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，科協(xié)的“講、比”競賽活動與精益辦的“精益改善”項目活動有機整合在了一起，共同組織“講、比”活動。其中科協(xié)負(fù)責(zé)“講、比”項目的立項、甄選，精益辦負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)和階段性檢查；科協(xié)和精益辦聯(lián)合組織項目的評審、成果發(fā)表會。這一舉措極大地擴大了“講、比”活動影響面、提高了活動檔次，從而更具發(fā)展?jié)摿涂臻g。

“講、比”競賽活動必須提高其針對性和實效性才能有利于科協(xié)與公司的需求相合。為此，華富公司重點在“講、比”競賽活動中做到三個結(jié)合，即：與金橋工程相結(jié)合、與科技人員的獎勵相結(jié)合，與培養(yǎng)青年技術(shù)人才相結(jié)合。

一是把“講、比”立項中的基本符合金橋工程要求的非常重大項目與公司內(nèi)“金橋工程”結(jié)合起來，采取內(nèi)部招標(biāo)、外部產(chǎn)學(xué)研的方式，成立項目攻關(guān)組對項目及技術(shù)難題進行攻關(guān)，提高獎勵力度，保證重大攻關(guān)項目的順利完成。公司完成的其中一項目獲江蘇省優(yōu)秀重點“金橋工程”項目。

二是把“講、比”活動作為科技工作者顯示自身價值的名片。公司出臺了《江蘇華富公司引進人才獎勵住房條例》，推行了對科技人員免費獎勵住房（包括房產(chǎn)權(quán)），解決人才后顧之憂的辦法；出臺了《江蘇華富公司“華富創(chuàng)新獎”管理辦法》，推行“創(chuàng)新成功你拿獎，創(chuàng)新失敗我買單”的激勵模式，企業(yè)科技活動年投入由2008年的50萬元，增加到2011年的500萬元，華富創(chuàng)新獎單項獎勵力度由5000元增加到20萬元；出臺了《江蘇華富集團內(nèi)部職稱評定辦法》，科協(xié)對在“講、比”競賽活動中取得成果的科技工作者頒發(fā)成果證書，對積極參加“講、比”活動，成績優(yōu)異的個人給予獎勵，調(diào)動其積極性。對獲獎?wù)?，公司人事部門和黨委組織部門都予以認(rèn)可，并作為晉升技術(shù)職稱、參加評選公司級青年科技獎、優(yōu)秀工程師和有突出貢獻優(yōu)秀專家的依據(jù)之一。

三是把“講、比”競賽活動作為培養(yǎng)青年科技工作者的一種手段。公司把“講、比”競賽作為一個鍛煉人的好場所。特別是目前，公司科技人員中近70%是35歲以下青年科技工作者，對他們來說，“講、比”競賽是培養(yǎng)他們盡快成長為具有創(chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人才的有效途徑。通過多年“講、比”競賽的開展，已經(jīng)為公司培養(yǎng)鍛煉出一大批成就突出的科技骨干。

“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅?！薄爸v、比”活動在華富公司的開展，極大地調(diào)動了公司廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升了企業(yè)的綜合競爭實力，有力地推動了公司的跨越式發(fā)展。