曾文光

投資項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)整體建設(shè)思路是在中國石油化工股份有限公司茂名分公司現(xiàn)有的投資計劃管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套集項(xiàng)目管理、計劃管理、投資項(xiàng)目監(jiān)控、投資完成統(tǒng)計分析等為一體的信息化管理平臺，并實(shí)現(xiàn)與投資管理系統(tǒng)（SIP）無縫集成。實(shí)現(xiàn)在實(shí)施可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工、試運(yùn)行全過程投資控制，充分發(fā)揮投資控制、與投資監(jiān)控的作用，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)大型煉化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)對投資計劃、投資進(jìn)度控制以及投資項(xiàng)目監(jiān)控等方面進(jìn)行全方位管控，為企業(yè)決策控制層提供支持，使企業(yè)投資項(xiàng)目管理效益最大化。

1.技術(shù)方案和總體技術(shù)架構(gòu)

投資項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)是以投資計劃管理信息系統(tǒng)中建設(shè)的《項(xiàng)目儲備庫》為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目全過程管理與計劃管理關(guān)聯(lián)為紐帶，建立以投資計劃的編制，項(xiàng)目投資完成的監(jiān)控為目標(biāo)的，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度控制提供有效管理的一體化系統(tǒng)，以投資項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程為主線，支持管理與監(jiān)控為核心的一個互通、貫穿企業(yè)上下進(jìn)而對項(xiàng)目全過程管理提供全面的掌控。

系統(tǒng)整體建設(shè)過程主要與三大系統(tǒng)做數(shù)據(jù)交互接口，包括SIP投資計劃系統(tǒng)（投資計劃部分）、OA系統(tǒng)（單點(diǎn)、待辦事宜等）?？傮w架構(gòu)圖如圖1。

系統(tǒng)整體架構(gòu)包括了“投資計劃管理信息系統(tǒng)”和“投資項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)”所建設(shè)內(nèi)容，形成對項(xiàng)目全生命周期管理的綜合平臺。投資項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)建設(shè)包括“投資計劃”、“投資監(jiān)控”兩大子系統(tǒng)的建設(shè)、對投資項(xiàng)目在下達(dá)計劃后的實(shí)施、監(jiān)控、投用、后評價的后期工作的管理、以及提供對項(xiàng)目全生命周期的綜合查詢，統(tǒng)計分析等模塊；同時還包含對投資計劃系統(tǒng)內(nèi)容的升級改造，主要包括和OA系統(tǒng)的用戶同步接口、電子簽章接口。用戶涉及公司各單位部門所有相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理系統(tǒng)內(nèi)容增加了使用通過手機(jī)、平板電腦登陸系統(tǒng)的兼容性改造。

2.技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)

2.1 基于J2EE和DWR相結(jié)合的開發(fā)技術(shù)和跨平臺部署技術(shù)

為了保證系統(tǒng)功能、性能要求，本方案采用基于J2EE的企業(yè)級應(yīng)用和DWR技術(shù)結(jié)合的技術(shù)體系結(jié)構(gòu)，如圖2所示：

為滿足系統(tǒng)的安全性、可移植性、可擴(kuò)展性等方面的要求，對技術(shù)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了嚴(yán)格的層次劃分和控制。從總體架構(gòu)上分為界面顯示層（Client Machine）、業(yè)務(wù)邏輯層（Java EE Server）及數(shù)據(jù)訪問層（Database Server）三層B/S模式，其中界面顯示層采用了HTML、Javascript、JSP、Ext等WEB技術(shù)界面顯示技術(shù)；業(yè)務(wù)邏輯層封裝了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，并提供了供外部訪問的接口，同時對界面顯示數(shù)據(jù)服務(wù)及外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)，數(shù)據(jù)訪問請求采用了不同的策略；數(shù)據(jù)訪問層封裝了對各種數(shù)據(jù)源的訪問操作，提供了對底層的數(shù)據(jù)源（多種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫以及Excel、PDF、Word及其他各種文件等）的統(tǒng)一訪問接口，屏蔽不同數(shù)據(jù)源之間的差異，并且提供O/R-Mapping層，根據(jù)不同項(xiàng)目、不同模塊的需要，返回給業(yè)務(wù)邏輯層的數(shù)據(jù)。

B/S客戶端通過瀏覽器對Web服務(wù)器進(jìn)行訪問，目前采用HTTP協(xié)議，支持HTML、JSP、 Servlet和JavaBean，并可擴(kuò)展到對XML、JSON支持。Web服務(wù)器上的JSP、Servlet主要提供頁面顯示、獲取用戶輸入和業(yè)務(wù)流程控制功能。本層對業(yè)務(wù)邏輯層的訪問需要通過對封裝了業(yè)務(wù)邏輯的EJB組件的調(diào)用來實(shí)現(xiàn)。雖然JSP、Servlet技術(shù)本身可以直接對數(shù)據(jù)層進(jìn)行訪問，但是為了從架構(gòu)上保證系統(tǒng)具有較高的安全性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等，方案不采用這種直接訪問，而采用JSP、Servlet調(diào)用封裝有業(yè)務(wù)邏輯的EJB組件的形式予以實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)用程序通過Java Applet提供頁面顯示、獲取用戶輸入和業(yè)務(wù)流程控制。本模式對業(yè)務(wù)邏輯層的訪問通過JavaBean通過SOAP協(xié)議或XML技術(shù)調(diào)用封裝業(yè)務(wù)邏輯的Web Service構(gòu)件來完成數(shù)據(jù)庫的訪問。運(yùn)用Web Service技術(shù)可以使得該體系結(jié)構(gòu)具有更高的靈活性和可擴(kuò)展性。其次對文檔對象模型的訪問也是對通過封裝了文檔對象的Web Service構(gòu)件的調(diào)用來實(shí)現(xiàn)。該Web Service構(gòu)件對文件對象的訪問通過文檔對象的唯一標(biāo)識GUID進(jìn)行，文件數(shù)據(jù)的傳入傳出通過封裝在XML中的文件流進(jìn)行，避免了對文件系統(tǒng)的直接訪問。同時對文件對象的加解密策略在文檔對象模型內(nèi)部定義，可以靈活改變或擴(kuò)展而不會影響外部對通過該模型對文件對象的訪問。

2.2 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)

本系統(tǒng)牽扯數(shù)據(jù)量較大，對數(shù)據(jù)存儲、抽取、轉(zhuǎn)換、分析需求采用數(shù)據(jù)高級復(fù)制，數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，因此選用安全可靠的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理軟件ORACLE 10G。

2.3 應(yīng)用成效與經(jīng)濟(jì)效益

2.3.1 應(yīng)用成效

通過與項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行對比，目前已實(shí)現(xiàn)：

1. 項(xiàng)目線上申報率100%；實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目庫的建設(shè)工作。

2. 扎堆申報項(xiàng)目現(xiàn)象有所減緩；所有項(xiàng)目入庫申報，提高了項(xiàng)目屬性填寫的規(guī)范性。

通過上表分析，線上審批時長根據(jù)項(xiàng)目具體原因而不同，通過公司管理部門審批通過最長時間為400多天、最短時間為6天、平均60天左右，在二級單位平均審批時間為25天左右，依據(jù)分部項(xiàng)目管理人員的調(diào)研情況，線下審批項(xiàng)目平均在二級單位審批時長為2個月，由于公司審批時間與整體規(guī)劃相關(guān)，審批時間不定。綜上所述，線下審批在二級單位已提高了至少100%的效率。

2.3.2 項(xiàng)目投用效果、效益情況

投資項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)作為公司投資業(yè)務(wù)整體管控的有利工具，建設(shè)過程完全遵循“整體設(shè)計、分步實(shí)施”的原則，循序漸進(jìn)的完成投資項(xiàng)目的閉環(huán)管理。從投資項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)在茂名分公司的運(yùn)行效果來看，讓公司領(lǐng)導(dǎo)從各個方面掌握固定資產(chǎn)的投資構(gòu)成、分類、占比等，優(yōu)化資源配置和決策分析，進(jìn)一步提高了公司決策層對投資項(xiàng)目整體把控。根據(jù)公司管理層對固定資產(chǎn)投資管理的加強(qiáng)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，達(dá)到少投入、多產(chǎn)出，適時投入、快速產(chǎn)出，提高投資回報率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，起到了輔助決策、明確各崗位工作職責(zé)的作用。另一方面，鑒于中石化投資管理辦法在其他板塊、企業(yè)中的通用性，投資項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的復(fù)用性；因此，在石油石化行業(yè)投資管理業(yè)務(wù)具備推廣應(yīng)用性，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是巨大的。依托中石化總部SIP投資計劃管理系統(tǒng)，以及ERP系統(tǒng)的深入應(yīng)用，油田企業(yè)、煉化企業(yè)已經(jīng)開展了投資管理信息化的建設(shè)工作。項(xiàng)目追溯查詢效率平均提高95%，杜絕了互相“推諉、扯皮”的現(xiàn)象；有效達(dá)到了公司“降本增效”的目的， 加強(qiáng)項(xiàng)目前期信息集中管理工作，審批過程的痕跡清晰可追溯，提升項(xiàng)目立項(xiàng)過程、設(shè)計委托過程效率30%以上；有效的節(jié)約辦公資源以及人力成本減少70%，整體溝通成本平均減少60%，減少辦公紙張成本80%，通過項(xiàng)目監(jiān)控手段，能夠提高工程執(zhí)行控制力度、提高項(xiàng)目物資采購效率、提高項(xiàng)目資金使用效率、提高項(xiàng)目投資完成率10%左右，減少資金占用和利息支出。按年項(xiàng)目投資預(yù)算30億元總額來算，減少資金占用30億×10%=3億；貸款利率按6%計算，當(dāng)年減少建設(shè)利息3億×6%=1800萬元。

3.結(jié)束語

綜上所述，通過建立投資全過程管理系統(tǒng)，加強(qiáng)資金使用過程中每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，做到專款專用。并通過對項(xiàng)目立項(xiàng)申請等環(huán)節(jié)的全過程管理，全面掌握項(xiàng)目的運(yùn)行動態(tài)，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、解決問題、減少損失；進(jìn)而避免同類錯誤。有效提高企業(yè)投資決策控制能力。

作者單位：中國石油化工股份有限公司茂名分公司信息中心