趙麗娟

水利工程是關(guān)系到國計民生的重要工程，其管理工作涉及較多，工程施工管理的成功與否直接影響到整個項目的質(zhì)量與成本，下文就來分析如何加強(qiáng)水利工程的施工管理。

1.加強(qiáng)水利工程的成本控制

成本的控制要從工程投標(biāo)報價開始，到工程項目的竣工，其貫穿于工程施工的整個過程。其關(guān)鍵是要控制好施工中影響成本的各類因素，將施工中實際發(fā)生的各種消耗與支出嚴(yán)格控制，使其在成本允許的范圍內(nèi)。同時要建立反饋機(jī)制，嚴(yán)格審查費(fèi)用的發(fā)生及使用情況，計算實際成本與計劃成本間的差異，找出原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行分析，減少施工中的浪費(fèi)。一般我們將其分為事前控制、事中控制與事后控制三個階段，在項目施工過程中要按照動態(tài)原理對施工成本進(jìn)行有效控制。

2.水利工程的質(zhì)量控制

水利工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程質(zhì)量受到人員、材料、機(jī)械、技術(shù)等因素的影響，因此，要想保證水利工程的質(zhì)量，關(guān)鍵要控制好以下幾個方面。

2.1 控制好人的質(zhì)量

人是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其綜合素質(zhì)、文化素養(yǎng)與職業(yè)道德等都會影響到工程的質(zhì)量，作為控制對象，盡量要減少失誤，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人是第一因素的主導(dǎo)作用。這就要求水利工程施工管理人員必須要有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特征，理論知識過關(guān)，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，同時要在工作中不斷提升自我素質(zhì)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，滿足水利工程施工管理的需求。

2.2 控制好水利工程材料的質(zhì)量

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品構(gòu)成的，這些材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量具有較大影響，因此，要想保證工程的質(zhì)量必須要控制好材料的質(zhì)量。因此，在材料進(jìn)入到現(xiàn)場后要按照國家標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢驗，合格后方可使用，同時要仔細(xì)檢驗材料的相應(yīng)證明，保證所有材料都是正規(guī)產(chǎn)品，從根本上確保工程的質(zhì)量。

2.3 控制好機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

水利工程的施工機(jī)械與其他工程的施工機(jī)械存在一定差異，對機(jī)械設(shè)備的要求較高，必須要合理選擇，準(zhǔn)確適用，方可確保工程質(zhì)量。這就要求施工人員在水利工程機(jī)械的選型、技術(shù)能力、操作便利性等方面綜合考慮，選擇合適的設(shè)備，提高工程質(zhì)量。

2.4 控制好水利工程的施工方法與工藝質(zhì)量

施工方案的合理性、施工方法與工藝的先進(jìn)性對施工質(zhì)量都有一定影響，對工程進(jìn)度與投資控制等都會產(chǎn)生一定影響。在具體的施工過程中，由于方案考慮不當(dāng)，工藝落后而導(dǎo)致的質(zhì)量下降，造成成本增加的狀況不斷。這就要求在進(jìn)行工程方案制定過程中必須要立足實際，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多個方面進(jìn)行分析，采取科學(xué)方法，保證施工的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。

2.5 控制好水利工程的環(huán)境因素

環(huán)境因素包括技術(shù)環(huán)境、施工管理與自然環(huán)境等等。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對工程質(zhì)量的影響較大，所以，槍哈u水利工程的施工環(huán)境，改進(jìn)作業(yè)的條件，把握好技術(shù)環(huán)境，從環(huán)境的角度保證工程的順利進(jìn)行。

3.水利工程的進(jìn)度管理

作為工程建設(shè)控制的主要目標(biāo)，進(jìn)度控制工作對整個工程質(zhì)量具有十分重要影響，如果進(jìn)度失控，那么就會增加人力、物力。工期拖延后再趕進(jìn)度就會導(dǎo)致費(fèi)用增加，非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機(jī)會，必然會產(chǎn)生重大損失。一旦工期拖延，無法按期交工，導(dǎo)致無法按期收益，產(chǎn)生巨大損失。所以，控制施工進(jìn)度必須要以周密的計劃、合理的進(jìn)度安排為指導(dǎo)，做好進(jìn)度的跟蹤、檢查、分析與控制工作。具體來說，水利工程的進(jìn)度控制包括對合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場的管理文件管理等等，因此，施工企業(yè)在投標(biāo)過程中要制定相應(yīng)的計劃，嚴(yán)格按照文件進(jìn)行施工，根據(jù)工程項目建設(shè)的特征，將整個工程分為若干個環(huán)節(jié)，做好每個環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)而保證工程可以按期完成。

4.做好水利工程的安全管理工作

在水利工程建設(shè)過程中，安全是工程的生命，唯有安全的工程方可稱為合格的工程，但從近年來水利工程施工的情況來看，工程質(zhì)量問題突出，火災(zāi)、生命安全事故頻發(fā)，這必須要引起施工人員的重視，加強(qiáng)工程的安全管理。具體來說，要做好以下幾點工作。

4.1 建立并完善現(xiàn)有的安全管理體系

安全管理體系與安全監(jiān)督體系是確保工程安全的基礎(chǔ)，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)是工程管理的核心，在工作中要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的理念。

4.2 加大安全教育培訓(xùn)力度

安全教育工作貫穿于整個施工生產(chǎn)過程，所有的工程項目人員都與其相關(guān)，由于施工人員的流動性較大，這就要求做好新近施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

4.3 加強(qiáng)安全檢查

結(jié)合水利工程的特征做好安全檢查，定期或不定期的更換檢查方式，確保安全性，一旦發(fā)生不安全的情況要及時采取對策，消除不安全因素，提高生產(chǎn)的安全性。

結(jié)語：

綜上所述，我們看到水利工程施工管理的質(zhì)量受到諸多因素的影響，這就要求施工企業(yè)與施工人員從自身角度出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自身綜合素質(zhì)，提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，造福百姓。

（作者單位：165300黑龍江省漠河縣北極鎮(zhèn)轉(zhuǎn)播臺）