近日，萬達(dá)將聯(lián)手百度與騰訊成立一家電子商務(wù)公司，并對新電商公司投資約50億元人民幣。其中，萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%。50億人民幣對于這三大巨頭來說真的是九牛一毛，三大巨頭攜手的意義遠(yuǎn)大于其合作的資金多少。

不過，以萬達(dá)為首的三大巨頭做電商，要面臨的第一個問題就是賣什么？賣3C家電或IT產(chǎn)品早已有京東和蘇寧易購橫在前方，綜合性商品銷售又有淘寶這樣的前輩，而且傳統(tǒng)B2C從構(gòu)建到成熟需要投入的不僅僅是巨額資金，更需要時間來沉淀。于是乎，萬達(dá)電商將銷售的產(chǎn)品定位到其資源最為雄厚的服務(wù)上。

“萬達(dá)電商賣服務(wù)，不賣商品”，定位是“全球最大的O2O電商”—萬達(dá)在媒體面前反復(fù)強調(diào)的話讓我們看到了其電商運營的大致方向。據(jù)萬達(dá)CEO董策介紹，萬達(dá)電商將打造國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟，同時萬達(dá)、騰訊和百度三方將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。

以積分為核心，線上線下賬號綁定和通用成為三大巨頭打破線上線下隔閡的手段，隨之而來的“大會員”和“大數(shù)據(jù)”則將成為三大巨頭新的利潤增長點。美好的愿景是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)，在于其整個生態(tài)鏈的閉環(huán)能否成功完成。且不論線上線下龐大的賬號共享關(guān)聯(lián)都需要龐大的技術(shù)和服務(wù)團隊進行支持，光是其整個積分體系就需要反復(fù)推敲完善才能真正起到作用，否則也就是井中月一般的存在。橫亙在萬達(dá)電商面前的困難可一點也不簡單……

電子商務(wù)席卷全球，并成功改變了無數(shù)消費者的生活習(xí)慣。對于企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型勢在必行，可如何轉(zhuǎn)型卻讓傳統(tǒng)企業(yè)躑躇不前。C2C、B2C、C2B、O2O……，眾多電子商務(wù)形態(tài)讓企業(yè)眼花繚亂。當(dāng)難以切入B2C領(lǐng)域時，萬達(dá)電商選擇了相對更適合自身運營模式的O2O模式，但在連百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都折戟的電商領(lǐng)域，萬達(dá)挑大頭扛旗成功幾率會有多高呢？我們拭目以待……