柏木釘

前不久，中國科技大學(xué)校長侯建國在接受媒體采訪時(shí)表示：“管理部門應(yīng)擺脫‘伯樂相馬式管理模式，把工作重心放在為人才成長營造肥沃的土壤和有利于創(chuàng)新的環(huán)境上?！睂Υ耍P者深有同感。

他所說的“伯樂相馬”式管理，是指管理部門一方面出臺各種獎(jiǎng)勵(lì)措施、榮譽(yù)稱號、優(yōu)惠政策，以期對人才成長“硬刺激”；另一方面充當(dāng)“伯樂”，按照自身理念設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，通過組織各類評審給各級各類人才“戴帽子”，從而樹立標(biāo)桿，激勵(lì)眾人。

的確，時(shí)下吸引、培養(yǎng)人才的各種“帽子”工程名目繁多、爭奇斗艷，雖然名稱各異，但手段大致相同：給予真金白銀的優(yōu)厚待遇，授予名頭響亮的榮譽(yù)稱號，以達(dá)到“招才引智”的目的。

“帽子”工程的初衷無疑是好的，但實(shí)際效果并不理想，甚至產(chǎn)生了一些事與愿違的不良后果。如由于把關(guān)不嚴(yán)，一些名不符實(shí)的人渾水摸魚；為了拿到更多的經(jīng)費(fèi)，一些人把時(shí)間和精力花在包裝成果、參加各種評審上；在名利雙收的誘惑下，一些人頭戴好幾頂“帽子”，多地兼職、四處招搖……在跑項(xiàng)目、拉經(jīng)費(fèi)、搶“帽子”的過程中，本該潛心科研的一些科學(xué)家特別是青年人的心思亂了、眼睛花了、精力散了、目標(biāo)偏了、價(jià)值觀顛倒了。

其實(shí)，真正的大師不是物質(zhì)刺激出來的，更不是戴“帽子”戴出來的，而是憑借他對未知世界的好奇、對科研創(chuàng)新的興趣，在良好的環(huán)境和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍中，依靠長期的潛心鉆研“鉆”出來的。

因此，相關(guān)部門和單位與其熱衷于當(dāng)“伯樂”、搞“帽子”工程，不如放下身段、甘當(dāng)“農(nóng)夫”，用心澆水、施肥，改良土壤。只要水肥充足、營養(yǎng)豐富，莊稼自然會(huì)茁壯成長，結(jié)出豐碩的果實(shí)。

當(dāng)下科研人員更期盼的恐怕是公平競爭以及科學(xué)高效的科研軟環(huán)境。如在科研經(jīng)費(fèi)的使用上，現(xiàn)行規(guī)定一方面過細(xì)過死，違背了科研工作“不可計(jì)劃”、難以“按部就班”的基本特征，同時(shí)過于“重物輕人”，導(dǎo)致大量經(jīng)費(fèi)用在了購買昂貴的儀器設(shè)備上；如在科研項(xiàng)目評審中，人情、關(guān)系等非學(xué)術(shù)因素依然屢禁不止，嚴(yán)重?fù)p害了公平競爭、學(xué)術(shù)至上的基本原則；再如在成果評價(jià)上，不是按照不同性質(zhì)的科研活動(dòng)分類評價(jià)，而是把基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)混為一談，一味地“數(shù)論文”……這些問題不解決，即使投入再多、儀器再先進(jìn)，也是事倍功半。

荒漠里長不出參天大樹，平原上難有珠穆朗瑪峰。目前我國的科技人才數(shù)量位居世界第一，每年還有大量的海歸回流，已經(jīng)告別了青黃不接。同時(shí)，科技投入逐年穩(wěn)定增長，硬件設(shè)備也鳥槍換炮、日漸精良。因此，最缺乏的當(dāng)是保障科技人員心無旁騖、潛心研究的創(chuàng)新環(huán)境和一心向?qū)W、追求卓越的文化氛圍。如果相關(guān)部門能不務(wù)虛名、著眼長遠(yuǎn)，在改良土壤、改善環(huán)境上踏踏實(shí)實(shí)下功夫、做實(shí)事，就會(huì)促進(jìn)科技水平的整體提升，助推領(lǐng)軍人才脫穎而出?！?/p>