陸志選

摘要：隨著國(guó)家建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，設(shè)備機(jī)械化水平越來(lái)越高，設(shè)備管理成為工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目施工中占據(jù)著重要地位，是提高經(jīng)濟(jì)效益、保證工程質(zhì)量、安全高效的完成各項(xiàng)施工任務(wù)的重要保障。本文就實(shí)際工程中設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)設(shè)備管理的措施和安全運(yùn)行措施。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;安全運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備

工程機(jī)械設(shè)備是我國(guó)裝備工業(yè)的重要組成部分，機(jī)械設(shè)備效能的充分發(fā)揮和機(jī)械設(shè)備的挖掘有著十分重要的意義。隨著不斷提高的施工機(jī)械化水平，設(shè)備已開(kāi)始成為影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵之一。因?yàn)榈秃哪堋?yōu)質(zhì)、高效的工程機(jī)械設(shè)備是施工的重要工具，也是勞動(dòng)強(qiáng)度的改善、工程施工質(zhì)量的確保和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要條件。

1.設(shè)備管理中存在問(wèn)題分析

1.1 有時(shí)機(jī)械設(shè)備會(huì)存在問(wèn)題，維修技術(shù)薄弱，綜合素質(zhì)較低的機(jī)械設(shè)備維修人員，對(duì)機(jī)械自動(dòng)化程度高的設(shè)備維修舉要很難適應(yīng)。

1.2 當(dāng)機(jī)械設(shè)備不夠時(shí)，用“拼設(shè)備”完成工程任務(wù)。工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和使用相互脫節(jié)，失修嚴(yán)重，負(fù)責(zé)人只重視產(chǎn)值和效益的聯(lián)系，考慮的是眼前利益，不是長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。損壞和老化的工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)得不到保證，從而造成新工程整修運(yùn)費(fèi)和精力的大量浪費(fèi)，造成工程機(jī)械設(shè)備維修成本上升。

1.3 不合理的工程機(jī)械設(shè)備，存在與企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理的不合理（大材小用或小材大用），施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益受到了直接影響，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理工作也帶來(lái)了很大的不便，施工企業(yè)的有效發(fā)展也受到了阻礙。

1.4 思想嚴(yán)重的“輕維修重使用，重效益輕管理，”制度不健全，結(jié)構(gòu)不完善的工程機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，需要明確人員的職責(zé)和管理體制的完善。

2.提高工程項(xiàng)目設(shè)備管理水平的建議及措施

2.1 選拔優(yōu)秀人才，加大培訓(xùn)力度

根據(jù)目前項(xiàng)目設(shè)備管理及檢修人員缺乏且素質(zhì)不高的現(xiàn)象，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備專業(yè)人才充實(shí)到設(shè)備管理及檢修隊(duì)伍當(dāng)中去，同時(shí)適當(dāng)改善其工作環(huán)境，提高薪酬待遇，避免人才的流失。

2.2 建立科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率

建立和完善科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到有章可循，保證設(shè)備使用過(guò)程中的保養(yǎng)檢修時(shí)間，合理使用設(shè)備。具體做法：每周對(duì)使用中的機(jī)械設(shè)備做一次全面的例行保養(yǎng)，包括三濾檢查，加注潤(rùn)滑脂，緊固螺栓等，杜絕“超勞蠻干”現(xiàn)象的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的完好率。

2.3 建立設(shè)備分級(jí)管理制度

許多企業(yè)都建立了設(shè)備分級(jí)管理制度，但在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中真正運(yùn)用的還很少。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)備數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類是保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)能力，防止設(shè)備管理中“一把抓”現(xiàn)象發(fā)生的先決條件。根據(jù)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)能力的影響把設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備三級(jí)，制定不同等級(jí)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)和維修方案，合理安排人力、物力、財(cái)力，將有限的維修資源應(yīng)用到最重要的設(shè)備上，降低維修成本，保證施工順利進(jìn)行。

2.4 建立設(shè)備故障分析總結(jié)制度

為了節(jié)約項(xiàng)目設(shè)備維修成本和縮短維修時(shí)間，應(yīng)該建立設(shè)備故障分析總結(jié)制度。將所有設(shè)備發(fā)生的故障及處理情況逐一統(tǒng)計(jì)出來(lái)，對(duì)同類故障發(fā)生超過(guò)3次的設(shè)備，既要找到最快排除故障的方法，還要找出發(fā)生故障的原因，避免同類設(shè)備發(fā)生相同的故障，浪費(fèi)維修成本。

2.5 信息化管理

工程項(xiàng)目的設(shè)備管理要應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集機(jī)械設(shè)備的各種數(shù)據(jù)資料，如機(jī)械品種、性能參數(shù)、技術(shù)功能等，對(duì)設(shè)備的先進(jìn)程度、配件供應(yīng)、銷(xiāo)售價(jià)格、新產(chǎn)品等信息都要記錄與統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其實(shí)時(shí)更新、梳理、分析，為項(xiàng)目設(shè)備的購(gòu)置、檢修、技術(shù)改進(jìn)等提供有利依據(jù)，使項(xiàng)目設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化管理。

2.6 設(shè)備監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目的設(shè)備管理體系中，需要配置一名設(shè)備監(jiān)理工程師，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用、日常維護(hù)、維修直至設(shè)備退場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。同時(shí)監(jiān)督設(shè)備操作人員是否按照設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真完成施工任務(wù)，是否做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)需要。

3.加強(qiáng)設(shè)備安全管理運(yùn)行的措施

3.1 統(tǒng)一管理機(jī)械設(shè)備的實(shí)施

（1）在本單位工程得到滿足需要的情況下，減少設(shè)備閑置的實(shí)踐和企業(yè)支出，設(shè)備出租得到了增加的機(jī)會(huì)。

（2）實(shí)行單機(jī)成本的真正核算，利于操作人員、管理人員的工作積極性和責(zé)任心的提高。同時(shí)，設(shè)備管理方法能有效推行以及提高企業(yè)的專業(yè)化管理水平。

（3）更多的工程管理組織者可以把精力投入到工程施工中，對(duì)于工程的建設(shè)管理十分有利。

（4）社會(huì)資源減少了浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)置設(shè)備的同時(shí)，節(jié)約了工程資金。社會(huì)各企業(yè)間增加了橫向聯(lián)系。

3.2 關(guān)于機(jī)械設(shè)備的日常使用規(guī)則

（1）按規(guī)定要求操作人員熟悉保養(yǎng)要求和使用設(shè)備的維護(hù)和特點(diǎn)，并持證上崗。

（2）“誰(shuí)管理，誰(shuí)使用”項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常管理使用，為各項(xiàng)部聘任具備機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)備員.

（3）維修人員應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的操作和認(rèn)真做好《設(shè)備維修記錄》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》

（4）嚴(yán)禁要求所有機(jī)械設(shè)備帶病和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定所有機(jī)械設(shè)備的使用按照使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。

3.3 實(shí)現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化配置，做好機(jī)械設(shè)備的租賃服務(wù)

（1）有效供給保證及租賃管理內(nèi)部的強(qiáng)化。?結(jié)構(gòu)合理的機(jī)械裝備，保證提高了經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械效能的充分發(fā)揮，利于提高機(jī)械的利用率和完好率。?提高機(jī)械租賃公司的管理水平、技術(shù)和業(yè)務(wù)，搞好租賃工作。

（2）積極推廣機(jī)械租賃制。因?yàn)橐话闶┕ろ?xiàng)目中所需的機(jī)械設(shè)備不具有自己的機(jī)械設(shè)備，并屬于社會(huì)和企業(yè)提供。

（3）以合同明確租用和出租雙發(fā)的利、權(quán)、責(zé)，提高機(jī)械利用率，改進(jìn)工作，強(qiáng)化制約了機(jī)制作用的發(fā)揮。

（4）機(jī)械租賃方式。?以操作工配置方式分為不待人和帶人兩種;?以工程項(xiàng)目機(jī)械來(lái)源劃分為勞務(wù)層自帶（小型機(jī)械）和項(xiàng)目部租賃（大中型機(jī)械）兩種;?以機(jī)械租賃范圍劃分為社會(huì)租賃和企業(yè)內(nèi)部租賃兩種。

總之，設(shè)備完好率的提高、設(shè)備穩(wěn)定為目標(biāo)的保證需要機(jī)械設(shè)備管理各方面人員的積極配合和參與。并且能夠強(qiáng)化維修保養(yǎng)、緊緊抓好搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)中心工作，提高各級(jí)管理人員技術(shù)的重視程度。只有這樣機(jī)械設(shè)備管理工作才能做好，機(jī)械設(shè)備效能才會(huì)充分發(fā)揮，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益才能得到最大限度的有保障。

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