王暉

[摘 要] 國(guó)有企業(yè)的后備人才包括技術(shù)人才與管理人才兩類，管理人才即后備干部。后備干部隊(duì)伍建設(shè)管理關(guān)系到黨和國(guó)家長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)行后備干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制并不健全，缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，受到落后思想觀念的束縛，很多后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作沒有落實(shí)。本文對(duì)國(guó)企后備干部管理機(jī)制進(jìn)行分析，探究以優(yōu)秀人才促進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)管理的機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；后備干部；建設(shè)；管理；機(jī)制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 037

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）21- 0048- 02

隨著世界格局的改變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也在不斷變化。國(guó)有企業(yè)急需深入改革，提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)水平，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，尤其要加強(qiáng)國(guó)企后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，減少國(guó)企發(fā)展的阻礙。只有不斷創(chuàng)新，以各種渠道來廣納人才，國(guó)企才能得到長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。現(xiàn)階段，國(guó)企后備干部已出現(xiàn)了斷層的趨勢(shì)，要重振國(guó)企的雄風(fēng)，就要以優(yōu)秀人才促進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)管理的機(jī)制進(jìn)行探索。

1 國(guó)企后備干部管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的培養(yǎng)也越來越重要。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中還占有很大的市場(chǎng)份額。可是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，很多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了股份制改革，國(guó)有企業(yè)的資源豐富，資產(chǎn)規(guī)模大，員工眾多，提供了大量工作崗位。

1.1 國(guó)企后備干部的選拔機(jī)制

國(guó)企后備干部的培養(yǎng)體系把后備干部分成兩級(jí)、四層。

兩級(jí)指公司級(jí)的后備管理干部、中級(jí)后備管理干部。

四層指在兩級(jí)后備干部基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，即公司級(jí)正職、副職的后備干部，中級(jí)正職、副職的后備干部。

后備干部來自于這四層和員工隊(duì)伍，所以，國(guó)有企業(yè)的后備干部晉升制度十分明確。

國(guó)企后備干部的選拔制度十分嚴(yán)格，而且渠道有限，國(guó)有企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)期都是以這種選擇機(jī)制進(jìn)行人才的選拔。國(guó)企管理中，將后備干部的選拔作為重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)，在選拔、路徑培養(yǎng)、管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行后備干部隊(duì)伍的建設(shè)[1]。

1.2 國(guó)企后備干部重要性

國(guó)企的發(fā)展已經(jīng)面臨嚴(yán)重的人力資源短缺，既有管理中對(duì)人才的需求與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的矛盾，也有國(guó)企內(nèi)部人才出現(xiàn)大量流失的問題。要做好國(guó)企后備干部隊(duì)伍建設(shè)，既要加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部人才的提拔和培養(yǎng)，也要采取多種渠道招聘高水平人才，拓寬人才招聘的途徑。

人是企業(yè)活動(dòng)主體，而干部對(duì)于國(guó)企來說具有重要的支撐作用。要加強(qiáng)國(guó)企后備干部的培養(yǎng)和管理，使國(guó)企人才滿足企業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)同國(guó)企文化，為國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 以優(yōu)秀人才促進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)管理的機(jī)制

2.1 建立科學(xué)考核體系，完善選拔機(jī)制

公開選拔，加強(qiáng)有針對(duì)性的考核。對(duì)于高分低能、缺乏理論素養(yǎng)等人員都要堅(jiān)持“三個(gè)考核”和公開選拔的原則，防止出現(xiàn)地域與條件的限制，以完善的制度進(jìn)行人才的選拔，擴(kuò)大群眾的參與和考核的范圍。由群眾監(jiān)督后備干部的選拔，使干部的選拔落在實(shí)處，真正選出優(yōu)秀的人才[2]。

以科學(xué)的考核體系，提升考核準(zhǔn)確率，講解崗位職責(zé)與要求， 對(duì)參與考核的后備干部進(jìn)行德才、日常等方面的考核，要與后備干部的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)等進(jìn)行深入的交流，聽取各方面的意見，對(duì)后備干部進(jìn)行全面的了解。

2.2 建立科學(xué)管理制度，完善發(fā)展機(jī)制

只有堅(jiān)持以人為本的理念，才能滿足后備干部個(gè)性化的發(fā)展要求。隨著時(shí)代的發(fā)展變化，對(duì)后備干部也有了更高要求：以人本管理的思想，全面建成小康社會(huì)，而后備干部發(fā)展方向也要按照科學(xué)規(guī)劃，通過思想的溝通和談話，幫助后備干部實(shí)現(xiàn)近期的發(fā)展目標(biāo)，保持后備干部遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)后備干部與國(guó)企的共同發(fā)展。

按照后備干部不同的情況和意愿，再結(jié)合國(guó)企崗位的具體要求，建立科學(xué)的管理制度，對(duì)重要崗位的后備干部進(jìn)行了解，為后備干部安排理論的培訓(xùn)和實(shí)踐的鍛煉。

按照后備干部個(gè)性化的差異，分析國(guó)企人才需求與崗位要求，要充分了解后備干部隊(duì)伍的情況，對(duì)后備干部進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃式培養(yǎng)和人才的應(yīng)用[3]。

對(duì)后備干部工作方向要不斷調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)崗位有限，導(dǎo)致大多數(shù)后備干部不能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)崗位，所以，要注意調(diào)整與交流，盡可能增加工作的交流，為后備干部制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，拓展專業(yè)化的晉升路徑，保持后備干部工作的豐富性，增強(qiáng)工作滿意度與成就感，保持后備干部隊(duì)伍平衡發(fā)展。建立起科學(xué)的管理制度，完善后備干部的發(fā)展機(jī)制。

后備干部的隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，要為人才營(yíng)造好的環(huán)境，以正確的用人導(dǎo)向，完成后備干部的選拔，將后備干部隊(duì)伍作為國(guó)有企業(yè)的寶貴財(cái)富，對(duì)后備干部隊(duì)伍，做到政治上關(guān)懷，工作上幫助，生活上照顧，促進(jìn)后備干部的成長(zhǎng)，為后備干部充分的發(fā)揮智慧與能力創(chuàng)造廣闊空間。

2.3 建立的科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，完善培養(yǎng)機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)后備干部的選拔和任用，為后備干部隊(duì)伍，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，做好選拔與任用的準(zhǔn)備，提供培養(yǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。育人是基礎(chǔ)，用人是目的。國(guó)企后備干部培養(yǎng)與選拔是不可分割的，忽視培養(yǎng)教育，根本無法持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀的后備人才，人才選拔也要堅(jiān)持三個(gè)培訓(xùn)的理念，以“用人先育人”的觀念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的優(yōu)先培養(yǎng)，重點(diǎn)人才的重點(diǎn)培訓(xùn)，加快國(guó)企后備干部隊(duì)伍的建設(shè)[4]。

建立起后備干部在改革中發(fā)展、實(shí)踐中成長(zhǎng)的理念，實(shí)現(xiàn)后備干部隊(duì)伍間的交流，開拓視野，掌握駕馭全局的能力。

3 結(jié)束語

本文對(duì)國(guó)企后備干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制進(jìn)行分析和研究。國(guó)有企業(yè)應(yīng)拓寬選人用人的渠道，實(shí)現(xiàn)多戰(zhàn)線、多領(lǐng)域的選拔，任用對(duì)人民有感情，有付出，能夠堅(jiān)守原則的優(yōu)秀干部，要做到“在其位，謀其政”。建立科學(xué)的、創(chuàng)新的管理機(jī)制，吸引后備干部參與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為人才搭建平臺(tái)，把組織的優(yōu)勢(shì)與國(guó)企后備干部隊(duì)伍的資源結(jié)合在一起，成為促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]趙欣燕，馬愛民，王宏原.電信人力資源基本理論與實(shí)務(wù)[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2012.

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[4]張存生.淺談新時(shí)期參政黨后備干部隊(duì)伍建設(shè)[J].廣東省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，12（19）：191-193.