近日，透明國際（TI）發(fā)布世界頂級公司透明度報告，研究了全球124家大型上市跨國公司的反腐敗措施、組織透明度以及營業(yè)地國別報告等內容。

三種力量正在推動透明革命。全球金融危機之后，企業(yè)責任制度在政府的干預下開始凸顯。在過去，國際性的透明革命不過是挪威等個別國家的微弱呼聲，如今已是G20峰會上的重要議題。行業(yè)內調查記者也對革命進程起了有力的監(jiān)督作用，盧森堡在跨國公司上可疑的稅收減免待遇最近被國際記聯(lián)曝光，引發(fā)了歐盟委員會對此案的關注。TI和全球見證等NGO的日臻完善，也讓透明革命愈演愈烈。

國際上大宗商品交易商早已開始嘗試這一新的思維方式。瑞士貿(mào)易巨頭Trafigura近日表示將披露所有EITI（采掘業(yè)透明度行動計劃）成員國家的石油相關款項。行業(yè)大佬們認為變革大潮已不可阻擋，想制定游戲規(guī)則就要先發(fā)制人。一些石油生產(chǎn)商也開始積極公布與政府簽訂的合同細節(jié)以及公司收支明細，合同中明示的公司加權問題等，在推動透明化進程的同時，能幫助公司獲取公眾信任感。

不過，不少企業(yè)對透明革命的洶涌發(fā)展之勢不甚樂觀?！皡R報每一個數(shù)據(jù)點對透明度擴大化的意義不大，長此以往反而會引發(fā)大公司的‘數(shù)據(jù)疲勞。”全球報告倡議組織的邁克爾·米漢對目前透明革命的“大尺度”表示擔憂。不少公司表示，對于不得不在該協(xié)定下披露信息的西方公司，信息透明化等于把競爭優(yōu)勢拱手讓給非西方的競爭對手。

大衛(wèi)變身歌利亞

以色列的高科技人才比例在世界排名前列，幾乎每年都有1000個新公司成立。但這并沒有為社會創(chuàng)造充足的就業(yè)：高科技行業(yè)的就業(yè)比例從2006年8月的10.7%下降到了2013年的8.9%。初創(chuàng)企業(yè)也沒有解決以色列的高零售價格問題。

以色列企業(yè)的壟斷程度相當高：全國596家上市公司的1/4和總市值的2/3都被24家大集團掌控，但是，這些集團卻有很多缺陷：高額負債，經(jīng)營重心混亂，金字塔形的所有權結構等等?？上攵涔蓹嗍找嬖鲩L也一直處于低谷，在特拉維夫證券交易所注冊的公司，平均只有2%的收益增長率。

在以色列，80%的風險資本都流向了初創(chuàng)公司，而在美國，這個數(shù)字是52%。大多數(shù)資本都是在公司成立之初投入，而不是用于幫助企業(yè)走向成熟。以色列的創(chuàng)業(yè)公司很少有上市的，米爾肯研究所的數(shù)據(jù)顯示，2002年12月僅有9%的資本撤離的方式是通過掛牌上市（而不是被大公司收購），而這些公司的平均規(guī)模僅3200萬美元。

以色列已開始整頓這些問題。2013年12月國會出臺的管理條例，限制了金字塔形所有權結構，并禁止金融行業(yè)和其他企業(yè)之間的交叉持股現(xiàn)象。這一舉措正在試圖重塑以色列的經(jīng)濟結構，迫使大企業(yè)專注于核心業(yè)務，創(chuàng)造進入市場的機會。

爸爸在哪兒

作為一個可以共享位置的應用，在用戶準許的前提下，life360可被用來顯示家庭成員的位置。在某個家庭成員回家或離家去工作時，其他家庭成員會收到相關信息，包括預測其到達時間。在過去三年里，已經(jīng)有4500萬個家庭，1億名用戶選擇使用這個免費的應用，并且使用人數(shù)在以每個月200萬的速度增長。它被用來安排晚餐，獲悉配偶的下班時間和接送小孩的時間。其創(chuàng)始人赫爾表示，“我們的目標是讓這個應用成為家庭的中心?！?/p>

但life360的野心不僅是成為一個家庭社交網(wǎng)絡。它目前的唯一的盈利來源，是為用戶提供全天候的危機處理熱線和道路救援的收費服務。目前，有5萬名用戶以每月5美元或每年50美元的價格訂購這些服務。未來，該公司還計劃利用位置檢測功能推出郵件、家庭共享日歷和待辦事項提醒服務。例如，當你進入超市時，它會提醒你購買妻子放進購物清單的物品。

可以收集到有價值的數(shù)據(jù)，讓life360成為寶馬、智能家居產(chǎn)品制造商nest等的理想合作伙伴。但這些小規(guī)模的合作并沒有給life360帶來多少盈利。在明年，life360會在用戶同意的前提下，開放數(shù)據(jù)給應用的開發(fā)者。

更多有利可圖的交易是和智能安全系統(tǒng)ADT，以及和歐洲第五大電信公司意大利電信的合作，后者售出的每部手機上都將裝有l(wèi)ife360，并將life360提供的收費服務介紹給消費者。明年，life360還將新增一個功能：讓ADT根據(jù)用戶離開或回家的情況自動開啟或關閉，以解決用戶忘記開啟安全系統(tǒng)的問題。Life360之后還會在應用中銷售ADT的服務，并得到ADT一定的利潤分成。

共享你的家

當你第一次聽說人們僅通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送一封電子郵件，就能把自己的房間租給其他人住，肯定會覺得這是一個瘋狂的主意。不過，Airbnb公司所做的生意，就是這種所謂的“共享經(jīng)濟”，就像在你手機上按幾個按鍵，就會有一輛時髦的黑色Uber汽車來接你一樣。現(xiàn)在，你可以走進陌生人的房間，在那里住上幾天，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)把自己家里鑰匙交到其他人手中。

Airbnb的三位聯(lián)合創(chuàng)始人相信，有許多人即便彼此都陌生，但仍愿意把自己的空閑房間分享出去。目前，Airbnb的用戶數(shù)已經(jīng)達到了2000萬，僅2014年就新增了1000萬。今年，他們的網(wǎng)站已經(jīng)在全球范圍內提供了80萬個房間，這比世界上任何一家連鎖酒店的房間數(shù)量都要多。

七年前，他們用三張氣墊床開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，雖然在別人眼里他們的想法聽上去愚蠢、天真，甚至有些不顧后果，但是他們卻雄心勃勃，最終顛覆了人們對旅行的思考方式，也顛覆了住宿行業(yè)里很多巨頭企業(yè)，也為他們自己和平臺上提供房屋的用戶們帶來數(shù)十億美元的收入。

但作為一家顛覆性的創(chuàng)新公司，也觸動了既得利益者的奶酪，正如其它類似公司一樣，Airbnb這一路走來非?？部?。今年，美國最高法院宣布互聯(lián)網(wǎng)電視公司Aereo的商業(yè)模式是違法的，達拉斯和德國等地的監(jiān)管機構也開始打擊汽車服務運營商Uber，而Airbnb也游走在法律監(jiān)管的邊緣。

如果一家公司有顛覆性創(chuàng)新，這些風險正是其不得不付出的代價。有些法律條文和管理制度顯得過時了，還有一些只不過是簡單的保護主義而已。立法者和監(jiān)管者的觀念轉變或許很慢，但是不可能完全阻止新生事物的發(fā)展。