不妨先來(lái)看看別人從百度、阿里離職的原因。大多有個(gè)共同點(diǎn)：想當(dāng)年青春年少，向往該公司令人熱血沸騰的企業(yè)文化和互聯(lián)網(wǎng)氛圍，投奔之，初期氣氛融洽，做著夢(mèng)想中想做的事，后來(lái)逐漸變味，離職。BAT以及其他幾大公司感動(dòng)人的離職原因多和“夢(mèng)想”有關(guān)。

而我店（員工對(duì)1號(hào)店的昵稱），最最最大的問(wèn)題，就是沒(méi)有夢(mèng)想。

不管你是做產(chǎn)品的，做運(yùn)營(yíng)的，做開(kāi)發(fā)的，這里完全不是一個(gè)和“夢(mèng)想”沾邊的地方。有關(guān)企業(yè)價(jià)值觀的小紙條貼在男廁所小便池上方平視處，但那完全是空話，沒(méi)有深入員工內(nèi)心和工作態(tài)度中，更別提“向往”兩個(gè)字。別說(shuō)我理想化、不實(shí)際，我這兒是在埋包袱呢，這里還給你一個(gè)臺(tái)階下了，后面提到現(xiàn)實(shí)了別再跟我說(shuō)夢(mèng)想！

再聊聊公司整體情況。

我身邊很多同事都覺(jué)得，與其說(shuō)這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，不如說(shuō)這里更像線下超市。

為什么？

1. 網(wǎng)速。如果有人單寫(xiě)一條離職原因是“網(wǎng)速慢”，我一定舉雙手雙腳贊成。咱且不要求mbp標(biāo)配，可打開(kāi)普通網(wǎng)頁(yè)都卡，絕大部分會(huì)議都要花不少時(shí)間在打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)上，工作效率何在？另外，最近wifi好像還不讓個(gè)人手機(jī)等設(shè)備使用，呵呵。

2. 老板。公司幾乎所有VP，都是寶潔等非互聯(lián)網(wǎng)公司出身，不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂電子商務(wù)，更在乎的是銷售，產(chǎn)品好壞只是一個(gè)工具（好吧，也許很多公司都這樣）。這里的老板不像BAT那些老板，思考著怎么跟上互聯(lián)網(wǎng)的潮流，怎么在移動(dòng)端等未來(lái)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶下先機(jī)。以兩位大老板為例，他們確確實(shí)實(shí)很nice，人品性格都非常好。但如果他們懂互聯(lián)網(wǎng)，去年就不會(huì)去做什么“虛擬超市”的東西，我們也就不會(huì)做那么多無(wú)用功了。

3. 員工。別以為只是老板的問(wèn)題，我見(jiàn)過(guò)有些同事連電腦的一些基本操作和問(wèn)題都不清楚，毫無(wú)互聯(lián)網(wǎng)公司的范兒，有時(shí)候提個(gè)需求就要被立馬實(shí)現(xiàn)……（當(dāng)然也許他們?cè)诰€下銷售或者供應(yīng)鏈等等方面是非常厲害的人，保留尊重的權(quán)利）。

就算是和互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的地方，也有諸多問(wèn)題：

1.數(shù)據(jù)。我店從來(lái)沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)體系，各用各的維度，各寫(xiě)各的報(bào)表。部分原因是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為了匯報(bào)等目的各自弄數(shù)據(jù)，更大的原因是BI，不禁想問(wèn)一句：你們算BI么？“Business Intelligence”，你們做到了哪個(gè)字？如果有道題叫“美工之于設(shè)計(jì)師，那……之于BI”，請(qǐng)回答。我知道你們很忙，提個(gè)數(shù)據(jù)花一個(gè)月也不全怪你們，但請(qǐng)把底層數(shù)據(jù)理順好么？建立一套統(tǒng)一完整可靈活調(diào)用的數(shù)據(jù)體系好么？

2. 產(chǎn)品。在沃爾瑪來(lái)之前（2012年，沃爾瑪控股1號(hào)店），我店管PD（產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）叫BA，不知道算不算PD，但部分人員的能力實(shí)在有限。沃爾瑪入主后，挖來(lái)不少PD，部分還可以，部分簡(jiǎn)直極品。不點(diǎn)名。有些產(chǎn)品做得簡(jiǎn)直跟渣一樣。而且問(wèn)題是，沒(méi)有產(chǎn)品評(píng)估，像精準(zhǔn)化營(yíng)銷產(chǎn)品，包括更多其他做出來(lái)姑且算產(chǎn)品的產(chǎn)品，完全沒(méi)有比較好的數(shù)據(jù)評(píng)估。這里有BI問(wèn)題，也有領(lǐng)導(dǎo)層本身不懂產(chǎn)品等各種問(wèn)題。有時(shí)候業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要上什么，就上什么，大家開(kāi)心就好，誰(shuí)在乎效果和數(shù)據(jù)？總之，真正關(guān)心用戶體驗(yàn)的，真正用心做產(chǎn)品的人都不多，真正稱得上懂產(chǎn)品的就更少了。也許Roland是產(chǎn)品大神，但他高處不勝寒嘛，且?jiàn)A在有不同需求的VP中間，做到“平衡”也許才是更符合他的方向？

3. 運(yùn)營(yíng)。我店有自營(yíng)平臺(tái)和1號(hào)商城，自營(yíng)中又分多個(gè)事業(yè)部。誰(shuí)都覺(jué)得自己是重點(diǎn)，誰(shuí)都覺(jué)得資源被傾斜給了對(duì)方。有時(shí)候，做個(gè)東西意見(jiàn)分歧非常大，解決方式就是吵架。吵的目的是保護(hù)各自的資源，搶奪資源，而不是出于對(duì)公司整體好。除此之外，這里有太多的“老板需求”、“VP需求”，有時(shí)候，一個(gè)VP找上門(mén)來(lái)，提個(gè)需求，你敢不上？不能說(shuō)這里的運(yùn)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)于產(chǎn)品，但不得不說(shuō)，有時(shí)候做東西是被各種KPI導(dǎo)向明顯的不靠譜需求牽著走的。

最后再來(lái)聊待遇問(wèn)題。1號(hào)店是業(yè)界少有的低待遇公司，且不和BAT比，就算跟平行的比也毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。拜托，13個(gè)月薪水都發(fā)不滿的公司就謙虛接受吐槽好嗎？

從多個(gè)離職員工的答案以及多方調(diào)研得知：HR在談offer的時(shí)候是騙人，所謂普漲10%，半年甚至可能3個(gè)月一次的調(diào)薪機(jī)會(huì)，在現(xiàn)實(shí)中是不存在的。

說(shuō)到HR，我店的HR只是招聘專員。除了招聘，完全沒(méi)有關(guān)心員工成長(zhǎng)等常規(guī)HR工作內(nèi)容。

所以待遇問(wèn)題，是離職的重大原因之一。

大家提到公司節(jié)假日發(fā)放過(guò)期牛奶（其實(shí)是還差1個(gè)月過(guò)期，這個(gè)要澄清下）。姑且也算待遇一部分吧。主要原因并不是發(fā)了快過(guò)期牛奶，而是端午節(jié)，不發(fā)粽子，只發(fā)快過(guò)期牛奶。也許，公司干脆什么也不發(fā)好了。話說(shuō)過(guò)節(jié)還發(fā)幾瓶賣不掉的快過(guò)期牛奶難免有敷衍打發(fā)的意思，不免令人失望。

再說(shuō)說(shuō)和待遇相關(guān)的員工發(fā)展。

我店今年開(kāi)始做價(jià)值觀考核，一條價(jià)值觀一大堆文字，沒(méi)有一個(gè)具備衡量的標(biāo)準(zhǔn)，到最后還不是老板看綜合表現(xiàn)說(shuō)了算？

刨除價(jià)值觀，員工發(fā)展也沒(méi)有比較明確的成長(zhǎng)體系?；蛟S大家會(huì)說(shuō)我店有等級(jí)體系，但這個(gè)設(shè)置實(shí)在非常不合理，有時(shí)候你發(fā)現(xiàn)和你做一樣事的人，能力平平，級(jí)別卻比你高很多。所以，想用“你表現(xiàn)好，可以晉升”來(lái)吸引人未免比較無(wú)力。再說(shuō)了，工資基數(shù)?。ㄌ貏e是比較“老”的員工），升一級(jí)，就算給你加10%，就幾百塊錢(qián)，哪比得上跳槽加得多（多切題，你為什么從1號(hào)店離職）。

所以，沒(méi)有合理的員工長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、關(guān)懷計(jì)劃等，員工是留不住的（這里2年以上的員工不多，3年以上就更加寥寥）。

最后說(shuō)說(shuō)拉幫結(jié)派、“企鵝系”等等斗爭(zhēng)問(wèn)題。這一點(diǎn)，也是客觀存在的。有員工提到因?yàn)椴徽娟?duì)而被老板開(kāi)掉，很難相信這是我們懷著美好希冀進(jìn)去的公司吧？雖說(shuō)斗爭(zhēng)存在于很多公司，恐怕我店這個(gè)現(xiàn)象被放到公開(kāi)場(chǎng)合頻率之高，就算不是業(yè)界之最，也應(yīng)該能排上號(hào)了，如果有個(gè)榜單叫 “斗爭(zhēng)最嚴(yán)重的公司排行榜”的話。

寫(xiě)累了，總結(jié)下離職原因，主要有四點(diǎn)：

1. 我店沒(méi)夢(mèng)想

2. 我店不像互聯(lián)網(wǎng)公司

3. 我店待遇奇差，員工發(fā)展差

4. 我店有拉幫結(jié)派或者比較明顯的明爭(zhēng)暗斗現(xiàn)象

—（文章轉(zhuǎn)摘自知乎 匿名作者）