中國輕紡城建設管理委員會黨工委書記、主任，市場黨委書記 馮華林：

“紡城有家”凝聚新力量

中國輕紡城始建于1988年，創(chuàng)始至今，已發(fā)展成為全球規(guī)模最大的紡織品集散中心。近年來，中國輕紡城建管委一直緊扣“圍繞市場抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，以“紡城有家”為平臺，強黨建聚民心，以“先鋒力量”為引領(lǐng)，謀發(fā)展促轉(zhuǎn)型，在大膽探索大型專業(yè)市場服務型黨建工作新模式，著力打造市場提升發(fā)展的“紅色引擎”方面作了積極的實踐，并取得初步的成效。

“紡城有家”是一根據(jù)輕紡城市場特點，探索建立以黨組織為核心的黨群工作一體化服務平臺，旨在通過黨建帶動群建，群建促進黨建，進一步增強黨建影響力和凝聚力，促進市場繁榮、產(chǎn)業(yè)升級的公益性、服務性。

輕紡城建管委依托“紡城有家”平臺，以“雙建雙聯(lián)”優(yōu)保障，“雙亮雙爭”樹先鋒，“雙推雙育”強堡壘等形式在各部門、各市場和商會中開展了許多各具特色的黨建活動，起到了凝聚市場力量、促進市場和諧發(fā)展的作用；面對經(jīng)濟下行和國際市場疲軟的雙重壓力，各黨組織開展抱團協(xié)作幫扶、維護市場穩(wěn)定，增強組織的凝聚力。

“紡城有家”平臺推出后，對于市場與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，在產(chǎn)業(yè)對接、招商隆市以及經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變上都帶來了升級助力。一是助推產(chǎn)業(yè)對接。通過黨組織活動，加強黨員經(jīng)營戶之間行業(yè)對接，合作共贏，實現(xiàn)市場內(nèi)部資源的最大化利用。如浙江紡織研究院和浙江鳳凰莊紡織有限公司通過黨建工作交流、黨員之間聯(lián)誼互動促成產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，成為了面料設計、創(chuàng)意研發(fā)、貿(mào)易銷售的戰(zhàn)略合作伙伴；二是助推招商隆市。黨建搭臺，經(jīng)濟唱戲。積極引導黨員經(jīng)營戶參加“布滿全球”活動，抱團赴境內(nèi)外參加紡織品專業(yè)展覽會和對接會，引進新企業(yè)，拓展新市場，開發(fā)新產(chǎn)品，提高新價值，不但使他們成為輕紡城發(fā)展的佼佼者，更成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)跑者。三是助推理念轉(zhuǎn)變。努力引導經(jīng)營戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，結(jié)合“三會一課”，開展經(jīng)營形勢分析會、“創(chuàng)業(yè)沙龍”、“萬名電商培訓”等活動，利用“網(wǎng)上輕紡城”資源優(yōu)勢，鼓勵經(jīng)營戶參與網(wǎng)絡化經(jīng)營，實現(xiàn)線上線下、實體虛擬市場融合發(fā)展。2014年上半年，輕紡城市場群實現(xiàn)成交額537.79億元。

針對來自五湖四海的經(jīng)營戶組成紡城市場主體，黨組織和黨員在管理上更是發(fā)揮了示范帶頭作用。輕紡城建管委以“紅色管理員”的形式，邀請各大市場的黨員充分發(fā)揮作用，協(xié)助市場管理方做好市場管理工作，在市場中起到帶頭作用。同時，市場黨委將誠信引導植入經(jīng)營指導，結(jié)合“黨建文化進市場”活動積極打造“信用市場”，依托“鑒湖大講壇”增強經(jīng)營戶珍惜紡城榮譽的責任感和緊迫感，并開展實體市場和虛擬市場黨員經(jīng)營戶踐行“誠信公約”和“誠信指數(shù)”測評活動，啟動萬名電商“廉潔誠信指數(shù)排行榜”活動等。

全覆蓋的服務網(wǎng)絡、立體式的服務平臺，多元化的服務力量，輕紡城實現(xiàn)了黨組織與黨員以及經(jīng)營戶為市場為社會服務的無縫對接，實現(xiàn)了服務含量由少到多、服務價值由低到高、服務內(nèi)容由邊緣到核心的轉(zhuǎn)變，贏得了市場各界的認可。

德州恒豐集團黨委副書記 趙秀珍：

黨建要做好三個“結(jié)合”

德州恒豐集團成立于2011年，發(fā)展至今集團底下已有17個理事單位，而在這樣一個大集團管理中，黨建工作的配合恰恰是起到了至關(guān)重要的作用。

恒豐集團黨組織發(fā)揮兩個作用，在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，黨建工作做好三個結(jié)合，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，積極推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新；黨建工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合，強化人文關(guān)懷和心理疏導，不拘一格，培育后備人才，構(gòu)建恒豐“仁和”文化，打造集團核心競爭力，黨建工作與履行社會責任相結(jié)合，積極參與和熱心組織公益事業(yè)，積極履行社會責任、關(guān)心員工，回報社會。

恒豐集團更是在內(nèi)部開啟了“總經(jīng)理模式”，讓集團員工真實感受到主人翁精神，對于集團有著強烈的歸屬感。恒豐倡導的理念是和諧之中一切皆有可能，恒豐黨委倡導以仁和的氛圍為員工打造一個和諧的工作環(huán)境。

內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司黨辦主任 劉國慧：

將黨建融入企業(yè)管理

內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司實行黨委班子成員與行政領(lǐng)導交叉任職制度，以公司黨委書記兼總經(jīng)理為帶領(lǐng)，其他黨委班子成員均擔任重要行政職務，既是管理者，又是黨務工作者，既抓生產(chǎn)，也抓黨員的思想教育、隊伍管理，與工作有機結(jié)合、相互促進，為扎實有效開展好黨建工作提供了有力的組織保證。

公司在發(fā)展中，一直堅持“三個結(jié)合”的理念，把思想政治教育工作同寓教于樂活動結(jié)合起來，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和企業(yè)文化建設結(jié)合起來，把發(fā)揚企業(yè)人本管理理念與發(fā)揮黨員主體作用相結(jié)合，將黨建工作融入企業(yè)管理，實現(xiàn)黨建與企業(yè)互動雙贏，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的保障。

在實際工作中，對職工關(guān)心的熱點、難點和疑點問題上，黨委通過處理好正確引導和解決實際問題的關(guān)系，處理好行政手段和思想政治工作之間的關(guān)系，處理好治標與治本之間的準確率，處理好正面和反面之間的關(guān)系這四方面來關(guān)懷員工。

并且建立了職工信訪、溝通渠道，加強信訪、調(diào)解工作，保證職工權(quán)利，及時解決員工關(guān)心的實際問題，從而理順了職工情緒，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，讓職工群眾成為企業(yè)改革的動力和主體。

經(jīng)緯紡織機械股份有限公司黨委副書記、紀委書記 丁宇菲：

結(jié)合實際開展黨建

經(jīng)緯紡織機械股份有限公司所屬企業(yè)控股、全資公司共有60多家，有著點多、線長、地域廣的特點。為了確保黨建工作在經(jīng)營工作中發(fā)揮有效作用，公司黨委“一班人”結(jié)合實際情況，把黨建工作和行政工作、工會工作有機結(jié)合起來，使分散在各地的黨組織和龐大的黨員隊伍得到了有效的管理。

公司在管理和發(fā)展中，把“人文關(guān)懷”放在了首位，不論是在實行競聘上崗上，還是建立企業(yè)文化上，真正做到了以人為本，公司實行競聘上崗后，部分“80后”同志走上了部門主要領(lǐng)導崗位。同時，公司組織開展了企業(yè)文化的總結(jié)提煉，在職工中廣泛宣傳“業(yè)績、規(guī)則、誠信”的企業(yè)價值觀和公司的經(jīng)營思路和管理理念、職工道德行為規(guī)范，增強了公司的凝聚力和向心力。公司在網(wǎng)站和專業(yè)媒體宣傳樹立公司形象外，更是積極開展文化活動。經(jīng)緯紡機堅持以關(guān)愛員工、解決員工具體問題為切入點，努力構(gòu)建企業(yè)科學發(fā)展、內(nèi)外和諧的良性發(fā)展局面。建立困難職工幫扶工作長效機制，堅持開展送溫暖、金秋助學、幫困助貧等幫扶救助活動。

而對于履行社會責任這一方面，經(jīng)緯紡機黨委更是不落人后，多年來一年堅持公益事業(yè)，帶頭捐款等，是紡機行業(yè)唯一一家連續(xù)六年發(fā)布社會責任報告的企業(yè)。

江蘇金龍紡織科技股份有限公司黨委副書記 周萬群：

以黨建提升企業(yè)軟實力

2001年4月，江蘇金龍科技股份公司黨支部成立，成為常熟市首批成立黨組織的民營企業(yè)之一，成為常熟市黨建工作的示范點，常熟市優(yōu)秀基層黨組織，2011年，由黨支部升格為黨總支。

公司黨總支為增強黨組織活力及黨建成效，以新“三會一課”為載體，努力發(fā)揮政治核心、創(chuàng)新發(fā)展、服務員工、凝聚人心、培養(yǎng)人才、促進和諧等六大功能作用，實現(xiàn)了黨建工作與非公企業(yè)科學發(fā)展的共鳴。在組織的“我為企業(yè)發(fā)展獻計”“金點子”合理化建議征集活動中，共收到60多條合理化建議，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面，經(jīng)實施后產(chǎn)生效益達200多萬元。

近年來，公司黨總支不斷加強黨員陣地建設。董事長在資金方面給予了大力支持，解決了籌建黨員服務中心資金短缺的問題，建有1000多平方米的“黨員服務中心”，“黨員服務中心”建設項目還通過了上級黨組織考核與驗收。

目前，公司通過媒體宣傳以及主流展覽會的形勢宣傳企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中的先進典型，在企業(yè)中積極營造黨建工作的良好氛圍，形成了獨具特色的“務實 創(chuàng)新 超越”的“金龍科技”“龍星”品牌的企業(yè)文化體系。

紅豆集團有限公司黨委書記助理 鞠宏清：

三個服務走在前

今年，紅豆集團按照上級統(tǒng)一部署，積極開展了黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造“服務型黨組織”，努力實現(xiàn)“三個服務走在前”。通過服務員工成長走在前，服務企業(yè)發(fā)展走在前，服務社會和諧走在前的三個“服務走在前”為企業(yè)員工在工作生活上提供保障，同時積極走群眾路線，廣納內(nèi)部群眾和外部社會意見，采集了近萬條實用性建議，為企業(yè)發(fā)展助推了新的力量。

“服務社會、帶動周邊、促進和諧”，這是紅豆群眾路線教育活動的又一目標追求。為了保護生態(tài)環(huán)境，紅豆集團關(guān)掉了所有污染性項目，騰出力量發(fā)展“負排放”的紅豆杉生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)，租用周邊村民宅前宅后自留地種植了3萬多畝紅豆杉，既拓展了新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，凈化美化了環(huán)境，又帶動了農(nóng)民就業(yè)，較好地融洽和優(yōu)化了企業(yè)與社會的關(guān)系。

紅豆集團“服務社會和諧”的意識，正在隨著群眾路線教育實踐活動不斷擴張。一直致力于服務社會。集團黨委還積極服務全國大局，強化“傳播黨建先進經(jīng)驗”工程，加強接待力量配套，優(yōu)化講解服務質(zhì)量。紅豆集團作這樣的舉動，旨在與這些村開展黨建互促、經(jīng)濟互幫、人才培養(yǎng)、生態(tài)保護、村落留根等方面的長期統(tǒng)籌共建，帶動這些村的經(jīng)濟社會發(fā)展躍上新的臺階。

鴻星爾克集團黨委副書記、人力行政中心總監(jiān) 李啟明：

發(fā)揮一線黨員帶頭作用

鴻星爾克集團是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型服飾集團。集團于2003年12月成立黨支部，2012年6月升格為黨委，黨員106名，是鯉城區(qū)首個在非公企業(yè)成立的黨委。

集團黨委秉承集團“腳踏實地，演繹非凡”經(jīng)營理念，組織分布在各個崗位的黨員，以招聘、培訓與發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任為主要內(nèi)容，為企業(yè)人才培養(yǎng)出謀劃策。通過成立“鴻鵠學院”，為員工提供更為完善的系統(tǒng)教育培訓體系和晉升通道，為集團黨員培養(yǎng)以及人才梯隊建設提供了重要保障。

集團黨委在人員招聘和技能傳承上起到引領(lǐng)帶頭作用。在招工難的當下，黨員積極投入到現(xiàn)場招聘會當中，認真為前來詢問的務工人員講解企業(yè)的發(fā)展歷程以及福利待遇，帶領(lǐng)員工進廠參觀，打消務工人員的疑慮，有效解決了招工瓶頸問題。

集團黨委致力于創(chuàng)建良好的員工關(guān)系，提高員工滿意度、提高工作意愿和積極性，認真做到“三個貼近”。通過貼近現(xiàn)場、貼近員工、貼近生產(chǎn)，黨委鼓勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用和優(yōu)秀人才的“傳幫帶”作用，組織優(yōu)秀員工黨員，在現(xiàn)場開展教學活動，把自己的經(jīng)驗傳遞給每一個員工。