辛宇坤

[摘 要]在實(shí)際的過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)因?yàn)橐恍┕芾淼牟煌桩?dāng)，而發(fā)生安全事故，從而使企業(yè)的生產(chǎn)停滯不前，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展，在長(zhǎng)期的過程中6S管理模式在企業(yè)中取得了一系列良好成果。本文主要講述了6S的管理概念，以及6S在企業(yè)中的具體應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]6S的應(yīng)用；管理模式；安全事故

[中圖分類號(hào)]F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）35-0020-02

現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)著很重要的位置，同時(shí)也是企業(yè)中最難以控制的一個(gè)部分。對(duì)于客戶們來說，對(duì)企業(yè)的最初印象就是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否干凈以及規(guī)范，而相對(duì)于企業(yè)員工來說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否安全以及整潔會(huì)直接影響員工的情緒。一個(gè)良好的工作環(huán)境會(huì)提高員工們工作的積極性，從而提高工作效率。因此，現(xiàn)階段已經(jīng)有越來越多的企業(yè)關(guān)注著6S的管理模式了。

1 6S模式的概念

5S來源于日本，包含企業(yè)中的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)在內(nèi)的統(tǒng)一服務(wù)管理的理念體系。它是指在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的員工、設(shè)備以及一些生產(chǎn)材料的生產(chǎn)必備要素進(jìn)行管理，它是一種新的管理模式，并且可以與時(shí)俱進(jìn)且符合科學(xué)的管理模式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本豐田公司首先倡導(dǎo)5S管理方法，利用5S管理成功塑造了企業(yè)形象、降低了運(yùn)營(yíng)成本并提高了生產(chǎn)效率，對(duì)生產(chǎn)安全，標(biāo)準(zhǔn)化方面也發(fā)揮了重要作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理體系已經(jīng)得到各行各業(yè)的運(yùn)用及推廣，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，提出了另一項(xiàng)管理，即安全管理，從而達(dá)到了我們所說的6S。

6S對(duì)于企業(yè)管理具有5S管理的規(guī)范化，同時(shí)，更有深層意義。

1.1 Sales（銷售員）

最佳銷售員并不是口才能力，通過銷售員，被客戶評(píng)價(jià)本企業(yè)的干凈整潔、企業(yè)信息，并從客戶口中進(jìn)行口碑宣傳，得到客戶數(shù)量的提升，稱之為最佳銷售員。

1.2 Saving（節(jié)約家）

降低成本、節(jié)約空間，減少客戶在企業(yè)中沒必要浪費(fèi)的時(shí)間，提高客戶的談單空間與商品效率。

1.3 Safety（安全保障）

職場(chǎng)安全一目了然，設(shè)立安全通道，并明確安全地點(diǎn)，對(duì)客戶的安全做保障，不會(huì)因企業(yè)雜亂無章對(duì)客戶造成阻礙。

1.4 Standardization（推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化）

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定、人員穩(wěn)定、成本穩(wěn)定、管理穩(wěn)定。

1.5 Satisfaction（職場(chǎng)環(huán)境）

干凈、明亮和工作環(huán)境，提高員工工作士氣，制造輕松的工作氛圍。

1.6 Self-advancement（自我發(fā)展的培養(yǎng)者）

企業(yè)員工的良好習(xí)慣的養(yǎng)成，不斷提升員工的個(gè)人素質(zhì)。

2 管理應(yīng)用中應(yīng)注意的問題

一是企業(yè)要想在生產(chǎn)過程中順利地應(yīng)用6S的管理模式，企業(yè)的員工首先要積極地配合，所以必須加強(qiáng)員工的積極性，可以對(duì)員工進(jìn)行一些6S管理模式的相關(guān)培訓(xùn)，將這種管理模式的管理理念深入到每個(gè)員工的心里，可以在一些適宜的時(shí)候成立6S管理模式推廣小組，實(shí)行分工明確，落實(shí)責(zé)任制，讓每個(gè)細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行解決。

二是在實(shí)施6S的管理模式過程中，要及時(shí)地反饋實(shí)施過程中的問題，以便6S的管理工作能夠更加有效地實(shí)行，并且能夠保證更有效的去實(shí)施，可以通過一些方法來對(duì)比問題解決前、后的不同，例如：照相或者錄像。通過分析結(jié)果來進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工能夠更好地認(rèn)識(shí)到6S管理模式下所產(chǎn)生出的效果，從中可以得到更好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

三是更好地利用企業(yè)現(xiàn)有資源對(duì)6S管理進(jìn)行推廣，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，多放置一些標(biāo)示看板，充分地發(fā)揮這些標(biāo)示看板的作用，將6S在應(yīng)用的過程中需要注意的一些問題要記錄在案，以便更好地引起員工的注意，同時(shí)也可對(duì)員工產(chǎn)生一些警示的作用，讓員工隨時(shí)都能保持一個(gè)良好的心態(tài)，以便于更好地工作。

四是重視宣傳工作，主要包括企業(yè)工作的環(huán)境、工作的質(zhì)量以及企業(yè)員工的素質(zhì)等，都要進(jìn)行大力的宣傳。6S的管理和實(shí)施能否在企業(yè)得到有效的開展，其中最主要的指標(biāo)就是企業(yè)安全管理活動(dòng)的宣傳，宣傳的成功與否會(huì)對(duì)實(shí)施的效果產(chǎn)生直接的影響。

3 6S的應(yīng)用與探究

（1）要把企業(yè)重要和不重要的東西進(jìn)行有效的區(qū)分，并把不重要的東西以及物件進(jìn)行合理的處理，這也是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善的第一步，企業(yè)要突破留之無用，棄之可惜的觀念，對(duì)企業(yè)有用的比較重要的東西要進(jìn)行定期的檢查，這樣可以改善企業(yè)的作業(yè)面積，讓現(xiàn)場(chǎng)無雜物，在一定的程度上提高了企業(yè)的工作效率。同時(shí)還能減少庫存，節(jié)約資源。

（2）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)的事物進(jìn)行有效的整頓，對(duì)人以及物的放置方法要標(biāo)準(zhǔn)化，在一定的程度上提高企業(yè)東西置放的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)要對(duì)員工的工作環(huán)境以及工作的四周打掃干凈，如果在生產(chǎn)的過程中，設(shè)備出現(xiàn)一些異常的情況，就可以馬上對(duì)其進(jìn)行修復(fù)。在進(jìn)行清掃的過程中，清掃的人員以及清掃的設(shè)備必須要按照步驟進(jìn)行有效的實(shí)施，只有這樣才會(huì)起到作用。在進(jìn)行清掃的過程匯總，必須遵循以下幾點(diǎn)原則：一是企業(yè)人員自己使用的物品，比如：相關(guān)的設(shè)備，要自己進(jìn)行仔細(xì)的打掃，不能依賴別人；二是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃的過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的清掃要和設(shè)備的點(diǎn)檢以及設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合；三是在進(jìn)行清掃的過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)異?；蚵┯偷那闆r下，必須對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并采取有效的措施進(jìn)行處理。

（4）企業(yè)要對(duì)員工專業(yè)知識(shí)以及員工相關(guān)的技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和工作技能，并培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，素養(yǎng)是6S活動(dòng)為核心，如果不能提高員工的素質(zhì)，各項(xiàng)相關(guān)的工作都不能順利地開展，所以要不斷提高員工的素質(zhì)。

（5）企業(yè)要加強(qiáng)維護(hù)員工的人身安全以及財(cái)產(chǎn)不受侵害，要制造一個(gè)零故障、沒有意外事故的工作場(chǎng)所，在一定的程度上保障員工的安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié) 論

對(duì)于企業(yè)來說，除了企業(yè)的生產(chǎn)之外，最重要的就是企業(yè)的管理。相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說管理水平的提高是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程，首先要奠定良好的管理基礎(chǔ)，這樣企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣6S的管理模式時(shí)，主要是培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，讓其更好地遵循相關(guān)規(guī)章制度。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在質(zhì)量方面才能得到有效的控制，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。

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