姚耀富

直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督有漏洞、變更管理不到位、HSE管理系統(tǒng)應用不深入……最近，一個個本單位安全管理中存在的問題，結合具體案例，被制作成展板，在揚子石化工廠展出。面對企業(yè)員工給“自家”揭露出來的問題，該廠領導感到欣慰，而職工們則從中受到了教育。

“揭短”的目的是“補短”，“補短”會讓企業(yè)正視管理中的漏洞，不斷健全完善各項規(guī)章制度，讓員工正視自己的不足，不斷學習提高安全素質(zhì)，并在今后的工作中不斷改進、不斷提高。

企業(yè)生產(chǎn)中存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)是難以避免的。要確保安全生產(chǎn)，就必須及時發(fā)現(xiàn)和改正安全管理上存在的問題。發(fā)現(xiàn)問題有兩種方法：一是上級檢查，二是自我“揭短”。平時，總有一些企業(yè)因忙于生產(chǎn)而不去想安全上還存在什么問題，把發(fā)現(xiàn)問題一味寄托在上級安全檢查上。事故隱患猛于虎，一但它“醒”過來，一定會“咬”一口。只有平時扎緊安全管理的“籬笆”，以百倍的警惕防范安全隱患，才有可能避免悲劇的發(fā)生。

在安全管理上自我“揭短”，動員廣大員工都來揭露其中的問題，不能不說是提高安全工作自覺性，變“要我安全”為“我要安全”，讓安全警鐘 長鳴的有效途徑。

自我“揭短”不排除互相“揭短”。基層員工一些習慣性違章行為，由于在長期工作中形成習慣，自我檢查難以發(fā)現(xiàn)，這就需要相互“揭短”來查找。通過相互“揭短”，幫助他人找出在安全工作中存在的隱患，時時提高安全警惕，相互監(jiān)督，可以逐步規(guī)范安全行為，強化連鎖安全意識，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

企業(yè)在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并能認認真真地采取有效措施去“補短”，才能確保安全工作見到實效，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。