1999年春，我開始上網(wǎng)。聯(lián)想機，四五千元。網(wǎng)速慢，等得心焦；費用高，心疼得很，就為去聊天室找陌生人聊天，偶爾也找點情色小說看。

才過了一年多，就有了電子郵箱，但沒什么人發(fā)郵件，不過，查資料，下文件，瀏覽門戶網(wǎng)站，開始成為工作的一部分。后來，看電影，玩游戲，生活工作已分不開。再后來，有了網(wǎng)購，有了百度，有了微博，工作與生活就都被俘虜。直到手機變成電腦，互聯(lián)網(wǎng)揣在口袋里，最終成了你的上帝，你的親爹親娘。于是，網(wǎng)絡(luò)成了顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的怪獸，所到之處一片狼藉。

思前想后，大多數(shù)人總是“杯具”，只有很少幾個聰明人發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)互通并不是無所不能的主宰，而只是個工具，只是個玩意兒。他們將網(wǎng)絡(luò)撮在手心里，今天捏個馬，明天弄條驢，結(jié)果，越弄越大，幾入“魔道”。我猜想，他們幾個最想說的一句話就是，我才是無所不能的上帝。

所幸，更多的不那么聰明的人也慢慢回過味來，他們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)本身就具有啟發(fā)智力的功能，象個太陽，光和熱施加于每個人。他們還把這些光和熱歸納成三個可實操的密碼——分布式管理、去中心化過程以及大眾分享的模式。前兩個是美國人凱文凱特的成果，后一個是則是無數(shù)成功者的體驗精華。

“分布式管理”就是將復(fù)雜的業(yè)務(wù)分解成若干個簡單的任務(wù)。注意，這不是通常意義上將一個人的工作交由幾個人完成，而是這幾個人都是獨立自主的個體。他們遵從的只是一個特定的目標(biāo)而已。這就叫做“去中心化”。沒有司令，沒有領(lǐng)導(dǎo)。他們賺取的是各自屬于自己的那部分利潤，而不必被人家“剝削剩余價值”。這又叫做“大眾分享”。

每個業(yè)務(wù)，每單生意，都拿來與人分享。你賺你的，我賺我的，沒有復(fù)雜的管理，沒有無休止的溝通，事情就這么簡單地辦了，生意就這么簡單地做了。這個就是我眼中的“互聯(lián)網(wǎng)精神”。