李春喜

引言：為了保障110kV變電站的安全性及經濟性，需要特別注意變電站的運行與維護工作。主要對110kV變電站的情況進行了介紹，并從程序化操作、自動化裝置等方面對其運行與維護工作進行了分析探討。

一、具體問題描述

變電運行管理是一個綜合性很強的行業(yè)，在這個行業(yè)中有技術性很強、很復雜的東西，也有技術性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好，不管技術性強的，還是很弱、很瑣碎的事情都不能有馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障。往往是一些細小的東西沒有做好，潛伏了隱患，最終釀成事故。

變電運行管理中的安全責任事故原因 ，縱觀變電站歷年事故情況，事故發(fā)生除少數是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數與人為因素有關，與責任制是否落實密切相關。其中存在幾個突出的主要問題。

1、變電站安全管理混亂。在變電站日常管理中，有些重要工作并沒有得到管理人員和值班人員的高度重視，在執(zhí)行過程中層層弱化管理要求，未嚴格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度和工作間斷制度，現場安全措施未得到落實，在工作中未進行認真有效的過程監(jiān)督。

2、職工安全教育不到位。職工培訓中針對性和實效性不強，職工安全素質及專業(yè)技能難以滿足工作要求，沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄，過去長期養(yǎng)成習慣性違章行為未得到根本性糾正。

3、防范措施未到位。貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經站長批準或上級領導許可就使用接地刀閘機構箱的機械掛鎖的鑰匙進行解鎖等行為。在執(zhí)行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應付檢查的現象，并沒有真正落在實處。

4、規(guī)章制度執(zhí)行力不夠。我們不缺乏完善的規(guī)章制度，而是安全生產技術管理制度落實不到位，日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關鍵在于職能管理不到位，日常說得多、講得多、傳達多，但是檢查少、整改少、考核少。

二、解決問題的思路和方法

1、培訓和激勵機制雙管齊下。行之有效的培訓方式包括：技術講課、技術問答、現場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，調動值班員學習業(yè)務知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。

2、培養(yǎng)真正深入人心的“安全第一”的企業(yè)文化。把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓每個職工在工作的過程中都有一種“謹慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習慣，從個人內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現象對企業(yè)和個人帶來的嚴重危害。

3、加強設備管理。防止設備事故的發(fā)生 電氣設備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設備管理，防止設備事故的發(fā)生，是變電運行工作的重要內容。

加強設備基建時期的管理：

認真做好設備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設備重視對設備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設備各項功能全面、實用加強對安裝調試質量的監(jiān)督檢查，嚴格把好驗收關，防止由于施工質量、設備本身接線錯誤引起的事故。

4、完善監(jiān)督機制，落實規(guī)程制度和安全生產責任制。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合管理”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。

近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時制訂變電站的現場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

三、解決問題的實踐過程描述

（一）安全管理

1.通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，在我們站內形成一個安全保證體系全站值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產主要在預防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效從嚴管理。

另一方面，對安全生產做出貢獻的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產責任制落實到每值、每人、每崗。

2.堅持開展反習慣性違章活動。反習慣性違章、公司的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等并結合變電站的具體情況，查找安全生產上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習和事故預想，鍛煉值班員的事故處理能力及應變能力，充分發(fā)揮正值的組織指揮才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故。

3.堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產工作情況、設備運行狀況、運行數據統計，找出存在的設備缺陷和隱患，為有關部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據。

（二）文明生產

1.環(huán)境會影響人的行為。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

2.認真開展建設職工小家活動。其內容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望，以體現集體的溫暖，使其更能安心工作。

（三）專業(yè)基礎管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設備定期輪換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現存在問題，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺帳，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設備的健康水平。

（四）思想政治工作和民主管理

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛公司、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每月一次的政治、義務學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯系實際，不回避矛盾，要以理服人。

四、對實踐過程的思考和對效果的評價

我們110KV馬村變電站是省公司的代管站，由于種種歷史原因，人員和設備有一定的特殊性，在沒有開展運行管理前，設備老化嚴重、型號復雜，原始資料缺失嚴重、人員結構失衡，站內80年代末和21世紀的高科技新設備并存，值班人員年齡和業(yè)務素質呈現兩極分化：年齡偏大和年齡偏小并存；業(yè)務素質高的少和剛上班業(yè)務技能低下的多、專業(yè)對口的少而和電沾邊的專業(yè)人才少，通過逐步開展以上管理過程，使得我們站老設備煥發(fā)青春，人員結構失衡現象得到根本改變。而年輕的變電人員也逐漸挑起了大梁，站到了變電運行生產的第一線。

參考文獻

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（作者單位：河南省漯河市舞陽縣電業(yè)局）