王行舟

【文章摘要】

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)組織的傳統(tǒng)工作之一，同時(shí)也是新一項(xiàng)非常重要的工作。勞動(dòng)競(jìng)賽形式多種多樣，例如生產(chǎn)競(jìng)賽、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)（技能）比武等等。供電企業(yè)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，能結(jié)合企業(yè)實(shí)際與員工需求，在開拓創(chuàng)新中促發(fā)企業(yè)的生命活力，不僅能效提高員工的工作積極性，體現(xiàn)員工在企業(yè)中的主人翁地位，為員工搭建崗位成才平臺(tái)，還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè);勞動(dòng)競(jìng)賽;創(chuàng)新思路

勞動(dòng)競(jìng)賽是許多企業(yè)的一個(gè)傳統(tǒng)工作，各組織部門都要圍繞“挖潛增效”的工作思路精心組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，為廣大員工提供展示平臺(tái)的同時(shí)，也為企業(yè)選拔出一代代優(yōu)秀人才，專業(yè)帶頭人。隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，要想繼續(xù)保持勞動(dòng)競(jìng)賽的生機(jī)與活力，讓勞動(dòng)競(jìng)賽最大程度發(fā)揮作用，就必須不斷優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽的各個(gè)方面。每一次的勞動(dòng)競(jìng)賽都要做到精心策劃、詳細(xì)記錄、分析總結(jié)，在積累經(jīng)驗(yàn)的過程中不斷加以創(chuàng)新，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

1 供電企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義

供電企業(yè)的核心任務(wù)是向社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽能促進(jìn)供電企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步與提升企業(yè)管理水平。供電企業(yè)的技術(shù)較為密集，通過開展技術(shù)革新、技能比賽、發(fā)明創(chuàng)造等競(jìng)賽活動(dòng)，能有效攻克企業(yè)技術(shù)難題，創(chuàng)造出更多的技術(shù)成果，并且不斷完善改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，無疑能大大促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。并且，供電企業(yè)需要以用戶為中心，最大限度的為用戶提供不間斷的、安全的、可靠的電力。深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)新性，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也有效提高了企業(yè)管理水平。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還能在技術(shù)類比賽中發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才，著重培養(yǎng)高技能人才，保障企業(yè)優(yōu)異的人力資源。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展能創(chuàng)設(shè)企業(yè)良好的工作氛圍，增強(qiáng)職工的合作精神，使勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 制約勞動(dòng)競(jìng)賽有效開展的因素

2.1 基本情況掌握不到位

供電企業(yè)的主要工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其勞動(dòng)競(jìng)賽的開展就是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但是由于工會(huì)不能準(zhǔn)確掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也不能全面理解新設(shè)備的技術(shù)。并且，沒有完全發(fā)揮技術(shù)骨干、先進(jìn)人物等競(jìng)賽重要參與人員的應(yīng)有作用，從而影響到勞動(dòng)競(jìng)賽的效果。

2.2 過于重視物質(zhì)成果

傳統(tǒng)的競(jìng)賽活動(dòng)過于重視物質(zhì)成果，極少考慮到將創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神等企業(yè)文化融合到競(jìng)賽當(dāng)中，工會(huì)組織者大多認(rèn)為競(jìng)賽的目的就是調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，但是忽略了競(jìng)賽活動(dòng)的團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、樂于助人等精神，因此達(dá)不到競(jìng)賽效果。

2.3 缺乏創(chuàng)新

勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于許多企業(yè)而言是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，因此在活動(dòng)形式上已經(jīng)擁有了一套自己的思路，許多組織者并沒有為競(jìng)賽投入大量的時(shí)間與精力，也就無法研究出更加豐富的競(jìng)賽內(nèi)容與創(chuàng)新形式，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)缺乏亮點(diǎn)與新鮮感。

3 深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)為員工提供的展現(xiàn)平臺(tái)，員工可以利用勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。供電企業(yè)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，從外因作用來看，能為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì);從內(nèi)因作用來看，能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，從而提高員工的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新能力。不僅能全面提升員工的技能水平，還能提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.1 激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情

只有不斷學(xué)習(xí)才能有所進(jìn)步，而學(xué)習(xí)離不開動(dòng)力與熱情。在供電企業(yè)的實(shí)際狀況中，許多員工安于現(xiàn)狀，沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)，因此忽略了學(xué)習(xí)的重要性。而深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，可以為員工樹立明確的學(xué)習(xí)方向與目標(biāo)，利用比賽來促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)行為，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，讓員工更加主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.2 培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力可以綜合反映出員工素質(zhì)，員工只有熟練掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，才能在勞動(dòng)競(jìng)賽中激發(fā)自己的潛能，創(chuàng)造出新的技能。同時(shí)，通過“標(biāo)桿”力量，員工在學(xué)先進(jìn)與爭(zhēng)先進(jìn)中會(huì)明確差距，從而獲得學(xué)習(xí)動(dòng)力，積極主動(dòng)的進(jìn)行思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。

3.3 提高員工技能水平

從實(shí)質(zhì)而言，勞動(dòng)競(jìng)賽就是一個(gè)“比賽、學(xué)習(xí)、進(jìn)步、幫助、超過”不斷循環(huán)的過程。而供電企業(yè)的員工技能水平不具有一致性，任何專業(yè)技能都有高有低。通過深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，員工在比賽中不斷學(xué)習(xí)，獲得進(jìn)步，相互交流幫助，不斷超過先進(jìn)技能人才，最終實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

3.4 促進(jìn)員工在崗位上建功成才

人類行為與心理活動(dòng)對(duì)于生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等都有共同規(guī)律。供電企業(yè)員工也需要通過自身的創(chuàng)造性勞動(dòng)滿足自己更高層次的需求，這些需求就是勞動(dòng)與創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)。深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，能為員工提供展示才華的平臺(tái)，讓員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)獲得成就感，促進(jìn)員工在崗位上建功成才。

4 深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新思路

要深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，需要以全面認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽為基礎(chǔ)，以健全機(jī)制為前提，精心策劃方案，突出主題，在不斷的創(chuàng)新中使勞動(dòng)競(jìng)賽充滿生機(jī)與活力。

4.1 全面認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽

如果對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)不到位，思想就無法得到統(tǒng)一，工作自然也就得不到應(yīng)有的重視。因此，全面認(rèn)識(shí)是深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)。供電企業(yè)要通過大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，并宣揚(yáng)在競(jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生的先進(jìn)人物、模范行動(dòng)等。讓員工全面認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展方面的重要意義，提高廣大員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)知程度，轉(zhuǎn)變干部和員工的觀念。工會(huì)組織要將勞動(dòng)競(jìng)賽工作放在重點(diǎn)工作內(nèi)容中，促使服務(wù)大局與維護(hù)員工權(quán)益得到統(tǒng)一升華。同時(shí)，供電企業(yè)各職能部門要將勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)的重要工作，并歸納入年度工作計(jì)劃之中，全力支持并配合本單位工會(huì)競(jìng)賽工作。

4.2 健全勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制

深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要以健全的機(jī)制為前提。隨著勞動(dòng)競(jìng)賽的不斷創(chuàng)新，其內(nèi)涵、形式與內(nèi)容等都在不斷的豐富和拓展，勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容已經(jīng)涉及到供電企業(yè)的方方面面，例如安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等等。在這種新形勢(shì)下，如果勞動(dòng)競(jìng)賽沒有健全的機(jī)制，就無法全面調(diào)動(dòng)競(jìng)賽的積極性和主動(dòng)性，工會(huì)組織在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，會(huì)無規(guī)可循、無章可依，從而陷入越來越難以完成工作的局面。因此，必須建立健全的勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)制度，例如領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，只有分工明確，才能避免職責(zé)不清，最終形成長(zhǎng)效機(jī)制。

4.3 精心策劃競(jìng)賽方案

勞動(dòng)競(jìng)賽是否能夠成功、是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等，都直接受到組織策劃的影響。在對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行策劃之前，首先要深入研究，掌握企業(yè)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及當(dāng)前面臨的問題，并且還要對(duì)員工的素質(zhì)狀況與實(shí)際需求有所了解。再結(jié)合企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)利益與員工利益，確定科學(xué)合理的競(jìng)賽目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式、內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，制定出具有可行性、針對(duì)性和實(shí)效性的競(jìng)賽方案。

4.4 突出勞動(dòng)競(jìng)賽主題

供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及的工作領(lǐng)域較廣，內(nèi)容豐富，并且在不同階段，工作重點(diǎn)不同，但是在任何時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展都是永恒不變的主題。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)各個(gè)部門與全體員工的共同責(zé)任，同時(shí)也是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要目的。一旦離開企業(yè)發(fā)展的主題，勞動(dòng)競(jìng)賽就失去了實(shí)際的開展意義。因此，不論競(jìng)賽的方式與內(nèi)容如何選擇或創(chuàng)新，都必須牢牢抓住企業(yè)發(fā)展這一主題，結(jié)合不同階段的工作重點(diǎn)，為企業(yè)的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

4.5 拓展創(chuàng)新渠道

勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于許多企業(yè)而言，是一個(gè)非常傳統(tǒng)的項(xiàng)目，因此在競(jìng)賽方式上已經(jīng)形成了許多固定模式。如果要使競(jìng)賽活動(dòng)長(zhǎng)久的充滿生機(jī)和活力，就需要不斷注入創(chuàng)新元素，拓展創(chuàng)新渠道，避免勞動(dòng)競(jìng)賽因“千篇一律”而導(dǎo)致無法繼續(xù)發(fā)展。筆者經(jīng)過分析與總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為創(chuàng)新競(jìng)賽方式的思路是：充分利用網(wǎng)絡(luò)資料，大膽選擇競(jìng)賽模式、周期、方法和載體，讓行業(yè)特點(diǎn)得以突出，不斷擴(kuò)寬勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍與領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)賽內(nèi)容的針對(duì)性，使競(jìng)賽形式更加具有實(shí)用性，整體推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)。

4.6 規(guī)范競(jìng)賽流程

勞動(dòng)競(jìng)賽的主要特點(diǎn)就是具有實(shí)效性，這也是勞動(dòng)競(jìng)賽存在于企業(yè)之中的重要理由，而要保證勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性就是規(guī)范運(yùn)作。勞動(dòng)競(jìng)賽的環(huán)節(jié)較多，在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)不嚴(yán)，則會(huì)直接影響競(jìng)賽效果，甚至造成負(fù)面影響。因此，必須規(guī)范競(jìng)賽流程，在開展競(jìng)賽的過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。既要重視競(jìng)賽結(jié)果，也要重視競(jìng)賽過程。在進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)的同時(shí)還要重視員工潛能的激發(fā)，避免競(jìng)賽流于形式。此外，還要注重競(jìng)賽成果的推廣和應(yīng)用，及時(shí)改進(jìn)其存在的問題和不足之處。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽面臨著許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善競(jìng)賽機(jī)制。通過深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽提高企業(yè)員工的技術(shù)（技能）水平、協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等，促使員工與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。筆者認(rèn)為，要深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，首先要全面認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，建立健全的競(jìng)賽機(jī)制，精心組織策劃方案，突出主題，在不斷的創(chuàng)新中使勞動(dòng)競(jìng)賽充滿生機(jī)與活力。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為我國(guó)企業(yè)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作做出重要的貢獻(xiàn)。

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