沈晶

【文章摘要】

近年來，創(chuàng)新被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代的時(shí)代趨勢(shì)，管理也不例外。如果說管理是保證企業(yè)發(fā)展的永恒真理，那么管理創(chuàng)新則是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化能夠不斷取得經(jīng)營成功的永恒主題。本文全新的詮釋了管理創(chuàng)新，分析了新時(shí)代背景下管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)了企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)與途徑，讓企業(yè)懂得如何把握企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及運(yùn)作方式。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理;創(chuàng)新;發(fā)展趨勢(shì);運(yùn)作方式

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)，企而創(chuàng)新，圖而突破。企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的創(chuàng)新。市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，很多企業(yè)會(huì)陷入生死困境這時(shí)我們就需要?jiǎng)?chuàng)新來讓企業(yè)擺脫困境。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，不能只是空中樓閣，有實(shí)實(shí)在在的方法才是最重要的。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性又有一定的社會(huì)屬性，是一個(gè)非常重要而又十分復(fù)雜的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新包括組織觀念和市場(chǎng)技術(shù)的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是組織觀念和市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)今后生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)的機(jī)制才會(huì)更加的規(guī)范合理，才能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等各種資源合理有效的配置。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目的

企業(yè)管理創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)，是在有效繼承的前提下對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、改善和發(fā)展。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理觀念、管理理念、管理體系等方面的改革及其組合的創(chuàng)新。

我國學(xué)者蔣明杰將其定義成一種新的或更有效的資源整合范式。這種范式包括以下幾方面的情況：

一是提出一種新的經(jīng)營思路并加以實(shí)施，如果可行就是一種企業(yè)管理創(chuàng)新。二是設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作。三、提出一種新的管理方式、方法，以提高生產(chǎn)效率。四是設(shè)計(jì)一種新的管理模式。五是進(jìn)行一種新的制度創(chuàng)新。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不斷探索新的管理模式和組織形態(tài)，繼而，企業(yè)管理創(chuàng)新也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

1、追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)往往把追求利潤的最大化作為管理的主題，但是這是企業(yè)夭折的重要根源之一?，F(xiàn)如今，產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展變的越發(fā)的重要，是比企業(yè)的管理效率更重要的課題。

2、人才資源是一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的第一資源。一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人才資源變得比以往更加的重要，擁有各類人才并培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題之一。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí) 、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來人才資源的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來以增強(qiáng)人才資源的競爭力。

3、信息技術(shù)在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著貫穿作用。信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

4、自身利益向履行社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變。企業(yè)由片面追求自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。

5、要提高企業(yè)運(yùn)營競爭能力。企業(yè)管理創(chuàng)新需要提高企業(yè)運(yùn)營競爭能力，要提升企業(yè)的運(yùn)營能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢(shì);在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。所以企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的要素競爭向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭的轉(zhuǎn)變。

6、企業(yè)管理創(chuàng)新是主流趨勢(shì)。我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。現(xiàn)在深化改革到了企業(yè)制度創(chuàng)新的階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是到了建立管理科學(xué)的階段了。只有管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，才能形成生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。

4 目前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前我國的企業(yè)管理創(chuàng)新水平、數(shù)量和績效相對(duì)于世界先進(jìn)管理水平存在著較大的差距，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：

1、創(chuàng)新意識(shí)薄弱，能力低下

企業(yè)成員都是參與企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，在我國所謂的企業(yè)家大多缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)并且能力低下。他們沒有憂患意識(shí)，只求安于現(xiàn)狀，缺乏所呈現(xiàn)意識(shí)，難以親自參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中去，也不能對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的具體操作加以實(shí)施。不能夠體現(xiàn)其企業(yè)管理創(chuàng)新主體的位置。企業(yè)諸多管理者雖然也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，但是他們?cè)谛袨樯鲜艿缴霞?jí)的約束，自身的權(quán)利有限并且創(chuàng)新的空間有限，他們的創(chuàng)新意識(shí)受到壓制難以實(shí)施。企業(yè)員工雖然也是一個(gè)不可忽視的企業(yè)管理創(chuàng)新主體，但是他們受到各種條件的限制，創(chuàng)新難以得到實(shí)施，使得他們積極性和主動(dòng)性較差，創(chuàng)新也意識(shí)被埋沒，難以被企業(yè)有效利用。

2、創(chuàng)新目標(biāo)不明確，對(duì)象不清楚

企業(yè)管理創(chuàng)新需要有具體的對(duì)象和目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)管理創(chuàng)新的效率并且高速有效的達(dá)到最終的目標(biāo)。這種對(duì)象和目標(biāo)是在創(chuàng)新付諸實(shí)施之前便出現(xiàn)在創(chuàng)新主體的意識(shí)和其計(jì)劃之中的。只有確立起明確的方向目標(biāo)，企業(yè)管理創(chuàng)新才有努力的方向。但是，在我國由于各種各樣的原因，一些企業(yè)管理創(chuàng)新空有偉大的抱負(fù)，但是他們是無目的、無對(duì)象的創(chuàng)新，是在政府的推動(dòng)下缺乏自主性的創(chuàng)新，其結(jié)果只是在企業(yè)管理創(chuàng)新的行為上走了過場(chǎng)，但卻沒有絲毫作用。

5 企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

1、 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身。

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容。因?yàn)閯?chuàng)新和發(fā)展必然作為生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發(fā)展形式。所以無論是在培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)是可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學(xué)理性的借鑒學(xué)習(xí)，使之符合企業(yè)管理創(chuàng)新的自身實(shí)際。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理。

在一定程度上講戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快等外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須在企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于更大的競爭。任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼更大的態(tài)勢(shì);另外企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢(shì)資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，在形成核心競爭力方面有突破性

3、注重形成創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

歸根到底，企業(yè)管理創(chuàng)新是靠創(chuàng)新人才來驅(qū)動(dòng)和實(shí)施的，企業(yè)必須形成激勵(lì)創(chuàng)新的體制和機(jī)制，鼓勵(lì)人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和思考創(chuàng)新的方法，尋求新的創(chuàng)新的途徑。人才被認(rèn)為是和知識(shí)、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí)、人才管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)出創(chuàng)新人才隊(duì)伍，形成企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周景勤.企業(yè)內(nèi)部管理制度改革研究[M].北京：企業(yè)管理出版社.2001.

[2]佚名.2009年中國十大管理實(shí)踐[J].世界經(jīng)濟(jì)人.2009.（12）.

[3]劉冀生.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.清華大學(xué)出版社.1999.

[4]鄭健.企業(yè)變革與管理創(chuàng)新.企業(yè)管理出版社.2000