金箭

【文章摘要】

為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)紛紛加強(qiáng)對(duì)自身成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)計(jì)目標(biāo)。成本風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性直接影響著企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但由于成本風(fēng)險(xiǎn)自身具有不確定性和不可抗性，所以企業(yè)只能夠在增強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。本文將在對(duì)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相關(guān)分析后，常識(shí)總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)在成本風(fēng)險(xiǎn)管理方面的誤區(qū)，并以南通華盛新材料股份有限公司為例闡述了創(chuàng)新性的成本風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

【關(guān)鍵詞】

風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;南通華盛新材料

0 前言

企業(yè)在開始階段性新任務(wù)的初期都將會(huì)進(jìn)行計(jì)劃分配和目標(biāo)設(shè)定，但在一段時(shí)間后，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)狀況與管理目標(biāo)之間存在一定的偏差，甚至已經(jīng)脫離了預(yù)先設(shè)計(jì)的軌道，經(jīng)濟(jì)學(xué)中將這種現(xiàn)象稱為風(fēng)險(xiǎn)。

1 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)成本管理步驟之中，由于某些因素的強(qiáng)加干涉，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)的情況與管理者的管理目標(biāo)之間出現(xiàn)一定程度的不吻合，影響企業(yè)發(fā)展的狀況。由此可見企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)是阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素，企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)采取一定的措施來遏制企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的破壞性，這就出現(xiàn)了企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理。由于企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)自身具有量的不確定性和條件的誘因性，所以對(duì)其進(jìn)行的管理過程中企業(yè)主要通過對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的前提條件、出現(xiàn)過程、后期可能產(chǎn)生的破壞力進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，得出各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際的破壞力，然后按照破壞力的程度有計(jì)劃的采取有效措施進(jìn)行控制，將成本風(fēng)險(xiǎn)的破壞力降至最低，在這個(gè)過程中前提條件的風(fēng)險(xiǎn)控制作用最為顯著，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是降低成本風(fēng)險(xiǎn)的首選。

2 現(xiàn)階段企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理存在的誤區(qū)

2.1 成本的內(nèi)部控制制度不完善

由于對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，所以企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部控制上也不重視，這就造成員工對(duì)于個(gè)人的浪費(fèi)程度沒有評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，單純依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本的控制是不可能真正起到制約作用的，只有確定切實(shí)可行的、完整的、有約束力的內(nèi)部控制制度才能對(duì)這種狀況進(jìn)行改進(jìn)。如果南通華盛新材料股份有限公司沒有建立內(nèi)部控制部門，沒有相關(guān)的內(nèi)部控制制度，那么每一位員工都會(huì)不注重成本節(jié)約，那么所造成的資源浪費(fèi)是不可想象的[2]。

2.2 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

企業(yè)的成本管理是在成本預(yù)算過程中所進(jìn)行的一切管理，針對(duì)成本預(yù)算過程中的所有成員和每一個(gè)環(huán)節(jié)，而現(xiàn)代企業(yè)在提到企業(yè)成本管理的時(shí)候馬上將責(zé)任歸咎于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，這是完全不對(duì)的，企業(yè)的每一位員工都實(shí)際參與到了企業(yè)成本的消耗過程中，所以每一個(gè)人的實(shí)際工作情況都為企業(yè)的成本管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。例如南通華盛新材料股份有限公司，在員工制造塑料包裝制品的過程中如果因?yàn)閭€(gè)人技術(shù)不成熟等原因出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成產(chǎn)品不合格，這就是企業(yè)成本中的一種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)提高自身?xiàng)l件增加競(jìng)爭(zhēng)力的需求大幅度的提升，但是仍然沒有注重在企業(yè)成本這一環(huán)節(jié)。很多企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)常轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方針，但在做出決策之前不計(jì)成本盲目的鋪展，不做市場(chǎng)調(diào)研，所以導(dǎo)致無效成本的大量增加，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還以南通華盛新材料股份有限公司為例，如果企業(yè)在進(jìn)行重大決策的時(shí)候不注重成本競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)成本的管理意識(shí)薄弱，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展成本資金造成極大浪費(fèi)。

3 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制制度就是企業(yè)為了保證管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而通過制定相應(yīng)的制度、按照一定的程序、實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)前提進(jìn)行最大程度的控制，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中將破壞力降到最低，并能夠風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行有效的監(jiān)督和糾正的系統(tǒng)化的管理辦法。進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)成本管理的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，找到成本運(yùn)營(yíng)前、中、后所存在的所有可能阻礙成本發(fā)揮作用，造成一定成本浪費(fèi)的不利因素，所以應(yīng)該注重成本運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的控制，可見加強(qiáng)內(nèi)部控制是降低成本風(fēng)險(xiǎn)管理必須要采取的措施。還以南通華盛新材料股份有限公司為例，公司針對(duì)在生產(chǎn)成本管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)制定完善的管理制度，明確規(guī)定造成某種浪費(fèi)要有怎樣的懲罰措施，而相反的也有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣既可以降低人為地成本浪費(fèi)，也可以鼓舞員工的工作熱情，既對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的管理，又為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值[3]。

3.2 樹立新的成本管理理念

企業(yè)從收集任務(wù)相關(guān)信息開始到任務(wù)完全結(jié)束，所有環(huán)節(jié)都影響到企業(yè)的成本，而傳統(tǒng)的成本管理理念只將成本管理分為成本預(yù)算、成本投入、成本產(chǎn)出三個(gè)環(huán)節(jié)，這就造成企業(yè)成本在很多方面沒有真正的進(jìn)行控制管理，為了避免這種狀況應(yīng)該采用成本直接干預(yù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的辦法，將預(yù)算成本最小化，然后將其從生產(chǎn)成本管理中逐步推向決策的成本管理、技術(shù)成本管理、質(zhì)量成本管理、人才培養(yǎng)成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅有財(cái)務(wù)部門的成本風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)，也會(huì)有相應(yīng)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，這種理念下的成本管理才能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的內(nèi)部控制。例如南通華盛新材料股份有限公司，在成本的利用中，除了直接的制造塑料產(chǎn)品包裝的車間外，在設(shè)計(jì)部門、管理部門、甚至人力資源或其他后勤部門都對(duì)生產(chǎn)成本有一定的消耗，而如果只從財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)車間的報(bào)告中，這些消耗的顯示并不明顯，所以在內(nèi)部控制方面就存在了一定的缺陷，只有采用新的成本控制管理理念，才能切實(shí)有效的對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.3 增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

企業(yè)看到了進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)管理為其節(jié)省的大量資金，就會(huì)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，所以成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就會(huì)加強(qiáng)。由此可見，加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是需要一定的前期準(zhǔn)備的，轉(zhuǎn)變成本控制的新思想，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)管理的有效辦法。

4 結(jié)論

成本風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)發(fā)展整個(gè)過程中的，企業(yè)只有通過有效的措施對(duì)其加強(qiáng)管理，盡可能的將其的破壞力降至最低，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最有效、最直接的辦法，所以要在成本風(fēng)險(xiǎn)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，就應(yīng)該注重內(nèi)部控制方面的細(xì)節(jié)。

【參考文獻(xiàn)】

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