饒靜 肖毅

【文章摘要】

創(chuàng)新是現代企業(yè)管理的靈魂，沒有了創(chuàng)新，企業(yè)將陷入生存與發(fā)展的困境。企業(yè)要不斷地引進新的管理模式，新的生產技術，并且要自身不斷的進行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。當前信息技術已經在企業(yè)管理工作中得到了愈發(fā)廣泛的運用，對于促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展具有重要保障意義。

【關鍵詞】

企業(yè)管理;信息化;實施;問題;對策

0 前言

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要經得起來自各方面的挑戰(zhàn)，成功的把握時機，謀求企業(yè)管理目標的實現。伴隨著科學技術的發(fā)展，信息化技術被廣泛地應用在企業(yè)經營管理的方方面面。企業(yè)管理信息化水平的不斷推動，極大地推動了企業(yè)管理水平的提高。但是企業(yè)在管理信息化實施過程中仍然存在一定的問題。在本篇文章中我們將針對企業(yè)管理信息化實施策略進行分析與探討。

1 企業(yè)管理信息化概述

企業(yè)管理信息化指的是企業(yè)管理的各個不同環(huán)節(jié)采用信息技術，通過信息技術的應用推動企業(yè)管理信息的傳遞、加工以及處理效率，讓企業(yè)的這些信息資源能夠得以保存與利用，為企業(yè)管理者提供決策方面的依據。企業(yè)管理信息化的內容主要包括財務管理信息化、采購管理信息化、營銷管理信息化、質量管理信息化、生產管理信息化以及人力資源管理信息化等等。通過企業(yè)管理信息化不同內容的推進，在企業(yè)內如引入管理信息系統(tǒng)，把企業(yè)日常管理經營中的資源傳遞到管理信息系統(tǒng)中，進而為企業(yè)經營管理提高必要的決策信息。

2 企業(yè)管理信息化實施現狀

不同的企業(yè)在管理信息化實施過程中實施現狀方面存在一定的差別。但是從現有的企業(yè)管理信息實施過程來看，主要存在以下幾個方面的問題。

2.1 企業(yè)管理信息化實施理念亟待優(yōu)化

從我國現有企業(yè)管理信息化的實施情況來看，企業(yè)在管理信息實施理念方面還存在一定的不足。信息化的社會背景下，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，能否掌握最新的信息化管理模式對企業(yè)的競爭水平有著重要的影響。但是企業(yè)管理信息化實施理念的落后，使得企業(yè)的管理者以及企業(yè)員工在綜合信息素質方面所具有的水平較低。問題嚴重的企業(yè)，甚至無法有效地利用外部的硬件設施，管理信息化的作用也無法得到有效的發(fā)揮。

2.2 企業(yè)管理信息化實施人才缺乏

企業(yè)管理信息化實施水平的高低與人才素質有著密切的聯系。從現有的企業(yè)管理信息化的實施情況來看，企業(yè)缺乏信息化管理方面的人才。人才的缺乏導致企業(yè)管理信息化在實施過程中出現問題時很難做到處理及時，同時也導致企業(yè)管理信息化的作用發(fā)揮水平較低。沒有良好人才隊伍支持的企業(yè)管理的信息化是不完整的，無法發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中所具有的優(yōu)勢作用。

2.3 企業(yè)管理信息化基礎設施建設水平較低

造成我國企業(yè)管理信息化實施水平較低的影響因素還包括企業(yè)基礎設施建設水平方面的問題。企業(yè)在管理信息化基礎建設方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，在基礎設施經濟投入等方面存在著嚴重的不足。這些情況的存在，導致企業(yè)管理信息化在實施過程中會受到內部孤立問題的影響，會導致企業(yè)信息資源規(guī)劃與設計的工作很難展開等等。除此以外，信息安全等方面的問題也會對企業(yè)的管理信息化實施產生負面的影響。

2.4 企業(yè)管理信息化運行存在問題

企業(yè)管理信息化運行方面存在的問題也會導致對管理信息化實施的負面影響。企業(yè)管理信息化運行效果與企業(yè)的人員、標準以及管理制度有著密切的聯系。良好的運行機制可以推動企業(yè)管理信息化實施水平的提高，反之，則會影響管理信息化作用的發(fā)揮。也就是說，如果企業(yè)沒有從人員、標準以及管理制度等方面確保管理信息化的實施，就會影響信息技術在企業(yè)管理中優(yōu)勢作用的發(fā)揮。

3 強化企業(yè)管理信息化實施策略

結合上文對企業(yè)管理信息化實施現狀中常見問題的分析，本文確定以下企業(yè)管理信息化實施策略。

3.1 優(yōu)化企業(yè)管理信息化實施理念

企業(yè)在管理信息化實施過程中應優(yōu)化實施理念。企業(yè)應通過加大宣傳以及培訓等方面的工作，來優(yōu)化企業(yè)管理者與企業(yè)員工在企業(yè)管理信息化實施中的理念。企業(yè)管理者與員工應該認識到企業(yè)管理信息對提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展所具有的重要影響。企業(yè)應根據自身的實際情況，對企業(yè)管理信息化相關的內容以及作用等等在企業(yè)內部進行普及，為企業(yè)管理信息化的有效實施奠定基礎。

3.2 提升企業(yè)管理信息化人員素質

企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，提升企業(yè)管理信息化方面的人才隊伍素質。企業(yè)可以通過對企業(yè)現有工作人員培訓或者引入外來的企業(yè)管理信息化人才等方式來提高此方面人才隊伍的素質。同時，企業(yè)還應加強對企業(yè)現有管理人員在企業(yè)管理信息化方面的培訓，提高這些人員企業(yè)管理信息化方面的知識水平以及技能水平，進而推動企業(yè)管理信息化的有效實施。

3.3 加強企業(yè)管理信息化基礎設施建設

不同的企業(yè)應結合自身在管理信息化建設方面的實際情況，不斷加強在企業(yè)管理信息化基礎設施方面的建設。如加強網絡基礎建設以及提高網絡安全風險防范的水平等等。企業(yè)可以通過持續(xù)性的優(yōu)化企業(yè)信息化平臺的方式來提高自身在企業(yè)管理信息化基礎建設方面的水平。重視企業(yè)信息數據庫的建設與發(fā)展，在確保數據庫安全的基礎上，發(fā)揮數據庫在企業(yè)經營管理中所具有的作用。

3.4 優(yōu)化企業(yè)管理信息化運行機制

企業(yè)結合自身的實際情況持續(xù)性地優(yōu)化管理信息化運行機制。企業(yè)管理信息化運行機制的優(yōu)化需要企業(yè)管理者的重視，同時還需要有一個專門的管理信息化的決策管理機構來保證運行機制所具有的操作性，確保管理信息化運行機制能夠保障管理信息化的實施。企業(yè)可以通過優(yōu)化信息資源管理規(guī)范等方式來確定企業(yè)不同工作人員在管理信息化實施過程中的崗位職責。

4 結束語

總而言之，企業(yè)管理信息化實施水平的提高受到多方面的制約與影響，作為企業(yè)而言，要全面結合自身的實際情況，采取可行的策略實現企業(yè)管理信息化實施水平的有效提升，從而確保企業(yè)各類管理環(huán)節(jié)中信息流、資金流、物流以及工作流等的集成與整合，最終推動企業(yè)核心競爭力的提升。

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