趙冬梅

【文章摘要】

近幾年，我國經濟結構在發(fā)展中不斷調整，企業(yè)經營模式產生了很大的變化，傳統的成本控制方式使企業(yè)在如今的經濟市場中壓力倍增。目前，企業(yè)成本控制遭遇到了前所未有的壓力，本文將對此進行探討并提出相關措施。

【關鍵詞】

企業(yè)競爭力;成本控制;成本管理

成本控制就是將企業(yè)在生產經營過程當中所產生的費用進行預算、核算、分析等科學管理工作，達到降低企業(yè)生產成本、提高企業(yè)經濟效益的目的。生產材料價格的不斷上漲，造成企業(yè)資產價值的嚴重流失，一旦物流管理失控，能源就會被浪費，成本損失就會增加。

1 企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）具有局限性

1、思想觀念

受傳統成本管理的影響，雖然目前我國少數企業(yè)已經實行了先進的成本控制方法，并且得到了一定的成效，但還是有很多企業(yè)的成本控制方式依賴傳統成本管理。不論是管理人員還是普通員工，成本控制意識都存在比較薄弱的現象，導致新項目或者新產品的開發(fā)受到了一定限制。

2、管理缺乏科學性

在整個企業(yè)成本控制的過程當中，企業(yè)大多只注重其中某個具體環(huán)節(jié)，例如節(jié)省開支或者盡量使用較便宜的材料，以降低企業(yè)的生產經營成本;或者重視財務部門的最后核算而忽略整個生產經營過程當中全面性的管理和成本核算。這些行為都會使成本控制管理受到一定的制約，影響企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）缺乏有效性

1、相關人員執(zhí)行力度不強

成本控制管理只是一個先進的、適應于現代市場的方法，執(zhí)行人才是讓整個方法滲透到企業(yè)當中的關鍵。執(zhí)行人必須透徹了解成本控制辦法，按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，不能讓成本控制只流于形式。在相關人員加強執(zhí)行力度之前，企業(yè)其他人員的職責劃分也必須要明確，設立獎懲標準，全面配合成本管理人員工作。

2、企業(yè)會計信息化制度不完善

會計數據的上傳與下載，處理與控制等操作都會對企業(yè)成本控制造成影響。很多企業(yè)領導人完全依賴于計算機處理結果，若發(fā)生數據錯誤則會使企業(yè)信用度降低。而企業(yè)信息化能夠全面提高企業(yè)在處理數據上的速度與準確性，節(jié)約企業(yè)內部資源，因此會計核算程序也要跟隨者企業(yè)成本控制的步伐向會計信息化方向發(fā)展。

3、企業(yè)全面預算管理存在漏洞

在成本控制管理方式逐漸滲透各個企業(yè)的生產經營過程中，各企業(yè)對其認識不同，所采取的方式也不相同，部分企業(yè)的預算管理還存在漏洞。例如有些企業(yè)在預算管理方面極其片面，不能將財務預算、資本預算、生產預算、經營預算等結合起來;或者在全面預算管理的過程中對于降低成本十分具有主觀性，而忽略其方法的實際操作性，最終導致成本控制的失敗。種種漏洞都會對企業(yè)產生一定的負面影響，達不到最終目的。

2 企業(yè)成本控制標準

（一）費用預算

企業(yè)在進行成本控制管理時，一般都以費用預算為控制標準。預算成本過程中，需要對企業(yè)管理費用、生產費用、人員開支等費用制定計劃，由相關部門以節(jié)省企業(yè)開支為目的分別配置費用預算。如果在生產經營過程當中，有個別項目超出預算標準則需要將超出部分進行特殊審批，并且事后對其預算方式與執(zhí)行情況進行分析，避免再次出現此種情況。當然，企業(yè)在費用預算中的標準并不是與實際經營結果一定完全相符的，所以相關人員在執(zhí)行的過程當中需要不斷的積累經驗收集資料，結合實際工作不斷完善費用預算方法。

（二）目標成本

企業(yè)在設計目標成本時，需要將成本預測和管理方法相結合，在預算產品價格的基礎上以實現產品的目標利潤為前提，將每個產品或項目進行細節(jié)分解，得出每個部分或零件的目標成本。產品成本的高低取決于其設計成本，所以需要將設計成本預算在目標成本之內，保證新產品投入之后能夠達到預期的經濟效益標準。

（三）計劃指標

成本計劃指標是將企業(yè)總成本一一分解，分別對生產經營中出現的各種成本消耗做出相應的成本控制標準，得出產品單位成本、產品合格率、廢品降低率等等指標。成本控制必須是科學控制，要將各計劃指標落實到各職能部門和具體工作人員身上，將成本控制辦法與成本計劃方案緊密結合。

（四）消耗定額

企業(yè)在生產經營中會出現一定的消耗，所以要制定出消耗定額用作于成本控制。生產產品需要消耗人力、物力、財力等，首先要加強生產技術條件將消耗率降低，然后制定出物資消耗定額、費用定額等。只要會造成消耗，就要根據實際情況做出消耗定額，以消耗定額控制生產成本，達到降低產品成本的目的。

3 加強企業(yè)管理要遵循的原則

（一）將集中管理與分散管理相結合的原則

雖然企業(yè)的各個部門都有自己的職責，但在各司其職的同時也要相互協調，企業(yè)成本控制是需要各個部門參與完成的。在協調各部門成本管理工作中，應該將集中管理與分散管理相結合，在企業(yè)領導的監(jiān)督下，由財務部門負責集中管理，統一核算企業(yè)成本，各部門人員根據部門職能做好職責分工，對相應負責的成本進行管理控制。這樣既能充分調動企業(yè)工作人員的積極性，還能夠加強完善企業(yè)成本控制工作。

（二）將技術與經濟相結合的原則

在企業(yè)生產產品的過程中，技術是其中的關鍵。要加強企業(yè)成本控制，就必須本著技術與經濟相結合的原則，在降低產品成本的同時，全面考慮到產品設計、工藝改革、材料選用等方面的問題。所以，技術部門工作人員與成本管理部門工作人員要協調一致，充分了解對方需求，共同做好加強成本控制工作。

（三）將成本最低化的原則

成本控制需要在一定的條件下分析能夠降低成本的各種因素，預設降低成本可能出現的影響，制定可操作的成本控制生產方案，通過切實的監(jiān)督管理達到最低成本目標的要求。雖然在一定條件下成本最低化的目標是可以實現的，但是首先要研究成本降低的可能性，不能盲目尋求結果。

（四）將成本控制全面化原則

很多企業(yè)在進行成本控制時容易進入偏重于實際成本計算的誤區(qū)，而忽略了整體成本控制。整個成本控制工作是一個系統化的工作，每個部門的職責都會與其息息相關，不能僅僅只尋求實際成本，否則會影響到整個成本控制工作的效果。

4 關于進一步加強相關企業(yè)成本控制的措施

（一）加強全員成本控制意識

企業(yè)的所有員工都是成本消耗主體，成本控制意識是現代化企業(yè)管理的發(fā)展方向，只有企業(yè)全體人員對其有足夠的認識與重視，才能健全成本控制體系。企業(yè)有必要對員工進行科學的成本控制培訓，設立成本管理獎懲制度。

（二）保證產品質量

市場需求就是企業(yè)的需求，企業(yè)不僅要讓自己的產品質量優(yōu)秀，服務體系也要求全面細致，在能夠滿足人們需要的同時，達到最大化的利潤。成本控制的效益觀念已經成為了企業(yè)的成本管理主體觀念，想要以最小的成本獲得最大的利潤就必須以保證產品質量為前提。

（三）成本管理結合企業(yè)戰(zhàn)略

成本控制就是要降低企業(yè)成本，但同時必須要兼顧新產品在市場中的競爭力，在產品不斷的創(chuàng)新過程中保證產品質量，達到市場需求標準。將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，既追求經濟效益，又要保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）加強人工成本控制

首先要合理的定編崗位控制勞動力的投入，然后開展人員技術培訓可以達到提高勞動生產效率，加強生產技術，縮短生產周期的目的;發(fā)揮績效工資激勵作用，提高工人積極性的同時也提高了企業(yè)的整體經濟效益。以按勞分配、效率優(yōu)先為原則，是企業(yè)成本控制中人工成本控制的關鍵。

5 結束語

降低成本和節(jié)省開支是企業(yè)傳統的成本控制方式，隨著社會經濟和科學技術的發(fā)展，這種成本控制的方式已經不能適應企業(yè)新產品、新技術的使用，也不能適應市場經濟發(fā)展的潮流。傳統的企業(yè)成本控制理論已經制約了企業(yè)的發(fā)展，如今市場競爭日益激烈，企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，成本控制就是其中的關鍵，要提升企業(yè)的競爭力，就必須要改善本企業(yè)的成本控制問題。

【參考文獻】

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