唐瀟霖

文娛產(chǎn)業(yè)面臨改朝換代，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)公司打破了原有規(guī)則，新的秩序正在建立。

從產(chǎn)業(yè)覆蓋的橫向看，BAT涉足網(wǎng)絡文學、數(shù)字音樂、電影電視、手游、視頻領域的方方面面；從產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向看，BAT貫通資金、內(nèi)容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷售、衍生產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)。

7月17日，百度旗下愛奇藝宣布成立愛奇藝影業(yè)公司，推出“愛7.1電影大計劃”。

另據(jù)《綜藝》獨家消息，百度將在7月底前和華策影視在大數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容植入、渠道宣傳、視頻播出等方面展開全方位合作。華策影視7月10日停牌，據(jù)投行知情人士透露，華策影視將定向增發(fā)股票，百度、小米將大手筆購入華策影視股份。而此前百度與韓國SM戰(zhàn)略合作、收購縱橫中文網(wǎng)、91無線等動作，已彰顯其擴張文娛版圖的野心。

與百度此次行動前后腳的是阿里巴巴。7月16日，阿里巴巴啟動家庭數(shù)字娛樂生態(tài)合作計劃，并宣布與華數(shù)、EA、Gameloft以及Glu mobile等廠商達成生態(tài)合作，推出“視頻+音樂+游戲+教育”內(nèi)容聯(lián)盟；7月15日，阿里集團宣布與全球知名娛樂公司獅門影業(yè)（Lions Gate Films）合作，推出“獅門娛樂天地”；6月25日，阿里完成對文化中國的新股認購，成為文化中國第一大股東，并將其更名為阿里巴巴影業(yè)。

此外，阿里還投資了華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、新浪微博、蝦米音樂，并祭出了對娛樂業(yè)影響深遠的娛樂寶；騰訊也在今年發(fā)布了“為虎添翼”計劃，并投資韓國知名經(jīng)紀公司Keyeast、收購韓國游戲公司等。以上行為，都顯示出BAT正在加緊對文化娛樂的產(chǎn)業(yè)布局。

從產(chǎn)業(yè)覆蓋的橫向看，BAT涉足網(wǎng)絡文學、數(shù)字音樂、電影電視、手游、視頻領域的方方面面；從產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向看，BAT貫通資金、內(nèi)容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷售、衍生產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)。

龐大的體量、巨額的資金、海量的用戶、先進的技術、顛覆的思維，都讓傳統(tǒng)從業(yè)者感到心驚。BAT構建的行業(yè)門檻，絕不僅僅是靠金錢可以超越的。

前不久，保利博納總裁于冬拋出了“電影公司未來都是給BAT打工”的言論，易凱資本CEO王冉坦言，“互聯(lián)網(wǎng)公司進入影視行業(yè)，對行業(yè)帶來了很大沖擊。這不僅是資本的沖擊，更核心的是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的沖擊?！?/p>

因果

“你以為黃太吉賣的是煎餅果子、雕爺牛腩賣的是牛腩、馬佳佳做的是電商嗎？根本不是！”天使投資人楊寧說：“現(xiàn)在正在從一個‘需要時代變成‘喜愛時代，講究的是概念轉換，讓用戶有強大的認同感才有生命力。雕爺牛腩賣的是文化創(chuàng)意，是體驗，跟寫書、做電影沒有區(qū)別?！被蛟S楊寧的這番話，可以解釋文化娛樂產(chǎn)業(yè)全面受追捧的社會根源。

文娛產(chǎn)業(yè)進入了美好的“黃金年代”。不僅是BAT，不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至更多的傳統(tǒng)行業(yè)、各路投資機構，紛紛攜大量熱錢涌入。

進入2014年，這一領域的資本并購案明顯增多，影視公司上市熱潮涌現(xiàn)。最明顯的例證是，美國夢工廠的市值才19.1億美元（約119億元人民幣），而華誼兄弟市值卻高達301億元，將近夢工廠的3倍。

王冉在社交媒體上調(diào)侃說：“中國養(yǎng)豬的、做乳制品的、開餐館的、做金屬管材的、賣五金的、放煙花的企業(yè)有什么共同點？答案：都變成了影視公司。”這也從一個側面反映了文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的投資熱現(xiàn)象。

文化娛樂產(chǎn)業(yè)更獲得了來自政府的大力支持和鼓勵。對于BAT的入局，國家新聞出版廣電總局局長張宏森曾在內(nèi)部的會議中表示過歡迎。

“文化領域之間的壁壘在慢慢打通。以前，小說是小說，影視是影視，游戲是游戲。但是現(xiàn)在越來越多的滲透融合，邊界越來越模糊，正在圍繞以IP（知識產(chǎn)權）為核心的品牌概念。最終BAT能否壟斷文化娛樂產(chǎn)業(yè)不好說，但這個產(chǎn)業(yè)由巨頭把控是一定的?，F(xiàn)階段看，BAT是最具備實力整合這些資源的巨頭?！被ヂ?lián)網(wǎng)資深評論員劉興亮說。

優(yōu)酷總裁魏明告訴《綜藝》：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做影視有先天優(yōu)勢。借助大數(shù)據(jù)和前期用戶需求挖掘，可以準確捕捉到觀眾的偏好和興趣，這樣拍出的電影就不用再像押寶一樣，能夠有的放矢，降低投資風險?！?/p>

大唐輝煌的員工表示，“現(xiàn)在各大視頻網(wǎng)站都在做自制劇。自制劇更吸引年輕族群的目光，限制更少，也在逐漸擺脫三俗和賣萌的套路，電視的質(zhì)感在增強。這種行業(yè)沖擊對我們來說有好處也有壞處，壞處是行業(yè)競爭加劇，渠道縮減；好處是增加了合作伙伴，而且傳統(tǒng)影視公司對項目的把控能力更強，如果投資網(wǎng)劇出品水準更高?！?/p>

無論傳統(tǒng)企業(yè)愿意不愿意，BAT已挾雷霆之勢殺入了這個快速增長的巨大市場，并帶來了前所未有的革命性變化。

變化

BAT給文娛產(chǎn)業(yè)帶來的最大變化是“無形”資產(chǎn)——互聯(lián)網(wǎng)思維。

從產(chǎn)業(yè)鏈最前端梳理可以發(fā)現(xiàn)，由融資方式、制作方式到宣傳方式、銷售方式、收看方式，幾乎每一個環(huán)節(jié)都被顛覆改變。

互聯(lián)網(wǎng)思維催生的第一個變化，叫眾籌。這本不是影視圈的獨有現(xiàn)象，但當阿里娛樂寶進入后，改變了整個影視業(yè)的資金玩法。

無論娛樂寶的金融本質(zhì)是什么，它都把電影融資變成了一場“全民盛宴”。在百元投電影的背后，不僅讓片方迅速融到了拍攝資金，更是將電影的曝光率和粉絲效應在操盤過程中極大前置。

互聯(lián)網(wǎng)思維催生的第二個變化，是大數(shù)據(jù)。

“現(xiàn)在這些商業(yè)模式都落后了，未來只有基于IP（知識產(chǎn)權）的用戶運營模式才會取得成功?！睒芬曈皹I(yè)CEO張昭說，“用戶喜歡看什么，喜歡誰來導、誰來演，影視公司就要提供滿足這種需求的作品?！?/p>

第三個變化在宣傳推廣環(huán)節(jié)?！缎√O果》的病毒式營銷，讓一部電影未映先火，成為電影營銷的一個經(jīng)典案例。如果BAT想為自己投資的影視劇做宣傳，會占盡資源的優(yōu)勢。

第四個被顛覆的是終端銷售環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)將成為傳統(tǒng)院線之外的最大發(fā)行平臺。萬達花了十幾年，投入近百億，取得了電影票房市場20%的份額，卻在短期內(nèi)被微信電影票、美團貓眼、格瓦拉等在線售票平臺追趕上了。

第五個被顛覆的是用戶影音娛樂獲取方式。多屏、移動、碎片化的收看方式，新型客廳娛樂方式等，都在更大程度地改變著文娛產(chǎn)業(yè)。中國有13億人口，有近10億智能手機，5億電視屏幕，使得付費收看成為一個潛力巨大的市場。

第六個顛覆是文娛產(chǎn)品與電子商務的結合。在智能電視和移動終端屏上，人們已經(jīng)可以輕易實現(xiàn)畫面中的商品購買。

以BAT為主導的文娛產(chǎn)業(yè)逐漸形成了新型的閉合生態(tài)鏈，而傳統(tǒng)企業(yè)被排除在核心資源之外。

“百度擁有強大的搜索數(shù)據(jù)、阿里擁有購物消費數(shù)據(jù)、騰訊擁有社交數(shù)據(jù)，這些一旦被運用到文化產(chǎn)業(yè)，將給整個行業(yè)帶來巨大的想象空間，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維催生的變革方向?！眲⑴d亮說。

應對

已經(jīng)意識到了危機的迫近，傳統(tǒng)企業(yè)開始了絕地反擊。

今年4月，湖南衛(wèi)視宣布“芒果獨播戰(zhàn)略”，引發(fā)業(yè)內(nèi)震動，這可以視作傳統(tǒng)電視臺反擊視頻網(wǎng)站的“第一槍”。

隨后，安徽衛(wèi)視也聲明，《我為歌狂》第二季節(jié)目視頻版權歸安徽廣播電視臺所有，各廣播電視臺和網(wǎng)站不得擅自播出。

對視頻網(wǎng)站影響最大的，要算央視的舉動。2014年世界杯，央視決定賽事的網(wǎng)絡直播版權不再分銷給其他視頻網(wǎng)站，用戶只能通過央視的CNTV平臺收看。

傳統(tǒng)電視臺收緊內(nèi)容版權，能否取得預期效果，未來會如何發(fā)展，目前還很難判斷?？梢钥隙ǖ氖牵拔磥硪曨l行業(yè)將是廣電系與BAT之間的對決”，風行網(wǎng)CEO羅江春如是說。

傳統(tǒng)的影視制作企業(yè)也開始了反向“滲透”。華策影視總經(jīng)理趙依芳告訴《綜藝》：“影視公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因不同，文化的多元性、創(chuàng)意性，都決定了作品是不可能被大量復制的。互聯(lián)網(wǎng)公司以技術人才為核心，精力會更多地放在平臺創(chuàng)新上，所以它不會是文娛產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的主要生產(chǎn)商，即使會有一兩家表現(xiàn)優(yōu)異，也絕對不會壟斷這個產(chǎn)業(yè)?！?/p>

去年底，華策影視以16.52億元收購克頓傳媒時，主要看中了它的數(shù)據(jù)庫和電視劇量化分析軟件。這一工具可以將索福瑞、艾瑞等多個機構提供的數(shù)據(jù)進行判斷、分析、清洗、深度加工，形成對電視的評估優(yōu)化體系，使電視劇的生產(chǎn)制作各個環(huán)節(jié)可知、可控、可復制、可檢驗。目前華策影視已經(jīng)開始了新媒體的布局和轉型，趙依芳說：“我們要在2-3年內(nèi)實現(xiàn)新媒體業(yè)務轉型，屆時公司至少應該有50%營收來自新媒體的貢獻?！?/p>

萬達也正在積極接洽百度，希望定制百度提供的電影大數(shù)據(jù)預測產(chǎn)品。

BAT大舉入襲文娛產(chǎn)業(yè)從另一個角度看也許是好消息。劉興亮告訴記者：“大佬的進入會增強產(chǎn)業(yè)整體實力，倒逼產(chǎn)業(yè)升級。帶來的直接效應是用戶體驗提升，消費者獲益。要看到這種變化是大勢所趨，不以誰的意志為轉移。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，只有努力適應這一條道路，如果轉型做得好，或許是個新的機遇。”

樂視影業(yè)CEO張昭說：“雞蛋如果從外部被打破，就是別人的盤中餐；如果從內(nèi)部被打破，就是孵化出的新生命?！睂τ趥鹘y(tǒng)企業(yè)來說，要敢于顛覆原有的盈利模式，才能在轉型面前抓住機遇。