郭有珊

摘 要：企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是企業(yè)管理工作中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，近年來，金融市場不斷開放且其本身發(fā)展速度驚人，我國企業(yè)內(nèi)國內(nèi)企業(yè)市場和對應(yīng)全球性國外企業(yè)市場發(fā)展方向逐漸同步，與此同時(shí)，市場競爭愈演愈烈，此時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在此過程中起著至關(guān)重要的作用。文章針對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理措施和管理細(xì)則等進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；探討與分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0116-02

廣義而言，財(cái)務(wù)發(fā)展會(huì)受到經(jīng)濟(jì)制約和經(jīng)濟(jì)束縛，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)變動(dòng)而產(chǎn)生相應(yīng)變化。企業(yè)財(cái)務(wù)基本環(huán)境分析應(yīng)從宏觀角度和微觀角度出發(fā)，上述兩種財(cái)務(wù)管理分析方法尤為重要，因?yàn)槠髽I(yè)在整體發(fā)展過程中的各個(gè)發(fā)展階段，都急需適時(shí)財(cái)務(wù)管理予以其合理制約，并且助力企業(yè)以至其不斷向前發(fā)展。準(zhǔn)確認(rèn)知和定義會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是進(jìn)行后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程決策、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)細(xì)則決策和企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)控制的活動(dòng)稱。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)際是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一種企業(yè)綜合性管理活動(dòng)，可見企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系甚是復(fù)雜，所以我們需要經(jīng)過系統(tǒng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理策劃對此項(xiàng)工作施以嚴(yán)格執(zhí)行。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的主要問題

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作務(wù)必做到統(tǒng)籌全局，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)科學(xué)統(tǒng)籌管理和資產(chǎn)合理安排控制。

1.1 如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告

有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財(cái)務(wù)術(shù)語寫成的報(bào)告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語言，關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么，有了財(cái)務(wù)報(bào)告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@是商界的通用語言。但是在國內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

1.2 有效成本管理和控制的策略

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價(jià)為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強(qiáng)的競爭力，又能留有一定的利潤空間？部分企業(yè)依靠其新穎而低耗材的設(shè)計(jì)，使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤，這個(gè)類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制，把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系，如何搭配合理的產(chǎn)品線，如何從成本的角度制定價(jià)格策略，這都是需要反復(fù)推敲的。

2 會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)功能的分析

2.1 理性認(rèn)識(shí)功能的延展

在理性認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)中完成事物理論和方法體系的提取，會(huì)計(jì)學(xué)理論主要利用思維和客觀會(huì)計(jì)事物之間的聯(lián)系模式實(shí)現(xiàn)信息反映，主要分為理論、假說形式的推理流程等。在完成超越既定對象的形式基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容深刻、完整的收集。這種認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在完整闡述對象本質(zhì)、規(guī)律和屬性特征的前提下，完成過渡流程的轉(zhuǎn)換，按照特定的會(huì)計(jì)理論應(yīng)用實(shí)效分類，主要包括內(nèi)部事物的組成結(jié)構(gòu)、實(shí)踐活動(dòng)的方式、需要遵循的要求等。經(jīng)過系統(tǒng)的原理學(xué)習(xí)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，有關(guān)會(huì)計(jì)賬目和賬戶的核算更是整個(gè)研究活動(dòng)中不可忽視的細(xì)節(jié)內(nèi)容，并且對后期的系統(tǒng)完善產(chǎn)生必要的輔助價(jià)值。

2.2 指導(dǎo)功效的架構(gòu)模式

盡管會(huì)計(jì)學(xué)理論主要來源于社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但有關(guān)成果的獨(dú)立特性卻不可消除，因此研究活動(dòng)中應(yīng)該沿著其特定的科學(xué)規(guī)劃模式和發(fā)展規(guī)律完成改造。在系統(tǒng)調(diào)整作用下，其現(xiàn)下已經(jīng)具備向會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的反作用實(shí)力。這種理性認(rèn)識(shí)若要完成向應(yīng)用的升華目的，更重要的是做好會(huì)計(jì)客體的改造，而不只是停留在對象結(jié)構(gòu)本身的研究。這種理論對實(shí)踐的指導(dǎo)現(xiàn)狀，是一種提供創(chuàng)新服務(wù)、實(shí)現(xiàn)理論應(yīng)用價(jià)值的流程。會(huì)計(jì)學(xué)必須應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，盡量使既定的理論實(shí)現(xiàn)物化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到改造世界經(jīng)濟(jì)水平的效果。這主要是由于回歸實(shí)踐過程中，會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)受到現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)的修正、補(bǔ)充改良而建立豐富的發(fā)展空間。這部分指導(dǎo)功效主要是指理論和方法高效融合后對實(shí)際工作提供依據(jù)，促使有效工作得到正常運(yùn)行，在工作人員落實(shí)實(shí)踐之前，其可以具體檢驗(yàn)活動(dòng)對客觀目標(biāo)、方案的符合程度，并完善相關(guān)細(xì)節(jié)和措施修改，落實(shí)活動(dòng)規(guī)劃和目標(biāo)預(yù)測要求。另外，會(huì)計(jì)工作人員還可以按照變化情況及時(shí)調(diào)整自身素質(zhì)和行動(dòng)方式，令行動(dòng)方案的選擇更加科學(xué)、有效。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)籌資渠道擴(kuò)建和投資項(xiàng)目選取活動(dòng)中主要是依據(jù)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行檢驗(yàn)和補(bǔ)充的，這是必要指導(dǎo)功效價(jià)值的基本體現(xiàn)。因此，必須時(shí)刻監(jiān)督理論改造活動(dòng)，保證相關(guān)內(nèi)容的正確地位和應(yīng)用價(jià)值，避免對實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生不可預(yù)料的破壞。

3 當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要方法和主要技

術(shù)路徑要點(diǎn)探究

3.1 應(yīng)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職能

應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)機(jī)功能主要包括培育財(cái)務(wù)資源和配置財(cái)務(wù)資源以及運(yùn)用財(cái)務(wù)資源等，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。而企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)權(quán)益管理和企業(yè)收益以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。此種企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理，而在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過程中應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表工作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心工作環(huán)節(jié)。企業(yè)投資決策和企業(yè)融資決策以及企業(yè)股利決策等均是基于系統(tǒng)組織系統(tǒng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度研究中的重點(diǎn)。

3.2 應(yīng)發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門職能

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)實(shí)施過程中應(yīng)適應(yīng)企業(yè)外部市場環(huán)境，但此時(shí)企業(yè)外部環(huán)境信息并不完全都是由企業(yè)內(nèi)部所提供。企業(yè)在主動(dòng)適應(yīng)外部市場政策和外部市場法律以及外部市場社會(huì)環(huán)境的過程中，應(yīng)及時(shí)制定出合理對策以便有效應(yīng)對市場化環(huán)境、全球化環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化環(huán)境等，此時(shí)應(yīng)掙脫企業(yè)本身束縛，以此為前提綜合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因素和企業(yè)價(jià)值網(wǎng)因素等對企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行深刻思考，總結(jié)出一套合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理詬病解決辦法。

4 當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題對策要點(diǎn)分析

4.1 合理組織

明確財(cái)務(wù)部職能和職權(quán)，明確財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé)，明確財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)和流程，明確財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位的職責(zé)和財(cái)務(wù)人員任職資格，明確財(cái)會(huì)人員交接的有關(guān)規(guī)則。財(cái)務(wù)組織制度具體有：財(cái)務(wù)管理分級(jí)負(fù)責(zé)制；會(huì)計(jì)核算組織形式；會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法（含會(huì)計(jì)工作崗位輪換管理辦法、會(huì)計(jì)人員委派管理辦法等）；對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)章制度事項(xiàng)的處罰規(guī)定等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分工應(yīng)遵照合理的業(yè)務(wù)流程，注重效率。

4.2 全面預(yù)算

通過圍繞資金收支兩條線，對未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，將公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為納入以市場為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。同時(shí)通過對資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的紐帶與動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用。按固定預(yù)算與彈性預(yù)算進(jìn)行分類；按增量預(yù)算與零基預(yù)算進(jìn)行分類；按定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行分類。

4.3 完善體系、提升水平

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平高低在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量優(yōu)劣，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)在進(jìn)行正常企業(yè)生產(chǎn)中必備信息之一，同時(shí)其也是信息化社會(huì)信息共享標(biāo)準(zhǔn)中需求度最高的信息。就信息化而言，企業(yè)會(huì)計(jì)工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作。我們應(yīng)該利用當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)事務(wù)處理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，在遵循企業(yè)組織性原則的前提下使得后續(xù)工作能夠順利開展。

4.4 合理內(nèi)控

為保證企業(yè)內(nèi)部方針按時(shí)落實(shí)和企業(yè)內(nèi)部政策貫徹實(shí)施以及保證企業(yè)利益不收損害等，此時(shí)應(yīng)建立一套相對健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。將企業(yè)內(nèi)部不相融的職務(wù)進(jìn)行合理分隔，對企業(yè)重大投資項(xiàng)目適時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管，在企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面建立相應(yīng)約束制度，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能，為企業(yè)日后發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部成本內(nèi)部管理工作中應(yīng)以成本細(xì)化核算為主要計(jì)算方式，實(shí)施支出費(fèi)用計(jì)劃策略，將企業(yè)支出成本指標(biāo)和企業(yè)支出費(fèi)用指標(biāo)二者進(jìn)行分層操作，將財(cái)務(wù)管理機(jī)制落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部施工實(shí)踐當(dāng)中去。建立企業(yè)內(nèi)部二級(jí)核算機(jī)制，有效控制項(xiàng)目成本費(fèi)用支以至使其達(dá)到最低企業(yè)成本支出水平的目的。

4.5 成本核算

競爭性企業(yè)常會(huì)用到成本核算方法，企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)大多都是以市場定價(jià)方法為主，全面預(yù)算制度則更為重要。正規(guī)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理成本預(yù)算制度主要分為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理固定預(yù)算和企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理彈性預(yù)算兩種。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理固定預(yù)算基礎(chǔ)即為企業(yè)單一產(chǎn)生水平，在編制程序操作完成后并不需要做出相應(yīng)財(cái)務(wù)信息調(diào)整和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)替換。但企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理彈性預(yù)算與前者不同，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理彈性預(yù)算則以預(yù)計(jì)的收入和成本為基礎(chǔ)，預(yù)算做出后可以隨計(jì)劃期實(shí)際產(chǎn)出水平和產(chǎn)出預(yù)測的變化而調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指在特定業(yè)務(wù)水平下應(yīng)發(fā)生成本的估計(jì)數(shù)。企業(yè)所建立的標(biāo)準(zhǔn)成本通常是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)、專家的意見確定，或采用已經(jīng)頒布的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié) 語

綜上所述，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。首先應(yīng)具有一定的科學(xué)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理辦法，對企業(yè)市場進(jìn)行仔細(xì)明晰，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)核算，同時(shí)建立社會(huì)誠信機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫華偉，奚廣存.淺析會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系[J].江蘇建材，2006，（2）.

[2] 周先選.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（27）.

[3] 閆建梅.淺談企業(yè)如何實(shí)行會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理[J].山西焦煤科技，2010，（S1）.

[4] 徐云.芻議企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，（7）.

[5] 陸燕.試論新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的實(shí)施對企業(yè)發(fā)展的影響[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，（3）.

[6] 錢小林.淺談當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（12）.

[7] 侯澤.強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（1）.

[8] 袁江云.關(guān)于“發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用”的兩點(diǎn)思考[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006，（1）.