錢(qián)娟

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中十分重要的構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理工作的水平直接會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展的能力。集約化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一個(gè)新的探索，對(duì)于新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)化有著十分積極的促進(jìn)作用。集約化的財(cái)務(wù)管理模式能夠很好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，可以有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升。文章主要結(jié)合實(shí)踐，探討財(cái)務(wù)管理集約化對(duì)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的影響，以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集約化；會(huì)計(jì)職能；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0112-02

財(cái)務(wù)管理的集約化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究的重要方向，是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理的集約化能夠很好的提升企業(yè)自身的人力、物力和財(cái)力，可以實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)資源的合理化配置，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出比較好的財(cái)務(wù)管理氛圍，這有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化可以很好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)樹(shù)立必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)自身的社會(huì)地位，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)集約化管理有利于企業(yè)自身會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，本文主要結(jié)合實(shí)踐，就財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的思路開(kāi)展了探討和分析，以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的基本內(nèi)涵分析

目前可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分為集約型和粗放型兩種方式，一般來(lái)講，粗放型的經(jīng)營(yíng)管理主要是以外延式的擴(kuò)張為基本的特征，主要是依靠生產(chǎn)要素的數(shù)量擴(kuò)張來(lái)有效實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的向前發(fā)展，注重的是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。而集約型的經(jīng)營(yíng)管理則主要是為內(nèi)涵式的增長(zhǎng)為基本的特征，主要是依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，注重的是企業(yè)增長(zhǎng)的效益，目前企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的管理主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.1 財(cái)務(wù)集約化是以財(cái)務(wù)的集中為主要手段

企業(yè)財(cái)務(wù)集約化主要是以集中為主要的手段，以此來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)管控能力的加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)效率的提升。集約化的集主要是指的集中，集中企業(yè)所擁有的人力和物力資源，然后進(jìn)行統(tǒng)一的配置。同時(shí)在進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)要素配置的過(guò)程中，堅(jiān)持以高效和節(jié)儉為價(jià)值的取向，進(jìn)而達(dá)到降低成本和實(shí)現(xiàn)高效管理的目的，是得企業(yè)能夠集中自身的核心力量，獲得企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

1.2 財(cái)務(wù)集約化管理中的集中并不是全面的集中

財(cái)務(wù)集約化管理中的集約并不是全面的集中，而是有重點(diǎn)的集中。集約化的主要內(nèi)容是對(duì)影響公司運(yùn)營(yíng)效率和效益的會(huì)計(jì)核算和資金管理等進(jìn)行在線的監(jiān)控和對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域的集中，通過(guò)集中使得企業(yè)自身的效益可以得到很好的提升，減少不必要的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)效率的提升。

1.3 統(tǒng)一是有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理的基本前提

在財(cái)務(wù)集約化管理推進(jìn)的過(guò)程中，要高度的重視會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一，如果在工作的過(guò)程中不進(jìn)行統(tǒng)一，很有可能會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，格式不一樣的情況，這會(huì)給財(cái)務(wù)集約化的管理造成比較大的影響，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作的順利實(shí)施，給企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施。

1.4 開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理必須要依據(jù)一定的信息化平臺(tái)

在工作的過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)的集約化管理必須要依托一體化的信息平臺(tái)，通過(guò)信息化的手段來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，將現(xiàn)代信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程有效的融合起來(lái)。另外在工作中還要認(rèn)識(shí)到集約化管理也是一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工程，在工作中要依據(jù)公司的財(cái)務(wù)集約化實(shí)施的要求，合理的分解各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)展整體的規(guī)劃，從而更加穩(wěn)步的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的向前發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)企業(yè)自身的要求

財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的變革，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)自身最為重要的幾個(gè)核心部門(mén)，目前已經(jīng)改變了以往為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的局面，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能和財(cái)務(wù)部門(mén)人員的素質(zhì)都得到了比較大的改變。企業(yè)自身財(cái)務(wù)集約化的管理，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)職能發(fā)生了比較大的改變，了解和人事企業(yè)會(huì)計(jì)職能的變化對(duì)于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展很有必要。

2.1 財(cái)務(wù)集約化管理要求會(huì)計(jì)職能要樹(shù)立財(cái)務(wù)中心意

識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的延伸

財(cái)務(wù)集約化管理之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能要進(jìn)行相應(yīng)的變革，向前要將管理的觸角延伸到企業(yè)的管理前端，深入的了解公司發(fā)展過(guò)程中的各種業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也可以參與企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和審核工作，全面掌握企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理朝著合規(guī)合法的方向不斷發(fā)展，使得企業(yè)自身資金的利用能夠更加有效和安全，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定比較好的基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中在夯實(shí)了前段業(yè)務(wù)和基層財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，可以有效的降低各種預(yù)算管理和資金管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將管理延伸到公司總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之中，注重經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)分析，不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈，增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力。

2.2 建立高效率的獎(jiǎng)懲體系，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)

部門(mén)之間的融合

企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)集約化管理在很大程度上消除了企業(yè)部門(mén)的壁壘，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的信息共享，也在很大程度上改變了原有的管理模式，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間也樹(shù)立了一定的協(xié)同配合意識(shí)和全局意識(shí)，能夠有效的銜接各項(xiàng)工作，使得企業(yè)工作效率能夠得到很好的提升。在管理變革的初期階段，為了能夠保障管理創(chuàng)新可以順利的得到實(shí)施，需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，加大考核的力度，以便可以更好的推進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效融合，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得到順利的發(fā)展。

2.3 不斷擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)范圍

財(cái)務(wù)集約化在很大程度上改變了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)之間的交互方式，依托目前高速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)化，這種模式下很多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員也會(huì)接觸到一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。因此對(duì)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)更加偏重于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能來(lái)確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)的主動(dòng)性和服務(wù)范圍提出了比較高的要求。對(duì)外更加重視提供個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比如不同信息使用者所提供的針對(duì)性的報(bào)表，為關(guān)聯(lián)企業(yè)所提供的一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)等等，為物價(jià)部門(mén)提供準(zhǔn)確詳實(shí)的報(bào)表等等，優(yōu)質(zhì)高效的個(gè)性化服務(wù)隊(duì)可以為企業(yè)爭(zhēng)取到了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的管理模式下財(cái)務(wù)管理的服務(wù)范圍得到了比較大的擴(kuò)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)這種變化，積極的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2.4 企業(yè)自身要樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，以財(cái)務(wù)管理來(lái)創(chuàng)

造更多的價(jià)值

財(cái)務(wù)集約化的提出在很大層面上提出了管理創(chuàng)效的理念，在一定程度上否定了財(cái)務(wù)僅僅只是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的輔助性工作的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不僅僅是一般核算和管理部門(mén)，同時(shí)也是企業(yè)自身的一個(gè)創(chuàng)效部門(mén)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)進(jìn)行創(chuàng)效，同時(shí)也可以通過(guò)項(xiàng)目資金的管理來(lái)進(jìn)行創(chuàng)效，還可以安排融資計(jì)劃來(lái)進(jìn)行創(chuàng)效，這些都是在財(cái)務(wù)集約化管理之后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效的關(guān)鍵內(nèi)容所在。

3 財(cái)務(wù)集約化時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求

3.1 要掌握更加寬泛的知識(shí)和具備良好的溝通能力

在日常工作中高度集成的現(xiàn)代管理體系能夠使得財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間實(shí)現(xiàn)互通和共享，財(cái)務(wù)人員在工作中不僅僅要具備比較好的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要熟悉企業(yè)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才可以很好的開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，最大限度的防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理從原先獨(dú)立的工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成為了公司進(jìn)行管控的中心內(nèi)容，從單純的財(cái)務(wù)的處理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)上下左右溝通協(xié)調(diào)的重要控制中心。所以在工作的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要依據(jù)自身工作方式的變化，提升自身溝通和協(xié)調(diào)的能力，加快自身角色的轉(zhuǎn)變，在堅(jiān)持原則和遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的前提之下，養(yǎng)成比較好的工作習(xí)慣，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管控中心的作用能夠得到很好的發(fā)揮。

3.2 要具有較高的信息化能力和終身學(xué)習(xí)的能力

財(cái)務(wù)集約化是以強(qiáng)化的信息系統(tǒng)作為平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員需要具備比較高的信息技術(shù)知識(shí)，一方面是要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，另一方面則是要掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合才可以更好的發(fā)揮出信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的理念，成為創(chuàng)新型和復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人次。目前社會(huì)處在快速發(fā)展的階段，這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作之余不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和充電，通過(guò)參加各類(lèi)考試學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)和理論，使用新的視覺(jué)來(lái)看待問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)在新的歷史時(shí)期的長(zhǎng)足發(fā)展。

4 結(jié) 語(yǔ)

伴隨著目前社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展，有利于企業(yè)綜合能力的提升。本文主要結(jié)合實(shí)踐，就財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變開(kāi)展了探討和分析，同時(shí)就財(cái)務(wù)集約化下企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)的提升開(kāi)展了論述，以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的時(shí)期的健康發(fā)展。

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