崔爽

摘 要：文章針對(duì)煤礦職工文化素質(zhì)水平低的特殊因素，落實(shí)執(zhí)行力是礦井安全生產(chǎn)中最大難點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)，通過企業(yè)文化建設(shè)，決策者和執(zhí)行者隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：礦井；安全；執(zhí)行力；文化

中圖分類號(hào)：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0026-02

1 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化

1.1 企業(yè)的發(fā)展離不開執(zhí)行力文化的支撐

執(zhí)行力就是把理想變成現(xiàn)實(shí)，把計(jì)劃變成成果，把圖紙文字變成實(shí)物的能力，即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，即在工作中“抓落實(shí)”。煤礦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其管理工作具有相當(dāng)難度。大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、工作規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，小到一個(gè)基層區(qū)隊(duì)及班組工作、一項(xiàng)具體任務(wù)的完成，都涉及到執(zhí)行力的問題。應(yīng)該說，煤礦企業(yè)并不缺好的管理制度，并不缺好的管理人才，也并不缺好的管理技術(shù)，在大多數(shù)情況下，企業(yè)目標(biāo)任務(wù)沒能很好地兌現(xiàn)，部門（單位）計(jì)劃沒能像預(yù)期那樣完成，工作規(guī)劃本身往往并不是最主要的原因，其之所以失敗，更多的在于工作規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)沒有得到很好的執(zhí)行，或是組織沒有充分調(diào)動(dòng)起足夠的能力來落實(shí)，真正制約企業(yè)發(fā)展、導(dǎo)致發(fā)展瓶頸的原因在于執(zhí)行力不高。因此，加強(qiáng)礦井執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 企業(yè)文化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)保障

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中所凝結(jié)起來的文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，是每個(gè)企業(yè)自身特定的經(jīng)營模式、運(yùn)營機(jī)制、價(jià)值取向的延伸，建立在企業(yè)核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上，通過各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)，綜合體現(xiàn)企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種社會(huì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有鑄魂、塑人、聚力、強(qiáng)企功能。一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展就沒有文化的引導(dǎo)，企業(yè)就會(huì)像失去靈魂一樣，如一盤散沙失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最后在競爭中被淘汰。由此可見企業(yè)文化具有強(qiáng)大的力量，是無形的生產(chǎn)力，潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。

1.3 文化理念是企業(yè)安全生產(chǎn)的根源

企業(yè)單位理應(yīng)有自己的理念和文化，企業(yè)文化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是達(dá)到一流執(zhí)行力的必然途徑，是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向。就煤礦企業(yè)而言，在安全、服從、責(zé)任意識(shí)方面，形成正確的意識(shí)文化，形成良好的行動(dòng)指南，才能更好的杜絕習(xí)慣性違章行為，提高執(zhí)行力的效率；在日常生產(chǎn)中通過案例及時(shí)向職工分析違章作業(yè)、思想麻痹等帶來的危害，從思想形成正確的文化引導(dǎo)，形成“安全第一、生命至上”意識(shí)，在行動(dòng)上打造一流執(zhí)行力。

2 重視領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)安全高效執(zhí)行力的核心作用

①企業(yè)負(fù)責(zé)人總是事事以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果第一，理論第二。高度的執(zhí)行力，原則就是請(qǐng)給我結(jié)果。制定的制度，安排的事情，堅(jiān)持到底。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育職工的一句話，就是“把目標(biāo)已經(jīng)刻在了鋼板上，職工遇到問題時(shí)，解決的方法就像寫在了沙灘上，結(jié)果明明白白，方法變化無常?！?/p>

②內(nèi)向思維，出了問題首先從自身查找原因，并及時(shí)總結(jié)改正。某礦施工的52煤層掘進(jìn)工作面受采空區(qū)動(dòng)壓影響，歷史上曾出現(xiàn)過支護(hù)失效的冒頂事故，掘進(jìn)隊(duì)不斷向干部職工灌輸、分析、查找原因，吸取教訓(xùn)，超前防范，著力打造高效率的執(zhí)行力隊(duì)伍。在施工的52-33030風(fēng)巷工作面發(fā)生支護(hù)失效事故中，不到1 h的時(shí)間完成了臨時(shí)加固，為進(jìn)一步加強(qiáng)支護(hù)贏取了充足時(shí)間，杜絕了事故的重大影響，確保了工作面的正常施工。

③始終堅(jiān)持以執(zhí)行力的態(tài)度比方法更重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知深度如何，將決定其對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度和關(guān)注程度。領(lǐng)導(dǎo)的決策固然重要，但問題的關(guān)鍵還要著眼于工作精神是否能得以貫徹，結(jié)果如何，效率是關(guān)鍵，執(zhí)行力是過程，這一切就取決于執(zhí)行力的態(tài)度，有了良好的態(tài)度，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力意識(shí)，也就有了執(zhí)行力的基礎(chǔ)，將有力的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3 打造高素質(zhì)一流的執(zhí)行力隊(duì)伍

特殊條件下采掘設(shè)備使用與管理，具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要使特殊采掘工作面單產(chǎn)、單進(jìn)創(chuàng)水平，創(chuàng)建高效率的采掘隊(duì)伍，首先從技術(shù)人員上入手，保證一流的執(zhí)行力隊(duì)伍，依靠知識(shí)和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人的潛能，通過隊(duì)伍管理找到知識(shí)創(chuàng)造、傳播和運(yùn)用的最佳途徑。

3.1 建立人力測(cè)評(píng)機(jī)制

運(yùn)用測(cè)評(píng)的方法分析職工的潛質(zhì)、能力和行為表現(xiàn)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與任用結(jié)合起來，不僅能為人才的培養(yǎng)、使用提供參考依據(jù)，也為人才自身的發(fā)展提供了明確的方向。①合理的測(cè)評(píng)辦法，采用理論和實(shí)踐雙測(cè)評(píng)方法。②嚴(yán)格的監(jiān)督，確保測(cè)評(píng)結(jié)果的可信度，采取職工代表與干部相互監(jiān)督的方法。③配套的政策措施，確保測(cè)評(píng)工作順利長期地進(jìn)行下去。職工素質(zhì)測(cè)評(píng)可每季度進(jìn)行一次，測(cè)評(píng)活動(dòng)存入個(gè)人檔案，并作為工資分配、工作調(diào)劑的必要前提。從而保證人員基礎(chǔ)素質(zhì)，確保一流的執(zhí)行力。

3.2 建立完善的激勵(lì)機(jī)制

在激勵(lì)和留住人才方面可以靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用非正式規(guī)則的約束實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的柔性管理，才能留住高素質(zhì)人員，保證實(shí)現(xiàn)一流的執(zhí)行力。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用，才能從技術(shù)人員上保證實(shí)現(xiàn)一流的執(zhí)行力。

3.3 優(yōu)化培訓(xùn)制度

單位的競爭是人才、設(shè)備、技術(shù)的競爭，所有這些離不開培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使我們對(duì)“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升執(zhí)行力”這一概念深入到每位職工，樹立起“重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念，對(duì)推進(jìn)煤礦建設(shè)發(fā)展具有重要的意義。

結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)的要求，牢記“培訓(xùn)是最大的福利”，開展“打造一流團(tuán)隊(duì)，提升區(qū)隊(duì)執(zhí)行力”培訓(xùn)，樹立“往上走，即使一小步，也有新高度”的理念。從干部職工培訓(xùn)入手，制定中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方法，健全完善培訓(xùn)制度，實(shí)行全員輪崗培訓(xùn)，每位職工做到 “一專多能”，才能提高整體執(zhí)行力。平禹二礦自首個(gè)綜掘、綜采工作面開始安裝前，就選送優(yōu)秀員工到設(shè)備制造廠家、兄弟單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、其它人員全部到礦職工學(xué)校參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作面投產(chǎn)后，堅(jiān)持不懈地連續(xù)進(jìn)行分階段機(jī)電培訓(xùn)和其它技術(shù)培訓(xùn)，從而有效提高員工的素質(zhì)，為正確使用和管理機(jī)電設(shè)備奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。

培訓(xùn)復(fù)合型員工，對(duì)于有知識(shí)勤奮鉆研的職工，進(jìn)行“一崗多能”技術(shù)培訓(xùn)，在檢修班實(shí)踐一段時(shí)間后，充實(shí)到各生產(chǎn)班，同時(shí)從地面工廠（車間）選拔機(jī)電素質(zhì)高的員工充實(shí)到生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)。這樣使一線區(qū)隊(duì)職工的機(jī)電素質(zhì)得到了大幅度提高，生產(chǎn)班大部分人員不僅能正確操作使用設(shè)備，也能正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，同時(shí)也能處理一般的設(shè)備故障。從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備使用、檢修、保養(yǎng)“一條龍”，使檢修班的日常檢修得以簡化。

4 結(jié) 論

構(gòu)建執(zhí)行力文化需要融入到企業(yè)所有員工的血液之中，并最終用制度化的方式沉淀下來，才能從根本上建立執(zhí)行力文化。在管理機(jī)制上，著眼于生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的效果。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，打造高素質(zhì)一流的執(zhí)行力隊(duì)伍，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)安全高效執(zhí)行力的核心作用，打造一流的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全高效礦井的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張智.淺談執(zhí)行力在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月刊），2010，（8）.