朱慶凱

【摘 要】本文從進(jìn)度控制的角度出發(fā)，結(jié)合李糧店煤礦的實際情況，分析巖巷進(jìn)度控制中存在的問題， 并提出了一些管理措施，從而實現(xiàn)快速施工。

【關(guān)鍵詞】煤礦巷道；高效掘進(jìn)；組織管理

巷道施工中，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的施工組織、管理方法，是加快巷道施，工速度的重要條件，科學(xué)的施工組織是實現(xiàn)巖巷高效掘進(jìn)的保證，結(jié)合李糧店煤礦的現(xiàn)場情況，分析巖巷進(jìn)度控制中存在的問題，并提出了一些管理措施，從而實現(xiàn)快速掘進(jìn)。

1 巷道掘進(jìn)的施工組織管理系統(tǒng)

巷道施工中，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的施工組織、管理方法，是加快巷道施工速度的重要條件，科學(xué)的施工組織是實現(xiàn)巖巷高效掘進(jìn)的保證。在巷道施工中，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)和多工序平行交叉作業(yè)，采用綜合工作隊的勞動組織形式和嚴(yán)格執(zhí)行一系列行之有效管理制度，加快巷道施工速度。

1.1 正規(guī)循環(huán)作業(yè)和多工序平行交叉作業(yè)

要實現(xiàn)巷道的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全施工，除了正確的選擇一次成巷的施工方案外，還必須采用科學(xué)的技術(shù)管理方法。組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，是目前國內(nèi)外巷道快速掘進(jìn)施工的一種有效方式。正規(guī)循環(huán)作業(yè)就是在規(guī)定的時間內(nèi)，以一定的勞力和施工設(shè)備，按照一定的順序完成全部工序及工作量，并保證周而復(fù)始在進(jìn)行工作。實踐證明，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)是全面地、有計劃的、均衡地完成施工任務(wù)的有利保證；是提高施工速度和掘進(jìn)工效的一項重要措施；也是改進(jìn)企業(yè)管理、降低成本的重要環(huán)節(jié)。為了保證正規(guī)循環(huán)的實現(xiàn)，必須認(rèn)真制定出切實可行的循環(huán)圖表。編制掘進(jìn)循環(huán)圖表時，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)備、施工技術(shù)及管理水平，對各工序作業(yè)時間和潛在能力進(jìn)行必要測定、估算，合理確定循環(huán)方式。為便于組織，一個班循環(huán)次數(shù)為整數(shù)，即每班完成一個循環(huán)或 2～3 個循環(huán)。在斷面大、地質(zhì)條件差的巷道亦可實行一日一循環(huán)。掘進(jìn)循環(huán)次數(shù)與掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺密切相關(guān)，相互制約。確定循環(huán)進(jìn)尺后，每個循環(huán)工作量也就確定，同時也確定了循環(huán)所需時間，從而求得每小班循環(huán)次數(shù)。

爆破技術(shù)水平，一般以 1.5～2.0m 的炮眼深度較為合理。隨著高效鑿巖機(jī)、鑿巖臺車和爆破器材的發(fā)展，可進(jìn)一步采用 2～3m 中深孔爆破，這對提高掘進(jìn)速度更為有利。在平巷快速掘進(jìn)中，為了充分利用掘進(jìn)循環(huán)時間，積極采用多工序平行交叉作業(yè)是合適的。其優(yōu)越性已為國內(nèi)外平巷快速掘進(jìn)的實踐所證實。從整個平巷施工工序來看，平行作業(yè)的主要內(nèi)容是掘進(jìn)和支護(hù)。單對掘進(jìn)而言，則主要是鑿巖和裝巖兩個主要工序的平行作業(yè)。因此，在掘進(jìn)中組織平行作業(yè)時，必須首先解決兩個工序平行作業(yè)的具體問題。為實現(xiàn)它們平行作業(yè)，目前主要采用兩種措施：一是，爆破后鑿巖工站在巖堆上工作，此時裝巖工作在工作面遠(yuǎn)處工作。如果爆破時采用巖石拋渣措施，工作面上部炮眼的鉆鑿便可于裝巖工作平行進(jìn)行；二是，爆破后首先將緊靠工作面的矸石，用耙斗裝巖機(jī)或人工耙離工作面 3～5m，然后鑿巖與裝巖工作同時進(jìn)行。前一種方法在國內(nèi)礦山平巷快速掘進(jìn)中很常用，且取得一定效果。一般快速掘進(jìn)隊都很強(qiáng)調(diào)主要工序的平行作業(yè)。在實際工作中，主要工序的平行作業(yè)時間大都占掘進(jìn)循環(huán)總時間的 40%以上，從而縮短了掘進(jìn)循環(huán)時間，這對加快掘進(jìn)速度起了一定作用。近幾年來，各工序平行作業(yè)范圍有進(jìn)一步擴(kuò)大趨勢，在巷道快速施工中，可組織下列工序進(jìn)行平行作業(yè)：

（1）交接班與工作面安全檢查工作平行作業(yè)；

（2）檢查中腰線、鉆眼準(zhǔn)備工作和敷設(shè)風(fēng)水管路平行作業(yè)；

（3）鉆上、中部炮眼與裝巖平行作業(yè)；

（4）鉆下部炮眼與工作面敷設(shè)臨時軌道和清洗炮眼平行作業(yè)；

（5）架設(shè)臨時支架與裝巖清掃道心等平行作業(yè)；

（6）裝藥與掩護(hù)設(shè)備、工具平行作業(yè)；

（7）工作面打錨桿與裝巖平行作業(yè)；

（8）砌筑水溝與鋪設(shè)永久軌道平行作業(yè)。

在目前巷道施工機(jī)械化水平不高的情況下，實行多工序平行交叉作業(yè)對提高掘進(jìn)速度是必要和有效的。隨著掘進(jìn)機(jī)械化程度的不斷提高，整個工序需要的作業(yè)時間將顯著減少，特別是鉆眼和裝運(yùn)巖石這兩大主要工序。當(dāng)采用液壓高效鑿巖臺車及高效率的裝運(yùn)設(shè)備時，其作業(yè)時間將比一般情況下減少 60-80%。這時，組織多工序平行作業(yè)不僅有困難，而且還要影響主要工序的進(jìn)行和施工速度；若主要工序采取順序作業(yè)，將更有利于發(fā)揮高效率機(jī)械設(shè)備的作用，加快施工速度。從國內(nèi)外井巷施工技術(shù)的發(fā)展趨勢來看，必然將越來越多地采用大型高效的機(jī)械設(shè)備，順序作業(yè)的使用范圍也將隨之不斷擴(kuò)大。

2 勞動組織形式

平巷快速施工中，勞動組織和管理工作非常重要。正確選用和確定勞動組織形式和工種人數(shù)，對施工速度和施工工效的提高，有著重要的作用。衡量選用的勞動組織合理與否，其主要標(biāo)志是每個工人的技術(shù)專長能否充分發(fā)揮和工時是否得到充分利用。勞動組織是根據(jù)施工條件和任務(wù)的具體要求而定的。確定勞動組織（包括組織形式、工種人數(shù)）時，應(yīng)重點(diǎn)考慮各工種工人的工時充分利用問題。但是，合理的勞動組織形式，必須輔以強(qiáng)大的技術(shù)和行政組織管理工作，才能真正發(fā)揮其作用，收到預(yù)期效果。

平巷施工勞動組織形式有兩種：一種是專業(yè)工作隊；另一種是綜合工作隊。實踐證明在巷道快速施工中，采用綜合施工隊是行之有效的勞動組織形式。綜合施工隊的主要特點(diǎn)是巷道施工的主要工種和輔助工種組織在一起，既有明確分工、又在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下密切配合和協(xié)作，共同完成各項施工任務(wù)。綜合隊的規(guī)?？筛鶕?jù)各地區(qū)的特點(diǎn)，將掘進(jìn)、支護(hù)、掘砌水溝、鋪軌、運(yùn)輸、機(jī)電維修、通風(fēng)等工種組成大型工作隊，亦可將掘進(jìn)、支護(hù)、掘砌水溝等工種組成小型綜合工作隊。綜合工作隊具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）各工種互相協(xié)作?？上しN間工作量不均衡現(xiàn)象，從而能充分利用工時，提高工效；（2）統(tǒng)一指揮和調(diào)動各工種，工序銜接緊密，減少或避免相互影響，利于縮短循環(huán)時間；（3）各主要工序和輔助工種人員的目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的有機(jī)整體，有利于加快施工速度和提高工程質(zhì)量。

2.1 管理組織形式

為安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，應(yīng)指派分管領(lǐng)導(dǎo)主抓工程施工，下設(shè)巖巷快掘指導(dǎo)小組，小組成員包括技術(shù)、通風(fēng)、供電等人員，主要對工程實行項目部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。安排技術(shù)人員班班跟班。小組成員跟班要做跟班筆記，定時總結(jié)班組生產(chǎn)情況，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。

2.2 勞動作業(yè)方式及勞動力配備

井下直接工均采用“三八/四班制”平行交叉作業(yè)方式，四班制又分為兩種情況，第一種，即每個施工隊均配備三個掘進(jìn)班負(fù)責(zé)掘進(jìn)、頂部錨桿安設(shè)及工作面噴漿臨時封閉，一個噴漿班后巷部錨桿安設(shè)及工作面噴漿；第二種，即專門成立打眼放炮班，放炮班也是三班制，每班完成打眼放炮工作就升井，其他輔助工作包括出渣、支護(hù)、釘?shù)赖劝凑招枰y(tǒng)一調(diào)配。以上兩種作業(yè)方式，根據(jù)現(xiàn)場工人的技術(shù)水平和施工水平進(jìn)行取舍，如果三個班組中打眼工人的技術(shù)相當(dāng)，對技術(shù)掌握能力高且水平相當(dāng)，可以采用第一種作業(yè)方式，也成為綜合施工隊；當(dāng)打眼工人水平參差不齊，整體放炮質(zhì)量不高時，需挑選并成立專業(yè)放炮小班，施工班組中其他人員在打眼放炮時進(jìn)行噴漿、出渣等平行作業(yè)，以此來提高爆破進(jìn)尺和勞動效率。井上、井下輔助工均采用“三八制”作業(yè)方式；工程技術(shù)人員人員實行 24 小時值跟班制。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，通過不斷的施工組織優(yōu)化，得出最優(yōu)的人員配備情況。

3 施工組織管理

合理的勞動組織形式，必須輔以科學(xué)的技術(shù)管理，嚴(yán)格按照按勞取酬的工資獎勵制度，才能充分發(fā)揮合理勞動組織形式的作用。 近幾年來，對掘進(jìn)的單位進(jìn)尺工資總額包干，既規(guī)定單位進(jìn)尺或單位巖體的工資額，不管人數(shù)多少，多勞多得，超產(chǎn)多獎。而且經(jīng)濟(jì)分配制度與工程質(zhì)量、施工安全和財料定額等指標(biāo)掛鉤。通過改革，對提高工效和掘進(jìn)速度起了積極的作用。定期召開平衡會，協(xié)調(diào)機(jī)電運(yùn)輸、材料供應(yīng)等單位之間的關(guān)系，及時解決施工中的各種困難，保證巷道正常施工。主要應(yīng)建立以下幾種管理制度。

1） 交接班制

2） 工種崗位責(zé)任制

3） 設(shè)備維修保養(yǎng)制

4） 質(zhì)量驗收制

5） 安全生產(chǎn)制

6） 技術(shù)管理制度

7） 材料成本管理制度

實踐證明，以上各項施工管理制度是行之有效的，必不可少的。只有建立健全和切實執(zhí)行這些制度，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速掘進(jìn)。

4 質(zhì)量控制

如何提高巷道的工程質(zhì)量，是人們比較關(guān)心的課題。巷道工程質(zhì)量的提高，對于降低消耗、保證安全、提高經(jīng)濟(jì)效益以及確保煤礦正常生產(chǎn)具有重要意義。如何提高工程質(zhì)量，比較有效的途徑就是開展全面質(zhì)量管理。如何開展全面質(zhì)量管理工作，不同類別的工程各有其不同的特點(diǎn)。巷道施工開展全面質(zhì)量管理，這不僅僅是掘進(jìn)施工部門的事情，它還需要全礦各有關(guān)部門通力協(xié)作才能真正做好，而且還要貫穿于巷道施工的全過程。

4.1 做好施工巷道的技術(shù)工作

技術(shù)工作是巷道施工的基礎(chǔ)工作。技術(shù)工作做得好、做得細(xì)，則工程質(zhì)量管理工作就能取得主動；否則有可能使工程質(zhì)量管理工作陷陷入非常被動的局面。

4.1.1 合理選擇爆破參數(shù)

合理的爆破參數(shù)不僅能夠提高爆破進(jìn)尺和增加炮眼利用率，更能減少對圍巖的損傷，減少支護(hù)工程量和工人的勞動強(qiáng)度，減少工序的輔助作業(yè)時間等優(yōu)點(diǎn)，所以，爆破參數(shù)的選擇至關(guān)重要，是做好巖巷快速掘進(jìn)施工的第一步。

4.1.2 合理選擇支護(hù)方式

巷道的支護(hù)方式對工程質(zhì)量影響較大。支護(hù)結(jié)構(gòu)不合理造成片幫冒頂，效果適得其反。支護(hù)方式簡單，易于搞好工程質(zhì)量；支護(hù)方式復(fù)雜，要搞好工程質(zhì)量就較困難。所以我們選擇支護(hù)方式及支護(hù)參數(shù)時，在保證安全可靠的前提下，盡可能考慮操作簡單、易于施工等因素，并力求經(jīng)濟(jì)上合理。

4.1.3 確定合理的施工工藝

巷道施工方法主要對巷道成形有較大影響，特別是對于錨噴支護(hù)巷道。如果巷道成形好，可減少巖石松動，有利于巷道支護(hù)。這也符合松動圈理論對井巷施工的要求。如果巷道成形差，就會增加巷道支護(hù)難度，甚至?xí)蔀榘踩系碾[患。再者，保證巷道成形也是對巷道工程質(zhì)量的基本要求之一。要保證巷道成形好，就必須正確選擇施工方法。最理想的方法就是破巖時使用毫秒雷管實行光面爆破，周邊眼爆破使用聚能管控制爆破。

4.2 搞好施工隊伍的建設(shè)

4.2.1 加強(qiáng)對工人的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)的交底工作

巷道施工時，不論巷道設(shè)計多么合理，也不論采用什么樣的先進(jìn)技術(shù)，最后都要通過施工人員的操作才能得以實施。因此對工人的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。

4.2.2 加強(qiáng)隊伍管理，促使工程質(zhì)量提高

①抓“三長”，保質(zhì)量，在掘進(jìn)施工隊伍中，區(qū)長、隊長、班組長是直接管理者。他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是否較高、責(zé)任心和質(zhì)量意識是否較強(qiáng)，對搞好巷道工程質(zhì)量有很大影響。為此，應(yīng)挑選業(yè)務(wù)水平高、實踐經(jīng)驗多、質(zhì)量意識和責(zé)任心強(qiáng)的同志提任掘進(jìn)隊的區(qū)長、隊長和班長。只有這樣的同志，才能帶出一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、責(zé)任心和質(zhì)量意識強(qiáng)的施工隊伍。也只有這樣的隊伍才能使工程質(zhì)量得到可靠保證。

②根據(jù)掘進(jìn)隊的業(yè)務(wù)技術(shù)特長安排任務(wù)，不同的施工隊伍會有不同的業(yè)務(wù)技術(shù)特長。如有的掘進(jìn)隊對于施工架棚支護(hù)的巷道比較熟練，有的掘進(jìn)隊擅長于施工錨噴支護(hù)的巷道，也有的掘進(jìn)隊精于施工砌暄支護(hù)的巷道。所以在安排任務(wù)時，應(yīng)盡量使其施工的工程類別利于發(fā)揮其各自業(yè)務(wù)技術(shù)特長。這樣做也會有利于提高巷道工程質(zhì)量。

③正確處理進(jìn)尺與質(zhì)量的關(guān)系，將工程施工質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)分配掛鉤目前掘進(jìn)隊的工資分配都是計件結(jié)算。掘進(jìn)隊平時施工時，往往會為了多拿工資而重進(jìn)尺、輕質(zhì)量。因此需制定出一系列的經(jīng)濟(jì)分配政策，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，做到獎優(yōu)罰劣。

④實行崗位責(zé)任制，把每一小班的全體人員劃分為鉆眼爆破、裝巖運(yùn)輸、支護(hù)、輔助等小組。每個小組或個人按照既定的循環(huán)圖表，在一定的時間內(nèi)使用固定的工具或設(shè)備，在各自的崗位上完成規(guī)定的任務(wù)，形成固定人員、固定設(shè)備、規(guī)定崗位、固定任務(wù)、固定地點(diǎn)、固定時間的制度。嚴(yán)格按照按勞取酬的工資獎勵制度。實行科學(xué)合理的計分模式及驗收標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動工人積極性。

4.3 管理人員把關(guān)必須嚴(yán)格

掘進(jìn)管理人員必須嚴(yán)格要求施工人員按《作業(yè)規(guī)程》要求施工，包括每一個地點(diǎn)、每一道工序。各職能科室的管理人員檢查驗收工程質(zhì)量時，必須按照《掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)，每旬對工程質(zhì)量進(jìn)行一次檢查驗收，并于月底評定等級。管理人員檢查驗收必須嚴(yán)格認(rèn)真，只有這樣才能真正起到督促作用。

4.4 輔助部門必須與施工區(qū)隊通力合作

其它輔助部門都必須緊緊圍繞質(zhì)量管理開展工作，才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。其中特別要抓好施工材料采購供應(yīng)質(zhì)量。例如，砂子、石子的粒徑和雜質(zhì)含量會直接影響噴射混凝土的質(zhì)量；炸藥雷管等爆破器材的性能和質(zhì)量也會對巷道爆破成形好壞有很大影響?？傊?，這些部門工作做得好，采購供應(yīng)的施工材料質(zhì)優(yōu)價廉，當(dāng)然有利于提高工程質(zhì)量、降低施工成本。要將工程質(zhì)量管理工作搞好，除采取以上幾項措施外，還應(yīng)積極開展群眾性活動，做到人人關(guān)心質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì) 量意識，提高抓施工質(zhì)量的自覺性。

5 結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化礦井建設(shè)的目標(biāo)，縮短建井工期，早日投產(chǎn)，提高巖巷的掘進(jìn)速度成為企業(yè)追求的目標(biāo)，無論新技術(shù)的應(yīng)用，機(jī)械化程度的提高，都離不開科學(xué)高效的組織管理，作為煤礦管理人員，在實際生產(chǎn)過程中，一定要實事求是，因地制宜，科學(xué)管理，才能事半功倍，實現(xiàn)巖巷的高效掘進(jìn)。

[責(zé)任編輯：曹明明]