公司股東與董事會成員或許都富有遠見卓識，擅長執(zhí)行戰(zhàn)略，但他們具備足夠的財務(wù)敏感度來理解存在的風(fēng)險嗎？

財務(wù)絕非處理數(shù)字，而是一種解決問題、理解戰(zhàn)略回報與風(fēng)險的重要途徑。一直以來，財務(wù)被視作公司運作的一個組成部分；股東和董事總是假定財務(wù)是一種工具、一項任務(wù)，委托給CFO就萬事大吉。事實上，財務(wù)敏感度對于價值創(chuàng)造至關(guān)重要，是股東和董事理解公司面臨何種風(fēng)險與進行風(fēng)險/回報權(quán)衡不可或缺的能力。

戰(zhàn)略執(zhí)行中，董事和股東必須理解所作所為帶來的財務(wù)影響。能夠創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略數(shù)不勝數(shù)，一些戰(zhàn)略可能提升利潤，一些可能有助于占據(jù)更大的市場份額；然而，如果管理者沒有同時考慮風(fēng)險這一關(guān)鍵因素，這些戰(zhàn)略很可能造成全然的價值破壞。這就要求股東和董事具備足夠的財務(wù)敏感度，因為財務(wù)是量化每一個戰(zhàn)略具體價值的唯一途徑。此外，財務(wù)還是分析價值創(chuàng)造驅(qū)動力的有效辦法，能夠為公司提供層次分明的階段目標(biāo)。

當(dāng)然，具備財務(wù)敏感度與把財務(wù)作為工具熟練使用是兩種不同概念。譬如，我們會要求每一名董事都能熟練使用英語，但不會要求他們能用英文寫詩。足夠的財務(wù)敏感度能夠讓股東與董事明白戰(zhàn)略帶來的財務(wù)影響，更好地選擇與制定戰(zhàn)略；所有管理者都具備一定的財務(wù)敏感度則能保證彼此之間可以自由使用術(shù)語，更好地開展交流。