召川一九四二年進(jìn)民生公司，工作長達(dá)二十余年，以下是其部分回憶。

1925年，盧作孚決定集資籌辦一家輪船公司?；I備經(jīng)年，1926年成立民生實(shí)業(yè)公司。盧作孚所以辦航業(yè)，主要還是為了獲取較大利潤。他自己回憶民生歷史時(shí)說：“在揚(yáng)子江上游，初有航業(yè)的時(shí)候，是最時(shí)髦的事業(yè)，運(yùn)費(fèi)提高到有利的程度，幾乎一只輪船，一年可以賺回一只輪船。所以若干有力量的商人，都欲經(jīng)營航業(yè)?！北R自己也投身于其中，但他是一個(gè)知識分子，不像其他人赤裸裸地喊賺錢，而是提出“服務(wù)社會，便利人群”和“實(shí)業(yè)救國”等口號，所以社會人士對民生都另眼相待。

從民生創(chuàng)立開始，盧作孚就對客運(yùn)非常重視，一次曾在朝會（民生群眾性的會議）上講：“客票費(fèi)在貨運(yùn)費(fèi)不景氣之下，更應(yīng)特別注意，應(yīng)該促起四川人往外走，促起省外人到四川來，要大力提倡聯(lián)運(yùn)，聯(lián)合旅行社及組織旅行考查的各團(tuán)體；同時(shí)，還要把四川的風(fēng)景介紹出去，要拍攝照片，放電影，以廣招徠?！彼貏e著重服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，在北碚專門設(shè)有“茶房訓(xùn)練班”，訓(xùn)練其如何敬茶、添飯、疊衣服、捆被蓋，以至于洗臉、擦鞋等一切合格，才算結(jié)業(yè)。同時(shí)，自辦《新世界》雜志大肆宣揚(yáng)民生如何為旅客服務(wù)，引起各方注意。

盧作孚對貨運(yùn)也不放松，他提出的號召是：定期直航船一定要求定期到港，轉(zhuǎn)口貸做到毫不停留，使客商信賴民生，像信賴自己一樣，要造成一種信賴的空氣。貨物要保護(hù)好，要像自己的東西一樣的愛惜。他在北碚也辦了幾期理貨人員訓(xùn)練班，訓(xùn)練如何理貨和如何保護(hù)客家貨物。對入川的大宗貨，如英美、華城、南洋等公司的煙草，啟新公司的洋灰，出口的山貨、藥材和涪陵、豐都的鴉片，都訂有特約裝運(yùn)。但對小包貨、捎帶貨也不放松，天天派有業(yè)務(wù)外勤人員趕市場，坐茶館，不要報(bào)關(guān)行來找，而是派人上門去攬。民生為了攬裝特殊貨物，不惜花費(fèi)巨額成本，為了攬裝出口的散艙桐油，在較大船上裝置散艙裝油設(shè)備，與較大的出口商油脂公司和美瑞建立往來關(guān)系。在新建民元、民本的二條大船上，裝置起重設(shè)備，幾十噸重的重件可以裝運(yùn)，還在部分駁船上專設(shè)冷藏設(shè)備，承裝水鮮貨，因而，四川出口的大宗桐油、鮮貨、水果和進(jìn)口的機(jī)器，都愿交民生承運(yùn)，而且也只有民生有能力承運(yùn)了。

盧作孚還有一套管理方法，專門講經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)該如何管理，如何提高工作效率。他著有一本《工商管理學(xué)》，國民黨中央訓(xùn)練團(tuán)專門聘其講工商管理。那時(shí)社會上把盧作孚和商務(wù)印書館總經(jīng)理王云五，同譽(yù)為中國科學(xué)管理專家。他的《工商管理學(xué)》計(jì)分六章：一、概論；二、工作人員的志趣與興趣；三、組織；四、管理上的幾個(gè)主要問題（重要的有人事、財(cái)務(wù)、工具、物料、文書、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、編輯、稽核、計(jì)劃）；五、計(jì)劃（安排的秩序）；六、賢明的管理者。他寫好后，曾分送有關(guān)朋友。

盧作孚從美國回來以后，將美國的專業(yè)化和分工合作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)向同人介紹并試行推廣。他在民生朝會上講，在美國印象最深刻者，為彼邦之專業(yè)化，歸納言之有四：（一）一樁事一個(gè)機(jī)關(guān)辦；（二）一個(gè)人辦一樁事；（三）事不可常變辦法；（四）人不要常變更事，如此可以培養(yǎng)人與事。而分工合作之前提：（一）是標(biāo)準(zhǔn)化，任何廠家所造者均可適用；（二）一切預(yù)定，美國人吃飯、坐車、買筆，都要預(yù)定，絕不像中國人請客同時(shí)可有三四起，而又不能漏掉一處；（三）互相尊重對方立場，總經(jīng)理必須尊重各部門主管者之意見，羅斯福能夠與英法等國取得聯(lián)系，而中國常在一個(gè)辦公室各自為政；（四）若干活動要有共同方法，技術(shù)管理都要用科學(xué)方法，管理且重于技術(shù)，而管理問題則必須被治者皆明了才能辦到。最后，他號召經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)向C·M·C汽車廠和福特廠學(xué)習(xí)。

盧作孚重視民生管理人員的工作效率，下屬如果對事情沒有聯(lián)系妥當(dāng)，他常十分憤慨地說：“別的大機(jī)構(gòu)辦不好，我們這么小小的機(jī)構(gòu)還辦不好么？大的機(jī)構(gòu)受別的牽制，我們這個(gè)小小的機(jī)構(gòu)受什么牽制呢？怎么也這樣沒有效率?！?（摘編自《文史資料選輯》）