姜雪蓮

[摘要]云南省國有企業(yè)的改革不斷展開，也取得了一定的成果，但是云南省事業(yè)單位改革相對落后，財務(wù)管理是事業(yè)單位的重要組成部分。事業(yè)單位的財務(wù)管理的優(yōu)良發(fā)展對于推進(jìn)事業(yè)單位體制改革有著重要的作用。本文主要從現(xiàn)階段云南省事業(yè)單位財務(wù)管理方面存在的一系列問題出發(fā)，以財務(wù)管理的基本理論為支撐點，對事業(yè)單位財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)入深入剖析，從而提出一些有利于事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展的建議和意見。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；建議；云南省

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）6-0089-02

由于事業(yè)單位非營利的特點，以及云南省大多事業(yè)單位采用傳統(tǒng)的管理模式，許多事業(yè)單位在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入與支出管理、報表分析等方面缺乏有效的控制。本文就以上幾個方面存在的問題進(jìn)行分析。

1事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

11事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的主要問題

事業(yè)單位在預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行方面。

111預(yù)算編制中存在的問題

首先，在一些事業(yè)單位中，云南省事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算編制并不是重要的工作，只需要做一些表面功夫。預(yù)算編制得不到重視。有些預(yù)算人員也沒有對公司的全局做出分析，也沒有同其他部門的工作人員收集相關(guān)的財務(wù)信息，導(dǎo)致做出的財務(wù)數(shù)據(jù)不夠精確。因此，預(yù)算編制沒有對單位的發(fā)展起到實質(zhì)性的效果。

其次，預(yù)算編制的時間太過于簡短，難以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。由于預(yù)算編制從提出到獲得財務(wù)部的審批需要經(jīng)過較長的時間和比較煩瑣的程序，而每到審批階段，也是財務(wù)人員最忙的時候，他們沒有足夠的精力去處理預(yù)算編制工作，從而使預(yù)算編制草率行事，不能夠認(rèn)真對待。

最后，預(yù)算編制方法不夠科學(xué)。目前，有許多種預(yù)算方法，事業(yè)單位大部分都采用增量預(yù)算，主要是根據(jù)上一年度的預(yù)算，結(jié)合本年度的事業(yè)單位的發(fā)展情況，設(shè)計本年度的財政預(yù)算。但是，這種預(yù)算方法，不能夠合理的預(yù)算本年度的費用支出，還會受以前年度預(yù)算額的影響，使預(yù)算缺乏公正、公平，容易引起內(nèi)部矛盾。

112預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題

預(yù)算的編制對預(yù)算的執(zhí)行有著重要的作用，而預(yù)算執(zhí)行在預(yù)算編制中發(fā)揮著更加至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段預(yù)算監(jiān)督可以分為定期監(jiān)督和不定期監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。定期監(jiān)督是上級主管部門每年對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查；不定期監(jiān)督是根據(jù)上級文件要求或者根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)偏好，在其認(rèn)為必要時進(jìn)行監(jiān)督檢查。

12事業(yè)單位收入與支出管理中存在的主要問題

（1）預(yù)算外資金管理薄弱。長期以來，事業(yè)單位的預(yù)算管理方面主要是將其收入分為預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外收入。事業(yè)單位一般將收入進(jìn)行嚴(yán)格控制。但是，預(yù)算內(nèi)資金控制更為嚴(yán)格。因此，相比之下，預(yù)算內(nèi)資金管理存在較大問題漏洞，降低了資金的使用效率。

（2）資金綜合使用效率低。事業(yè)單位的收入越來越多樣化，對于各部分資金的使用問題沒有明確的法律規(guī)定。而且，資金的使用全靠領(lǐng)導(dǎo)人的決定，預(yù)算管理人員無法將自己的有效意見傳遞出來，只能執(zhí)行。加強資金的使用效率，對資金進(jìn)行合理安排，可以避免資金不必要的浪費和損失。

（3）對于各種收入界限界定不清。事業(yè)單位收入多樣化，各種各樣的收入越來越多，事業(yè)部無法將收入進(jìn)行合理的分類，使各項收入劃分清楚，不能夠有效的入賬，整個收入就存在嚴(yán)重的問題。

（4）支出結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)事業(yè)單位都存在著資金分配不合理的問題，絕大部分的資金都分散在人力資源部這種人員較多的部門，也就是人員經(jīng)費開支較多，其他方面的開支基本上為零。

13事業(yè)單位財務(wù)報表分析存在的主要問題

事業(yè)單位財務(wù)報表分析是領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)，對其正確科學(xué)的分析能夠彌補事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行、控制的不足。這些問題主要體現(xiàn)在財務(wù)報表分析中資料不全、不能提供有效的指導(dǎo)性建議、分析方法不夠健全。

2事業(yè)單位財務(wù)管理問題的解決對策

21加強事業(yè)單位預(yù)算管理

首先，預(yù)算管理是財務(wù)管理體系的重要組成部分，完善的預(yù)算管理對于財務(wù)管理有著巨大的作用，與此同時，預(yù)算管理涉及事業(yè)單位發(fā)展的全過程。因此，事業(yè)單位應(yīng)該建立一套全面的預(yù)算管理體系，重視對預(yù)算管理，加強對領(lǐng)導(dǎo)人的說服力度，提高預(yù)算管理人員自身的認(rèn)知意識，增進(jìn)對預(yù)算管理工作的認(rèn)同。

其次，對云南省事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度加以改善。主要涉及預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行方面。預(yù)算編制要遵循相應(yīng)的原則，比如說有效性、合規(guī)性、一致性原則。在預(yù)算監(jiān)督方面，加強事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)立相應(yīng)完善的審計部門，挑選合格的審計人員，體現(xiàn)預(yù)算監(jiān)督的公平合理。在事業(yè)單位接受外部監(jiān)督時，要如實地匯報各部分資金的使用情況，以達(dá)到對單位資金的有效評估，為預(yù)算資金的合理分配提供參考依據(jù)。

最后，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員應(yīng)該加強對預(yù)算人員工作崗位工作內(nèi)容的重視，認(rèn)真審批各項預(yù)算管理經(jīng)費，與職工之間加強溝通聯(lián)系，對于單位的預(yù)算管理進(jìn)行商量探討，集匯民智，做出合理有效的預(yù)算管理，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對自己的決定承擔(dān)責(zé)任。

22加強事業(yè)單位收入與支出管理

首先，對于云南省事業(yè)單位收入的管理應(yīng)該具有相應(yīng)的內(nèi)部控制，從資金的申請、審批、劃撥、使用管理都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)章制度。事業(yè)單位對于收入應(yīng)堅持業(yè)務(wù)工作與創(chuàng)收工作相結(jié)合，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系。

其次，加強財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，對一些易混淆概念進(jìn)行合理區(qū)分，為財務(wù)工作的正常開展打好基礎(chǔ)。對于一些領(lǐng)導(dǎo)干部的不合理的公務(wù)費用開支，財務(wù)人員應(yīng)該具有基本的專業(yè)素質(zhì)，對其行為進(jìn)行合理規(guī)避，一方面減少自身的職業(yè)風(fēng)險，另一方面堅守財務(wù)制度的完整性。

最后，為了確保國有資產(chǎn)保值增值，我們應(yīng)將國有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺重視國有資產(chǎn)管理建立健全考核指標(biāo)，明確責(zé)任，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動資產(chǎn)管理者的主動性和積極性，從而提高資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)使用效益，對于案例中所涉及的固定資產(chǎn)問題存在隱患，本文建議將購置固定資產(chǎn)權(quán)力集中于單位相關(guān)職能部門，每一個下設(shè)機構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)情況，需要對過期較長的顧客，頻繁的信件催款并電話催詢，對過期很長的顧客，可在催款時措辭嚴(yán)厲，必要時提請有關(guān)部門仲裁或提起訴訟也可以通過債務(wù)減免實物抵債。債務(wù)重組等方式最大限度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險，指定專人負(fù)責(zé)管理應(yīng)收款項并提供相關(guān)方面的信息，將信息及時準(zhǔn)確地反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。

23加強事業(yè)單位報表分析

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，云南省事業(yè)單位經(jīng)費由過去單純依靠財政撥款逐步發(fā)展到多渠道籌集，使得事業(yè)單位財務(wù)活動范圍不斷拓展，管理日趨復(fù)雜。為了更加全面了解、分析事業(yè)單位在同行業(yè)，以及同單位不同時期的整體情況，分析自己的競爭優(yōu)勢和劣勢。只有通過財務(wù)分析這類涉及面廣、政治性和技術(shù)性很強的工作才能達(dá)到這一目標(biāo)?，F(xiàn)階段財務(wù)人員對事業(yè)單位的財務(wù)分析比較薄弱，因此本文建議應(yīng)借鑒企業(yè)財務(wù)分析的基本方法重點分析事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行效率。收入與支出結(jié)構(gòu)比例是否合理，資產(chǎn)與負(fù)債的結(jié)構(gòu)比重以及資產(chǎn)使用效率和閑置情況等，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的數(shù)據(jù)支持。

3結(jié)論

改革開放以來，云南省在政治、經(jīng)濟(jì)以及社會領(lǐng)域都發(fā)生了巨大的變化，事業(yè)單位的內(nèi)部和外部環(huán)境也同樣變化巨大。要想適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，事業(yè)單位就必須因時而變，對自身迅速做出調(diào)整，以期更加符合時代發(fā)展的潮流。加快云南省事業(yè)單位改革的關(guān)鍵在于對云南省事業(yè)單位的財務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析和解決，使事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)更加高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳開宇談事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2007（3）.

[2]潘文權(quán)深化行政事業(yè)單位財務(wù)管理改革的措施[J].財會通訊，2006（7）.

[3]章新榮事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)淺探[J].財會月刊，2004（11）.

[4]張盼當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（3）.

[5]袁金鳳企業(yè)財務(wù)危機管理的研究[J].中國市場，2010（40）.

[6]陸來安淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的體系構(gòu)建[J].中國市場，212（32）.