企業(yè)家論道

“心理健康很重要，為了我的心理健康，我太太脫產(chǎn)，用二十年的時(shí)間學(xué)習(xí)心理學(xué)，我有什么做得不好，她要花很多時(shí)間給我校正。另一方面，我們成立了一個(gè)教育學(xué)校，所有的部長(zhǎng)、總經(jīng)理都是教練、老師。跟我們的員工進(jìn)行溝通，幫助員工提高，從根本上理解到，我們?nèi)耸窃趺匆换厥?，我們?yōu)槭裁词侨耍说恼J(rèn)知，人和社會(huì)的互動(dòng)，人與人之間的關(guān)系，幫助他們認(rèn)識(shí)社會(huì)，同時(shí)保持比較健康的心理。所以這方面我還得感謝我的太太?！?/p>

——東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行

“混合（所有制）的目的不是為了混合，是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)治理的、有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的治理體系……在中國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，管理層持股對(duì)企業(yè)改制之后或者是混合之后的持續(xù)成功是起決定性作用的?！?/p>

——弘毅投資總裁趙令歡

“我們是激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相結(jié)合。我們給他們比較高的收入待遇，員工收入也不錯(cuò)，到現(xiàn)在還在解決住房問(wèn)題。每年也要考核，干得不好要下崗，重新競(jìng)聘上崗……我感覺(jué)我們公司搞的全員式持股比較好?！?/p>

——娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后

“中國(guó)富豪的品味已在很多方面變得類似于西方國(guó)家的富豪，如藝術(shù)、灣流飛機(jī)和愛(ài)馬仕包等。但在一個(gè)重要的領(lǐng)域中，中國(guó)富豪還做得不夠，那就是慈善。中國(guó)政府應(yīng)該考慮采取有利于慈善事業(yè)的政策，例如課稅減免?！?/p>

——微軟創(chuàng)始人比爾？蓋茨

“（在公司經(jīng)營(yíng)中有沒(méi)有明顯感受到政策層面簡(jiǎn)政放權(quán)帶來(lái)的積極變化？）我絲毫沒(méi)有感覺(jué)到，因?yàn)槲易罱谧龅氖枪S化建筑，婆婆媽媽的部門(mén)太多了，一開(kāi)口就是合法合規(guī)，都是他們定的，那本經(jīng)特別難談。事實(shí)上所有的規(guī)矩，如果是限制了社會(huì)的創(chuàng)造力、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用的話，那規(guī)矩都是錯(cuò)誤的?！?/p>

——遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)張躍

“我們推出了一項(xiàng)名為‘職業(yè)選擇的計(jì)劃，其內(nèi)容是為公司員工預(yù)付95%的學(xué)費(fèi)，讓他們能就讀自己所需領(lǐng)域中的相關(guān)課程，如飛機(jī)機(jī)械學(xué)或護(hù)理學(xué)等，無(wú)論這些技能是否與其在亞馬遜的事業(yè)有關(guān)。這項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)是給員工以更多選擇。對(duì)一些員工來(lái)說(shuō)，亞馬遜可能只是一個(gè)踏板，將來(lái)他們會(huì)到其他公司求職，而到時(shí)他們可能需要具備新的技能。如果正確的培訓(xùn)能讓他們未來(lái)的求職結(jié)果變得不同，那么我們?cè)敢馍斐鲈帧！?/p>

——亞馬遜CEO貝索斯

“我跟馬云說(shuō)你做虛的，我們做實(shí)的，一定要虛實(shí)結(jié)合，這樣雙贏。我們做實(shí)，同時(shí)我們也做虛，我們自己也可以虛實(shí)結(jié)合。不管到什么年代，你做虛的就是虛的，實(shí)的還是非常重要的。不管互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，人與人之間，面對(duì)面交流永遠(yuǎn)是最主要的交流方式。我跟馬云說(shuō)，兄弟，咱們共同發(fā)展，你也不要都革命了，你也沒(méi)那本事。”

——民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)

“軍人出身和成功有沒(méi)有必然關(guān)系呢？回答是yes。為什么這么說(shuō)？并不是說(shuō)每一個(gè)軍人轉(zhuǎn)業(yè)都可以成功，但是很多成功的企業(yè)家包括政治家是軍人。柳傳志、王石、我、任正飛，很多人都是軍人出身。2003年福布斯雜志對(duì)世界500強(qiáng)的首席執(zhí)行官或總裁進(jìn)行摸排，其中30%的人畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。這很奇怪，比哈佛、耶魯多得多。為什么？因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校也是選精英，他選才比較精，淘汰率高達(dá)40%。這種最最重要的鍛煉就是有堅(jiān)韌的性格和堅(jiān)定的目標(biāo)。這是成功的基礎(chǔ)。成功最重要的是什么？?jī)牲c(diǎn)，第一是創(chuàng)新，要敢于創(chuàng)新。第二是堅(jiān)持，這個(gè)堅(jiān)持是性格之一。所以成功和軍人出身有關(guān)系，但不是絕對(duì)化的，并不是說(shuō)當(dāng)了軍人一定成功。”

——在4月12日中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年校慶“大師講堂”上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林如是言

治理前沿

“到底需要什么樣的制度和政策才能進(jìn)一步推動(dòng)大規(guī)模的大眾創(chuàng)新呢？從體制角度來(lái)講，中國(guó)可以說(shuō)是喜憂參半。在某些角落，有一些人認(rèn)為公共部門(mén)或者國(guó)有企業(yè)能夠極大地推動(dòng)創(chuàng)新，但我覺(jué)得這樣的觀點(diǎn)非常天真。實(shí)際上公共部門(mén)缺乏洞察力、愿景和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們沒(méi)有辦法了解什么樣的項(xiàng)目應(yīng)該投資、什么樣的項(xiàng)目不應(yīng)該投資，他們也沒(méi)有足夠的洞察力選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椤！?/p>

——2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、哥倫比亞大學(xué)教授埃德蒙？費(fèi)爾普斯

“立足于中國(guó)實(shí)際，將國(guó)有企業(yè)分為三類：公益性國(guó)有企業(yè)、自然壟斷性國(guó)有企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)。

公益性國(guó)有企業(yè)以提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)為宗旨，應(yīng)該定位為特殊法人，獨(dú)立核算但不負(fù)盈虧，由國(guó)家財(cái)政來(lái)支撐其運(yùn)行；自然壟斷性國(guó)有企業(yè)以提供公共品為宗旨，其最大特征是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和成本遞減性，應(yīng)以收支平衡為基本經(jīng)營(yíng)原則，以滿足公眾的最大化基本需求；競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，以追求利潤(rùn)最大化為首要目標(biāo)，沒(méi)有任何強(qiáng)制性社會(huì)公共目標(biāo)。”

——北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理指引》

“家族企業(yè)作為家族與企業(yè)的契合體，同時(shí)是典型的企業(yè)家控制型企業(yè)，情感與理性的交織正是家族企業(yè)在治理方面區(qū)別與其他類型企業(yè)的獨(dú)特所在。我們通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)家族企業(yè)中家族意圖對(duì)股權(quán)配置有顯著的影響作用，而企業(yè)家的中庸理性在此關(guān)系中起著顯著的調(diào)節(jié)作用?！?/p>

——廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授何軒

“對(duì)我國(guó)A股214家上市公司2000年-2011年6674個(gè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，結(jié)果表明：股權(quán)制衡度對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造能力呈現(xiàn)非線性影響模式，表現(xiàn)出‘倒U型變動(dòng)規(guī)律，并且其它因素的影響會(huì)改變最優(yōu)的股權(quán)制衡度?！?/p>

——安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授丁忠明

“我們運(yùn)用心理契約理論，實(shí)證研究了我國(guó)上市公司晉升激勵(lì)對(duì)管理者盈余管理行為的影響。研究結(jié)果表明，我國(guó)上市公司晉升激勵(lì)會(huì)影響管理者的盈余管理行為。非國(guó)有控股上市公司管理者比國(guó)有控股上市公司管理者、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)上市公司管理者比保護(hù)性行業(yè)上市公司管理者有著更強(qiáng)晉升動(dòng)機(jī)的盈余管理行為。”

——中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授何威風(fēng)

爭(zhēng)議套現(xiàn)

“盡管宏橋控股是上市公司，我跟我們高層干部定了個(gè)規(guī)矩，決不能從股市上套現(xiàn)，不管增發(fā)還是配股，所募集的資金必須有所用途的，什么用途？擴(kuò)大生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不允許套出現(xiàn)來(lái)干別的。所以還是落實(shí)我那句教育他們的話，所有固定資產(chǎn)，包括你死，你的骨灰盒也帶不走。”

——魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、宏橋控股董事長(zhǎng)張士平

“我也要生活，我在公司領(lǐng)的薪水也就是幾十萬(wàn)，我也是個(gè)挺能花錢(qián)的人，我不賣(mài)股票也沒(méi)法生存，沒(méi)有那么大的精力繼續(xù)為股東干活。如果一賣(mài)股票就說(shuō)是不信任自己的公司，這是站不住的，未來(lái)賣(mài)不賣(mài)股票是自己的自由，不會(huì)作承諾。”

——華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍（其去年減持套現(xiàn)超5億元）