林志猛

引言：為了抓好施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)施工材料的消耗降低、工程質(zhì)量提高、施工安全和合同工期履約保證、企業(yè)經(jīng)濟效益提高等都具有極為重要的作用，現(xiàn)場管理綜合反映了施工企業(yè)各項管理水平。重視施工現(xiàn)場管理，促進文明施工。企業(yè)決策層要把重視施工現(xiàn)場的管理意識轉(zhuǎn)化成全過程、全員、全方位施工生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理意識，統(tǒng)一思想，形成共識。

眾所周知，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素是都要在施工現(xiàn)場集結(jié)，建筑物價值的實現(xiàn)也是由施工現(xiàn)場完成的。因此，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理極為重要的一個組成部分，在企業(yè)管理工作中起到一個基礎性的作用。系統(tǒng)來看，施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理這一大系統(tǒng)中的一個分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的目標實現(xiàn)和運轉(zhuǎn)有賴系統(tǒng)正常運行。那么，施工現(xiàn)場管理水平則會直接影響到建筑企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。

優(yōu)化現(xiàn)場管理，既可以反映企業(yè)管理水平，又能夠綜合體現(xiàn)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。由此，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場管理，還要有良好的市場經(jīng)營，用市場促現(xiàn)場管理，用現(xiàn)場管理保市場，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

一、施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建造工程及為其提供生產(chǎn)服務的場所，在此場所內(nèi)勞動者可以運用一定的勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)任務。為實現(xiàn)生產(chǎn)預定目標，運用科學的管理方法在生產(chǎn)過程中對現(xiàn)場人財物實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，保證生產(chǎn)活動高效率、有秩序進行，對存在的問題及時解決，保證目標任務實現(xiàn)。

二、施工現(xiàn)場管理任務

施工現(xiàn)場管理的首要任務是完成計劃規(guī)定的產(chǎn)量、質(zhì)量、資金、利潤及安全方面指標，通過配置生產(chǎn)要素，采用新工藝、新技術開展技術革新達到降低浪費、提高效益的目的。優(yōu)化勞動組織提高現(xiàn)場人員思想業(yè)務素質(zhì)，材料使用管理上建立健全限額領料和任務單制度降低物料能源消耗，減少儲備生產(chǎn)和資金占用，降低成本。通過加強技術、計劃、質(zhì)量、安全、財務等部門間溝通協(xié)調(diào)，加強施工現(xiàn)場配合發(fā)揮綜合管理效應，有效控制現(xiàn)場投入產(chǎn)出，在條件允許下標準化管理，按標準施工、檢查、考核，加強施工現(xiàn)場臟亂差行管理，確保文明施工。

三、施工現(xiàn)場管理原則

1、經(jīng)濟效益原則

現(xiàn)場管理要牢抓合同管理這個核心，處理好“三控”，平衡成本、進度和質(zhì)量三者關系，避免單獨的生產(chǎn)進度觀。項目部要在精品打造、成本降低、市場開展方面做好文章。同時，生產(chǎn)經(jīng)營中，精打細算，杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則

施工現(xiàn)場各項工作按科學合理原則辦事，做到現(xiàn)場管理科學規(guī)范，建立符合現(xiàn)代生產(chǎn)的各種管理模式。在操作方法和作業(yè)流程確定時，要做到現(xiàn)場資源有效利用，安全科學現(xiàn)場配置，發(fā)揮施工人員才智。

3、標準規(guī)范原則

標準規(guī)范是施工現(xiàn)場最基本要求。施工現(xiàn)場各個要素要無條件服從國家標準規(guī)范，減少主觀隨意，從根本上提高管理效益和工作效率，建立科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

4、服務性原則

企業(yè)領導機構(gòu)、職能科室要為施工服務，把管理的重點移到加強施工現(xiàn)場方面。提倡為施工現(xiàn)場服務的管理原則，明確企業(yè)管理部門“現(xiàn)場第一”。

四、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

1、加強體制建設

建立并完善以項目管理為核心的施工管理體系，建立以項目經(jīng)理為核心的施工管理體系和以項目部為主的管理系統(tǒng)，細分決策層、管理層和作業(yè)層，加強職業(yè)經(jīng)理人建設，維護其合法地位和權利，完善成本核算體系；發(fā)揮項目經(jīng)理在項目施工中的作用，要求其深入現(xiàn)場查實情、管實事、求實效，顧全大局、運籌帷幄，同時還要具有一定開拓性和創(chuàng)造性，結(jié)合實際情況運用創(chuàng)新舉措適應管理模式、方法要求；結(jié)合實際，施工方現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場管理人員、設備、材料等方面進行調(diào)整，動態(tài)管理，項目經(jīng)理既要注重管理還要熟悉施工工藝，結(jié)合不同條件指揮調(diào)度，實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理，調(diào)動員工積極性和能動性，提高施工現(xiàn)場管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

2、靈活運用技術

建筑類別不同，施工條件需要的施工技術就不相同，因此施工現(xiàn)場管理指標的施工技術，具體實施中靈活運用。掌握圖紙內(nèi)容，結(jié)合圖紙合理選擇施工方案，在具體施工中以合同為指導，認真對待每個不同的施工工序，保證各環(huán)節(jié)順利實施；在分析完各施工技術優(yōu)劣下準備技術方案，把握好不同操作，靈活控制各分項工程。結(jié)合建筑工程標準安排施工計劃，滿足工藝要求前提下采用先進、合理的施工技術。

3、加強協(xié)調(diào)配合，提高效率

建筑工程所牽扯到的專業(yè)知識較多，一旦過程中出現(xiàn)問題就會難以彌補，給施工方造成較大的經(jīng)濟損失，尤其是那些根本就不具有預案或小問題也可以帶來大損失的棘手問題，為此我們應該注重施工過程協(xié)調(diào)，做好各部門信息溝通，提高施工效率。

4、重視精神文明建設

營造施工現(xiàn)場文化氛圍，提高環(huán)保意識杜絕污染。通過綠化、灑水等來避免黃土露天，并結(jié)合實際情況開展群眾文娛活動，既可以提高員工職業(yè)素質(zhì)又能提升文化素質(zhì)，在艱苦工作中營造濃郁文化氣息。管理中發(fā)揮主觀能動性，讓廣大職工能夠主動認識管理制度，并自覺執(zhí)行落實，理性認識以人為本和嚴格管理。

5、優(yōu)化資源配置

施工中合理配置人財物是提高工作效率的根本，優(yōu)化資源配置，做好每階段管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。結(jié)合施工項目實際做好人財物調(diào)整利用，施工資源配置中保持兩者平衡，參照每環(huán)節(jié)具體要求，合理、充分做好資源的最大化利用實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

6、嚴控材料

材料質(zhì)量在一定意義上決定著工程質(zhì)量，做好材料采購、領用、使用、回收等環(huán)節(jié)全面控制，認識材料質(zhì)量影響的各個因素，比如材料成分、化學性能、物理性能及技術標準，實際控制中利用現(xiàn)代知識優(yōu)選材料。提高采購人員道德和技能水平。合理調(diào)整材料供應節(jié)奏，確保正常施工，避免發(fā)生堆積材料占用資金。進場材料嚴格進行取樣和復檢，以檢測報告作材料應用標準，及時清點、匯報材料應用，審核各環(huán)節(jié)材料消耗，為后期工程提供依據(jù)。

7、加強設備管理

培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)操作、維護和管理隊伍，做好人員選配和培養(yǎng)，通過培訓、函授等提高專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在復雜環(huán)境下仍然可以做到有效操作、維護及管理設備，做好操作人員實際訓練，集中學習與分散自學相結(jié)合，分層次進行理論與專業(yè)技能培訓。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，嚴厲處罰操作設備或維護設備時未按規(guī)定操作的情況。同時對于工作認真負責、成績突出的給予獎勵，應好人才梯隊培養(yǎng)，確保良好的維保作業(yè)，提高設備活力。

8、建立以項目管理為核心的現(xiàn)場管理體制

建筑項目靠競爭來爭取，施工方對于勞動者及生產(chǎn)資料在施工項目上結(jié)合水平高低，在現(xiàn)場管理中適合生產(chǎn)力發(fā)展，盡心管理，建立以項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，推行項目經(jīng)理負責制，按層次劃分職責，建立完善內(nèi)部模擬市場運行。

五、結(jié)論

建筑工程施工現(xiàn)場管理具體運用中融合了參建方各相關人員素質(zhì)，良好的現(xiàn)場管理能夠做到節(jié)省投資，提高效益，強化施工質(zhì)量。本文從施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵入手，綜述了建筑施工現(xiàn)場管理的任務要求和相應管理原則，從多方面對于如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理提出了見解，以期能為后來者所借鑒。

參考文獻

[1]鄭永旺.對現(xiàn)場施工管理的認識[J].山西建筑，2010，（03）.

[2]肖東輝.加強施工現(xiàn)場項目管理提高文明施工水平[J].山西建筑，2011，37.

（作者單位：辛集市九方建筑有限公司）