周衛(wèi)紅

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放與不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展日益繁榮，但是在繁榮景象的背后，由于各種原因，我國(guó)的建筑行業(yè)還存在著許多的問題。本文針對(duì)業(yè)界存在的問題進(jìn)行了研究并提出了改進(jìn)措施，采用先進(jìn)管理辦法，增強(qiáng)成本管理理念，完善核算體系等。

建筑成本是影響建筑單位發(fā)展的重要因素，是某個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展中，耗費(fèi)的人力物力資源的總和與所創(chuàng)造的的價(jià)值?？梢?，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理的重要性。加之，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果建筑企業(yè)想要在業(yè)界有一席之地，改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理就不可避免。這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展，讓建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、當(dāng)下建筑業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題

（一）成本管理體制不健全

當(dāng)下，業(yè)界許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，無法做到在整體聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)只能依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)核算、分析，這種核算方法給建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的成本管理帶來了較大的負(fù)面影響。這種情況下部分建筑企業(yè)為了謀求發(fā)展，對(duì)先進(jìn)的新興會(huì)計(jì)成本管理方法進(jìn)行了引進(jìn)，打破原來的成本管理桎梏。這固然對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有利，但在對(duì)原有成本再合算的過程中，帶來了人力、物力、精力等資源浪費(fèi)的后果。這樣做也是不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展的。

（二）企業(yè)管理理念與需求之間鏈接不嚴(yán)密

企業(yè)管理理念與需求之間鏈接不嚴(yán)密，這種情況主要是企業(yè)內(nèi)部各部門的分工合作不科學(xué)的問題。依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，有百分之六十七的建筑單位在企業(yè)管理理念上存在這樣的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員以及少數(shù)核心工作人員的工作職責(zé)，而其他部門的員工、管理人員則不參與到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的過程中來。而多數(shù)的財(cái)會(huì)工作人員由于業(yè)務(wù)水平的限制，對(duì)技術(shù)型產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)流程的認(rèn)識(shí)不足。造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理與核算的不科學(xué)，不準(zhǔn)確。極大的挫傷了成本控制積極性。加之，因?yàn)橐痪€管理人員的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏成本責(zé)任感，這種情況是大大不利于對(duì)企業(yè)成本管理的優(yōu)化的。

在這種情況下往往還有很多企業(yè)只是在成本管理范圍內(nèi)減少生產(chǎn)成本，更有甚者，從成本管理的質(zhì)量方面下手。而往往忽略了與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有聯(lián)系的工作流程與環(huán)節(jié)。

（三）成本分析方法不完善

成本分析，顧名思義是在成本產(chǎn)生之后計(jì)算實(shí)際物品與勞動(dòng)的消耗的計(jì)算。這樣的計(jì)算方法能夠有效的找到實(shí)際成本消耗與預(yù)計(jì)成本消耗之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，在下一步的工作環(huán)節(jié)中能夠提供有效的數(shù)據(jù)資料，從而提高建筑企業(yè)的運(yùn)行效率，節(jié)約成本。并且，成本分析法所獲得的原始數(shù)據(jù)是最有說服力的，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步工作開展大有裨益。

但是，在實(shí)際的操作過程中，由于企業(yè)的管理理念落后，監(jiān)督機(jī)制不健全，企業(yè)能力有限，領(lǐng)導(dǎo)階層不重視等種種因素的制約，很多企業(yè)不能夠有效的完成成本分析工作。出現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目完成緊接著展開下一個(gè)項(xiàng)目的操之過急的浮躁行為。這樣的情況下，上一個(gè)項(xiàng)目的成本分析不能夠有效完成，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)與珍貴數(shù)據(jù)資料也就失去了它們應(yīng)有的價(jià)值。關(guān)鍵在于，在下一個(gè)項(xiàng)目展開的過程中，缺乏有效的成本管理數(shù)據(jù)資料作支撐，就會(huì)再一次重蹈覆轍，重復(fù)上一次的失誤。長(zhǎng)久積累下來，建筑企業(yè)的成本管理不但不會(huì)有進(jìn)步，反而會(huì)成為制約建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的瓶頸之一。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題改進(jìn)的對(duì)策

（一）增強(qiáng)成本管理理念

建筑企業(yè)運(yùn)行管理的核心工作之一就是企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理。這是一項(xiàng)集繁瑣、重要、復(fù)雜為一體的系統(tǒng)化科學(xué)化的工作。可以說，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作時(shí)滲透在建筑工程的方方面面的。所以，在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中，提高成本管理理念至關(guān)重要。理念先行才能落實(shí)在具體工作中，才能有效促進(jìn)企業(yè)員工在日常工作中踐行節(jié)約的工作方法。因此，增強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理理念非常重要。

（二）完善財(cái)務(wù)核算體系

改善和完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系，首先，應(yīng)該建立完善的管理制度。在結(jié)合企業(yè)自身有利條件下，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)成本管理理念，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行有效的消化吸收，形成自己的獨(dú)特的管理模式。這樣的管理模式不僅具有先進(jìn)性，更適合自身的發(fā)展需求。在這個(gè)過程中，企業(yè)一定要依據(jù)本期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部工作各個(gè)流程與環(huán)節(jié)在成本管理上的問題與制約因素，這樣才能更好的建設(shè)出符合自身發(fā)展的成本管理體系。目前業(yè)界可借鑒的方法大體上有以下幾種：目標(biāo)成本法、檔次成本法、成本否決方法等，這些方法可有效對(duì)各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行集約化科學(xué)化管理。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部管理人員充分發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行科學(xué)化管理體系的自助研發(fā)。形成企業(yè)內(nèi)部良好的科研氛圍，建立有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自助積極性。在這個(gè)過程中，企業(yè)在招聘過程中，也應(yīng)該獨(dú)具慧眼，引進(jìn)高水平人才，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（三）對(duì)資源進(jìn)行有效的優(yōu)化整合

在建筑企業(yè)中，材料成本是整個(gè)建筑企業(yè)成本中最重要的部分。有效控制材料成本，能夠節(jié)省工程成本，大幅度提高利潤(rùn)空間。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該建立起固定的隊(duì)伍，提高員工福利，改進(jìn)人工成本管理方案。還要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平提高的培訓(xùn)力度，設(shè)定科學(xué)有效的工資體系。以期吸收更多高素質(zhì)人才加入，豐富人力資源，提高隊(duì)伍質(zhì)量。促先進(jìn)，發(fā)揮帶頭作用，是建筑企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的有效良方。

三、結(jié)語

雖然，目前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)在快速發(fā)展的過程出現(xiàn)了內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理體系不完善等問題，但是，業(yè)界工作者也應(yīng)該看到，只要通過科學(xué)合理的方法進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)與工作水平，利用科技創(chuàng)新，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理模式，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平就指日可待。在日常實(shí)際操作工程中，應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)，明確分工，有效合理的合作，優(yōu)化資源整合，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。有效地管理政策才能有效地降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)空間，讓企業(yè)立于不敗之地，進(jìn)入一個(gè)健康的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]張建偉.淺析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013年3月22日，（4），38-39.

[2]秦軍平.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題芻議[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012年4月21日，（9），41-42.

[3]孔憲華.芻議企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題與強(qiáng)化措施[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013年，（5），55-56.

（作者單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司）