引言：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長時(shí)期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。本文筆者從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控三原則出發(fā)，分析指出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)劉升 險(xiǎn)的成因，并在此基礎(chǔ)上探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施。

一、引言

隨著全球化經(jīng)濟(jì)步伐的不斷加快，任何國家的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，均會對周邊經(jīng)濟(jì)市場甚至全球經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生不容忽視的影響，具體體現(xiàn)于財(cái)務(wù)運(yùn)作上，也就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理難度不斷加大。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要想將風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響完全消除是不現(xiàn)實(shí)的。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其來源，并且予以有效的防范與控制，以此降低損失到最低程度，從而為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控三原則

原則一：風(fēng)險(xiǎn)、收益均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則需要企業(yè)不能僅僅的對收益加以追求，而忽視出現(xiàn)損失的可能，對于每項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)均應(yīng)當(dāng)全面且深入的分析其安全性和收益性，根據(jù)收益與風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)均衡的要求來確定采用哪一種行動(dòng)方案，以此避害趨利，將更多的收益爭取得到；原則二：風(fēng)險(xiǎn)限度、適度承擔(dān)的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)及存在是尤為普遍的一大事實(shí)，但是應(yīng)當(dāng)及時(shí)正確的控制和識別風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將最大的風(fēng)險(xiǎn)限度明確，充分的確保企業(yè)安全且正常的運(yùn)行；原則三：有效規(guī)避，超前預(yù)警的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往有著一定的預(yù)示性，企業(yè)必須將完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來，進(jìn)而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以有效規(guī)避。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體而言，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能產(chǎn)生重大的影響。我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時(shí)，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對措施不力，由此產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資本結(jié)構(gòu)欠合理

資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資本來源中權(quán)益資本與借入資本的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，而且可以使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，增加企業(yè)的價(jià)值。但由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在：①債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上；②流動(dòng)負(fù)債水平偏高；③權(quán)益資本占全部資本的比例過高。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回流困難

資金循環(huán)流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)是資金的墊付，終點(diǎn)是得到價(jià)值增加的本金收回，財(cái)務(wù)活動(dòng)是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過程相伴相生。如果企業(yè)沒有完善的資金回收政策，將會導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)無法收回，從而增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，也就沒有了足夠的現(xiàn)金流。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金，會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

四、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

（一）準(zhǔn)確把握宏觀環(huán)境變化趨勢

準(zhǔn)確把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)防范處置機(jī)制

首先，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。其次，發(fā)揮總會計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。最后，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度。

（三）降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，從而降低因財(cái)務(wù)決策不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。另一方面，認(rèn)真研究和分析資金周轉(zhuǎn)水平，以確保企業(yè)良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。同時(shí)，在決定企業(yè)重要的投資事項(xiàng)時(shí)，對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

（四）構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

通過構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，來進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當(dāng)三者中的任何一項(xiàng)失衡，都會引起企業(yè)危機(jī)。另一方面，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

五、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)并不是偶然，那么如何才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，就需要企業(yè)不斷規(guī)范、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)確把握宏觀環(huán)境變化趨勢，健全風(fēng)險(xiǎn)防范處置機(jī)制，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)，以及構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，真正將企業(yè)發(fā)展過程中所可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低值。

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（作者單位：山東省諸城市財(cái)政局）