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引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，而且目前建筑項(xiàng)目呈現(xiàn)向大型化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的趨勢(shì)，在這樣的情況下，建筑工程的質(zhì)量管理問(wèn)題成為大家關(guān)注的熱點(diǎn)。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)管并不理想，一些質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象仍然存在，本文通過(guò)對(duì)建筑施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并有針對(duì)性的提出解決措施。

一、目前施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑施工材料存在問(wèn)題

施工材料對(duì)于建筑的施工質(zhì)量有著直接重大的影響，但是目前在材料選購(gòu)方面仍然存在一些瑕疵，主要體現(xiàn)在：很多企業(yè)沒(méi)有建立自己的材料采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)過(guò)程中茫然無(wú)序，容易造成材料浪費(fèi)或者是材料短缺的現(xiàn)象，另一方面沒(méi)有建立完善的采購(gòu)信息化管理制度，在對(duì)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中增加成本，并且對(duì)于材料的質(zhì)量也無(wú)法進(jìn)行保證。同時(shí)材料的入庫(kù)管理也存在管理不規(guī)范的問(wèn)題。

（二）質(zhì)量管理體系不完善

雖然我國(guó)已經(jīng)建立建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)日新月異，現(xiàn)在的質(zhì)量管理體系已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。而且有的制度僅僅是為了敷衍上級(jí)的檢查，并沒(méi)有實(shí)際的存在意義，更談不上對(duì)工程質(zhì)量起到積極的作用。

（三）質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

在對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管中，不合理的現(xiàn)象仍有存在。例如在施工中由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)督存在意義缺失，而在對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工程序的不合理檢測(cè)，導(dǎo)致施工中存在安全隱患。

（四）部分從業(yè)人員綜合素質(zhì)低下

施工人員的素質(zhì)高低對(duì)于工程質(zhì)量有著重要的影響。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)于建筑施工人員的需求也越來(lái)越大，但是目前我國(guó)并沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)的人才，所以很多基礎(chǔ)施工都是由農(nóng)民工來(lái)完成的。但是，由于這些農(nóng)民工普遍都素質(zhì)低下，不具備專(zhuān)業(yè)的建筑施工技能，面對(duì)存在難度施工工作的時(shí)候，往往不能按時(shí)完成工程，或者是無(wú)法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

二、提高施工質(zhì)量管理的措施

房屋的建筑質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，小到人們的日常生活大到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全都有關(guān)系。如何提高房屋建筑的施工質(zhì)量，成為當(dāng)前人們關(guān)注的熱點(diǎn)，有針對(duì)性的提出幾點(diǎn)提高房屋建筑施工質(zhì)量的措施。

（一）選用合格的工程材料

首先是材料的選購(gòu)，一定要按照公司內(nèi)部的材料選購(gòu)流程來(lái)進(jìn)行，公司最好有自己的長(zhǎng)期穩(wěn)定的物資供應(yīng)商，在進(jìn)行原材料選購(gòu)的時(shí)候直接從長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商中選擇原材料，在購(gòu)進(jìn)原材料后，一定要做好貨物檢驗(yàn)記錄，堅(jiān)決不允許“三無(wú)產(chǎn)品”入庫(kù)，從源頭杜絕可能會(huì)危害施工質(zhì)量的因素。

在建筑行業(yè)，大家都知道要想建造品質(zhì)優(yōu)良的工程就一定要把握好四關(guān)“采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、使用關(guān)”這四關(guān)分布在工程建造的各個(gè)階段，但是在材料選擇的方面，我們首先要做好的就是“采購(gòu)關(guān)”。

采購(gòu)人員是采購(gòu)工作的執(zhí)行者和負(fù)責(zé)者，對(duì)于采購(gòu)工作能否圓滿(mǎn)完成具有重大影響，因此要想把好采購(gòu)關(guān)，就要在選擇采購(gòu)人員的過(guò)程中慎之又慎，一定要選擇具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的、責(zé)任感強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀的人擔(dān)任選購(gòu)人員，并且公司內(nèi)部要對(duì)他們組織思想政治教育，不斷提升他們對(duì)于公司的熱愛(ài)和他們的主人翁意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重大使命，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)他們對(duì)于建筑材料質(zhì)量鑒別水平，提高選購(gòu)工作人員的工作水平，保證選購(gòu)材料的質(zhì)量。

選擇一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商對(duì)于材料的選購(gòu)?fù)瑯又匾＿@就需要對(duì)材料供應(yīng)商的候選單位進(jìn)行廣泛了解、全面比較，從中選擇各方面條件都有保證并且符合自身建設(shè)需要的供應(yīng)商，如果選擇在自由市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，那么在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中一定要更加注意購(gòu)買(mǎi)商品的信息，確保購(gòu)買(mǎi)商品有產(chǎn)品合格證、行業(yè)口碑好、并且可以找到廠(chǎng)家，這樣才能對(duì)材料質(zhì)量有很好的保證，另一方面也可以極大的降低材料成本。

（二）促進(jìn)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

無(wú)制度不成方圓，要想有序的進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，就要建立完善質(zhì)量保證體系和適量管理制度。目前現(xiàn)代建筑企業(yè)都比較認(rèn)同權(quán)威的制度是IS09000標(biāo)準(zhǔn)。所以在施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要做好質(zhì)量的監(jiān)控工作，就要按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，在工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。其次是要建立公司內(nèi)部的嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在施工質(zhì)量失誤的負(fù)責(zé)人提出嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰，起到良好的示范作用。還可以建立質(zhì)量檢查制度，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的檢查，；客戶(hù)回訪(fǎng)制度；等質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制定制度只是做好質(zhì)量管理的第一步，切實(shí)貫徹落實(shí)規(guī)章制度，不斷提高施工質(zhì)量才是最終目的。項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善可行的質(zhì)量控制制度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，來(lái)減少工作人員的工作失誤，提高工程施工的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理

加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理是工程管理工作中的重中之重。工欲善其事，必先利其器。在建筑施工領(lǐng)域也不例外。首先要隨施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保施工設(shè)備不存在問(wèn)題，其次對(duì)于實(shí)驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器進(jìn)行核對(duì)，查看是否齊全、質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)。其次，要對(duì)各級(jí)的質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，看質(zhì)量保證體系在各級(jí)施工過(guò)程中是否發(fā)揮到了其應(yīng)有的作用，并對(duì)工程的施工人員和技術(shù)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行考察，看其水平是否過(guò)硬，是否存在頂崗、人員更換的現(xiàn)象。并查看施工過(guò)程中是否存在轉(zhuǎn)包、分包的不合理現(xiàn)象，施工過(guò)程是否文明、安全。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是目的，解決問(wèn)題才是目的。面對(duì)施工過(guò)程中的不合理現(xiàn)象和質(zhì)量隱患，一定要及時(shí)提出監(jiān)督意見(jiàn)，并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行修改。施工單位要對(duì)上級(jí)的監(jiān)督意見(jiàn)充分重視，及時(shí)和施工管理人員溝通，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在問(wèn)題解決后將改善的具體情況上報(bào)信息反饋質(zhì)監(jiān)站。為每個(gè)工程都建立質(zhì)量監(jiān)督檔案，實(shí)時(shí)記錄工程施工的情況，并把工程施工檢測(cè)到的不合格的情況進(jìn)行記錄、把工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄，為以后的質(zhì)量鑒定提供可靠的數(shù)據(jù)。

（四）建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

在建筑施工過(guò)程中應(yīng)該把具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使責(zé)任明朗化，這就要建立行之有效的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，而質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制一般需要由質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩方面組成。質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)施工過(guò)程中使用的原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)測(cè)、對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工工序進(jìn)行監(jiān)督抽查。而工序管理主要是“質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)：施工準(zhǔn)備控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收控制”[2]在施工過(guò)程中應(yīng)該重視質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，不管在施工過(guò)程中那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可以責(zé)任具體到個(gè)人。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工質(zhì)量管理對(duì)于建筑建成后的使用和營(yíng)銷(xiāo)有重要的影響，是進(jìn)行施工管理的核心。在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中一定要做好質(zhì)量管理工作，建造更多優(yōu)秀的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]李云榮.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].科技想到.2013.

[2]張嘯.淺談如何做好房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].中國(guó)科技博覽.2011（03）.

[3]江澤亮.淺談如何做好房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究.2012.

（作者單位：陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司）