招兵買馬，組建夢(mèng)之隊(duì)

從招聘信息來(lái)看，蘋果似乎在開(kāi)發(fā)一款塞滿傳感器、專注于健康追蹤的智能穿戴設(shè)備。為此，該公司近一段時(shí)間來(lái)招攬了諸多來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才。這其中，就包括時(shí)裝公司CEO、健身專家、睡眠研究專家、可穿戴產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和生物傳感專家等。團(tuán)隊(duì)陣容之豪華，堪稱夢(mèng)之隊(duì)。

據(jù)悉，蘋果已有數(shù)名高級(jí)經(jīng)理和高管領(lǐng)導(dǎo)其智能穿戴設(shè)備項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目，由杰夫·威廉姆斯（高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)）負(fù)責(zé)，他曾負(fù)責(zé)蘋果多數(shù)與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)相關(guān)的任務(wù)。軟件方面，則由此前負(fù)責(zé)iOS和OS X系統(tǒng)底層技術(shù)的由布德·特里布爾（Bud Tribble）把控。此外，還有不少曾參與iPad、iMac和MacBook項(xiàng)目的相關(guān)高管參與。

不僅僅是在公司內(nèi)部調(diào)兵遣將，在進(jìn)入這個(gè)全新領(lǐng)域之時(shí)，蘋果還四處招兵買馬，招攬了不少健康、運(yùn)動(dòng)和穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域的大牛。

曾供職于耐克、知名健身專家杰·巴拉尼克（Jay Blahnik），睡眠研究專家羅伊·雷曼（Roy Raymann），保羅·德內(nèi)夫（Paul Deneve）和安吉拉·阿瑞德茲（Angela Ahrendts）兩位時(shí)裝零售專家，以及多位研究和負(fù)責(zé)健康、醫(yī)療產(chǎn)品和生物傳感器的專家，紛紛出現(xiàn)在了近一兩年蘋果的新晉人員名單當(dāng)中。通過(guò)這些人員配備，或許可以勾勒出蘋果智能穿戴設(shè)備產(chǎn)品的大致模樣。

以健康為切入點(diǎn)

如果說(shuō)，這些由生理學(xué)家、相關(guān)的傳感器和健康專家組成的團(tuán)隊(duì)還不足以說(shuō)明問(wèn)題。那前不久被曝光的iOS 8系統(tǒng)原生應(yīng)用Healthbook，便是蘋果正在開(kāi)發(fā)主打健康的智能穿戴產(chǎn)品的鐵證。一直以來(lái)，蘋果也樂(lè)于和大家分享iPad等設(shè)備在醫(yī)療等領(lǐng)域所起的作用。

被曝光的Healthbook設(shè)計(jì)圖顯示，這款看起來(lái)神似Passbook的原生應(yīng)用，能夠跟蹤多個(gè)不同的用戶健康和健身功能數(shù)據(jù)。具體的，Healthbook可以跟蹤的數(shù)據(jù)包括心臟速率、含水率、血壓、身體活動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)情況、血糖、睡眠、呼吸頻率、血氧飽和度與重量等。

已經(jīng)出現(xiàn)在iPhone 5S當(dāng)中的協(xié)處理器M7，為Healthbook提供了硬件保障。然而，僅從M7顯然不可能獲得血液、含水率和呼吸頻率的從信息，這些數(shù)據(jù)顯然來(lái)自其他地方。而這，或許正是蘋果在智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域的重要產(chǎn)品。

消息人士表示，蘋果正開(kāi)發(fā)一種以傳感器為主要方向的智能手表，而該設(shè)備將通過(guò)藍(lán)牙和其他無(wú)線技術(shù)與iPhone同步。另?yè)?jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，蘋果已經(jīng)和FDA（美國(guó)食品和藥物管理局）探討過(guò)開(kāi)發(fā)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用的事宜。Healthbook以及近期眾多消息表明，蘋果的目標(biāo)是重塑健康和健身領(lǐng)域。

蘋果擁有億萬(wàn)iPhone用戶，擁有最大的機(jī)會(huì)重塑健康和健身跟蹤市場(chǎng)。有評(píng)論認(rèn)為，就像平板電腦、數(shù)碼音樂(lè)播放器、智能手機(jī)現(xiàn)在成為主流市場(chǎng)的一部分一樣，Healthbook可能顛覆醫(yī)療保健和健身管理領(lǐng)域。

蘋果的三大挑戰(zhàn)

雖然，大家對(duì)蘋果的智能穿戴產(chǎn)品充滿期待，但這一持續(xù)“難產(chǎn)”的產(chǎn)品背后，是若干的挑戰(zhàn)。在和一些國(guó)內(nèi)智能穿戴設(shè)備廠商交流之后，我們認(rèn)為挑戰(zhàn)主要存在于三個(gè)方面。

首先是硬件實(shí)現(xiàn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，蘋果勢(shì)必會(huì)秉承其一貫的軟硬件設(shè)計(jì)原則。這也就意味著，這款產(chǎn)品將有高規(guī)格的工業(yè)設(shè)計(jì)，甚至可能采用可彎曲屏幕，并遍布各式傳感器。同時(shí)，還要保證足夠電量，可實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)，并提供直觀的功能。蘋果之前申請(qǐng)的無(wú)線充電專利，或許也將派上用場(chǎng)。然而，如何將這樣一款夢(mèng)幻產(chǎn)品從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，極具挑戰(zhàn)性。

其次是生態(tài)建設(shè)。一個(gè)足夠強(qiáng)大的生態(tài)體系，對(duì)智能穿戴產(chǎn)品的影響幾乎是決定性的，蘋果比任何人都清楚。蘋果需要為開(kāi)發(fā)者提供一個(gè)對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，讓開(kāi)發(fā)者為其穿戴設(shè)備產(chǎn)品添磚加瓦。而推出幾款殺手級(jí)應(yīng)用，更是蘋果的當(dāng)務(wù)之急。不過(guò)，搞定這些應(yīng)用，很可能需要通過(guò)和其他專業(yè)領(lǐng)域的廠商合作才能完成。

比如，專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌耐克或者政府機(jī)構(gòu)FDA。獲得FDA的支持后，蘋果可以將健康設(shè)備所監(jiān)測(cè)生成的健康數(shù)據(jù)，接入到讓美國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)。想象一下，醫(yī)生開(kāi)處方讓病人使用一款健康跟蹤設(shè)備，就可以用電腦查看由健康跟蹤器傳來(lái)的信息，對(duì)病人的血管健康狀況進(jìn)行分析，既方便又即時(shí)。

第三大挑戰(zhàn)，則是足夠好的云服務(wù)。雖然提供了iCloud服務(wù)，但蘋果在云計(jì)算方面，仍全面落后于谷歌。而Android Wear的背后驅(qū)動(dòng)力，正是谷歌強(qiáng)大的云計(jì)算能力。如何通過(guò)云服務(wù)，滿足用戶隨時(shí)隨地獲取信息的需求，是蘋果的難題。要知道，承載蘋果更大夢(mèng)想的智能穿戴設(shè)備，應(yīng)該不會(huì)以一個(gè)iPhone配件的身份出現(xiàn)。