彭杰

【摘 要】 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必定與建筑工程存在一定的聯(lián)系，特別是其中的施工，其作為保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，做好施工現(xiàn)場的管理工作成為了其中的重點(diǎn)。本文從加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，對目前建筑工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性進(jìn)行了探究，最后提出幾點(diǎn)有效加強(qiáng)施工管理的措施，旨在為實(shí)際的管理工作提供一定的理論參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場管理；措施

前言：

所謂的施工現(xiàn)場管理是涵蓋了施工現(xiàn)場中的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，借助比較先進(jìn)的管理手段與方法進(jìn)行有效的施工管理與控制、調(diào)節(jié)等，有效保證整個施工現(xiàn)場的高質(zhì)、安全施工。然而，在實(shí)際的施工管理過程中存在的問題導(dǎo)致了整個建筑工程施工進(jìn)度緩慢、施工效率低下。

1 建筑工程現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢以及企業(yè)目標(biāo)是否能完成，起到了主心骨的作用?？茖W(xué)有效的現(xiàn)場施工管理不僅可以為工作人員提供一個舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，完成現(xiàn)場施工管理有著十分重要的作用。在實(shí)際施工管理過程中，施工現(xiàn)場管理就像一面鏡子，反映各種問題的同時也成為處理各方關(guān)系的焦點(diǎn)，成為企業(yè)對外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場一般需要實(shí)施有效管理，否則就會造成一片混亂，而企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成都需要通過施工現(xiàn)場來完成，因此現(xiàn)場施工管理又是一系列復(fù)雜過程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個層面。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的相應(yīng)特點(diǎn)對資源進(jìn)行合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，大幅度提高現(xiàn)場管理水平，為企業(yè)降低成本的同時帶來最大化的效益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1管理方式存在落后性

觀察目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個施工現(xiàn)場的復(fù)雜性與流動性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實(shí)際的管理效率低下。

2.2質(zhì)量控制存在不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

2.3施工隊(duì)伍安全意識較低

由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團(tuán)隊(duì)意識實(shí)際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

2.4人員管理不到位

安全問題影響著整個工程的施工進(jìn)度，可謂是現(xiàn)場管理中需要考慮的首要問題?，F(xiàn)場施工管理需要的是高素質(zhì)的專業(yè)性人員，而實(shí)際管理應(yīng)用中，安全問題很容易被忽略。大多數(shù)施工人員安全意識薄弱，個別員工施工不規(guī)范，各項(xiàng)技術(shù)措施也不夠完善，個別單位甚至采用非專業(yè)人員進(jìn)行用電線路與設(shè)備的安裝、拆除、維修等，為現(xiàn)場施工造成了很大的安全隱患，使得施工的安全與質(zhì)量都無法得到良好的保障。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

考慮到施工現(xiàn)場的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強(qiáng)了現(xiàn)場管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠?yàn)樯鐣槊癖娞峁┮粋€更加穩(wěn)定的社會環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再從環(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。

4 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

4.1建立健全有效的現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當(dāng)下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動整個企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計(jì)劃方案，這樣一來就能夠有效增強(qiáng)整個工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

4.2針對施工材料的現(xiàn)場管理措施

在整個的工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠?yàn)檎麄€現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計(jì)劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

4.3針對施工隊(duì)伍的現(xiàn)場安全管理

在施工過程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行。考慮到在實(shí)際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，利用警示牌時刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。

4.4有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應(yīng)該對材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質(zhì)量問題要及時的備案以及上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時處理。

5 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進(jìn)行加強(qiáng)，還需要從工作人員方面進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團(tuán)隊(duì)意識，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項(xiàng)目的順利完成。

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