陳曉平

21CBR：平面媒體都在討論轉(zhuǎn)型，怎么評(píng)價(jià)時(shí)尚集團(tuán)的表現(xiàn)？

劉江：時(shí)尚集團(tuán)在三年前就布局全媒體，在移動(dòng)端開(kāi)發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，進(jìn)軍電視節(jié)目、廣播節(jié)目制作，但是，面對(duì)當(dāng)前行業(yè)巨大的變革，對(duì)于自身觀念、組織、流程、商業(yè)模式的變革，做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果繼續(xù)在慣性中盲目自以為是，將會(huì)非常危險(xiǎn)。

21CBR：你們?cè)趺赐黄泼襟w的慣性？

劉江：我們現(xiàn)在提出傳媒、教育、產(chǎn)業(yè)、投資四位一體的戰(zhàn)略部署，以時(shí)尚內(nèi)容生產(chǎn)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)為核心，構(gòu)建全新的時(shí)尚生態(tài)圈，短期盈利與否不重要，一定要探求新的商業(yè)模式。

21CBR：很多媒體人現(xiàn)在都很憂慮，你會(huì)憂慮轉(zhuǎn)型嗎？

劉江：我是一個(gè)樂(lè)觀派，別說(shuō)事情做成100%，做到70%我就快樂(lè)，快樂(lè)不是技巧，是勇氣。一個(gè)人的勇氣決定是否真的可以快樂(lè)，很多人埋怨、憂郁、焦灼、糾結(jié)，我敢說(shuō)這些人沒(méi)有快樂(lè)的能力。

21CBR：你還自認(rèn)是媒體人嗎？

劉江：我已經(jīng)不再定位自己是出版人，甚至都不再是媒體人，如果自己局限為媒體人，以后萬(wàn)一媒體不行，我就不行了。

21CBR：時(shí)尚集團(tuán)以后可能離開(kāi)媒體行業(yè)嗎？

劉江：媒體是時(shí)尚集團(tuán)的DNA，我會(huì)一直留著，不能丟，就像一所房子，根基是永遠(yuǎn)離不開(kāi)的。

21CBR：為什么會(huì)想做教育？

劉江：時(shí)尚學(xué)院教別人提升形象，你是男生可能沒(méi)感覺(jué)，女生會(huì)格外敏感的，將時(shí)尚嫁接到別人的身上，這是錦上添花的好事。而且教育產(chǎn)業(yè)盤(pán)子多大！時(shí)尚教育領(lǐng)域，我們有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其他人沒(méi)有辦法比。

21CBR：你是怎么去做投資的？

劉江：我只管大方向，我們的投資是一個(gè)新布局，傳媒和出版機(jī)會(huì)一直在留意，但是會(huì)更廣泛介入各種時(shí)尚相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在的投資項(xiàng)目包括：時(shí)尚生活門(mén)戶YOKA時(shí)尚網(wǎng)（YOKA.com）、提供完整的商品選擇平臺(tái)的一站式時(shí)尚百貨購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用Monogram，以及高端鮮花電商品牌RoseOnly、健康醫(yī)療服務(wù)與可穿戴設(shè)備的康諾云等等。投資會(huì)慢慢嘗試，我不會(huì)特別著急。

21CBR：未來(lái)，怎么樣的媒體人才會(huì)有飯吃？

劉江：一專多能。比如，一個(gè)財(cái)經(jīng)記者，除了寫(xiě)文章、有觀點(diǎn)，要有預(yù)見(jiàn)性，具備整合資源的能力，可以幫到企業(yè)家，比如趨勢(shì)把握、信息分析，能有知識(shí)和見(jiàn)地分享給企業(yè)家，同時(shí)，其工作方式能適應(yīng)多種媒介，比如廣播、視頻。

21CBR：媒體素來(lái)散漫，作為一個(gè)管理者，你會(huì)為管人而犯愁嗎？

劉江：文化能管出來(lái)嗎？文化人最不愿意別人管了。時(shí)尚集團(tuán)，一樣允許有獨(dú)立思想、自由精神，但是，我定下了“四不”原則，絕不能涉及政治、宗教、民族以及黃賭毒的議題，這是高壓線，決不可以碰。

21CBR：你個(gè)人怎么定義時(shí)尚？

劉江：我一直說(shuō)，對(duì)于窩頭來(lái)講，饅頭就是時(shí)尚，只要社會(huì)進(jìn)步，就是時(shí)尚，實(shí)際上所有人內(nèi)心都會(huì)追求時(shí)尚，只是不愿意去貼標(biāo)簽而已。其實(shí)，積極就是最大的時(shí)尚，永遠(yuǎn)帶著向上的力量，不要把自己的心門(mén)關(guān)上，走出去，面向大海，春暖花開(kāi)。