陳一博

【摘 要】 本文作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進行了分析，提出了相應的對策措施。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；現(xiàn)場管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、降低工程成本及其優(yōu)化控制的學科，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

1 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人員的素質(zhì)問題

建筑施工人員的素質(zhì)問題體現(xiàn)在來年各個方面。一是專業(yè)素養(yǎng)不高。復雜性是建筑施工的一大特點，建筑工程工序較為繁瑣，造成了工作人員數(shù)量眾多，以及施工現(xiàn)場人員管理工作的艱巨性與復雜性，也對工作人員的素質(zhì)有了更高的要求。但是，現(xiàn)階段建筑工程的施工人員素質(zhì)普遍偏低，甚至有些施工人員不具備相應的技術(shù)要求，這就不可避免的帶來了施工的質(zhì)量隱患。二是社會素養(yǎng)不高。有些施工人員社會素養(yǎng)較低，在施工過程中偷工減料，降低了施工的安全性。

1.2監(jiān)控系統(tǒng)的問題

一是技術(shù)監(jiān)控不過關(guān)。施工現(xiàn)場覆蓋面廣、施工關(guān)鍵點多，如果沒有嚴格的施工技術(shù)管理和監(jiān)控就無法保證工作的有效進行。但是目前很多施工管理人員對重要的施工材料性能以及新技術(shù)沒有正確的認識和了解。這樣一來就使得施工技術(shù)管理松弛，嚴重影響了工程施工質(zhì)量。二是施工材料監(jiān)控不過關(guān)。物料管理是現(xiàn)場管理中最繁瑣的任務，具有種類繁多、性能規(guī)格不一致等特點，如果對它的儲存、分類、領取和應用不清晰、不妥善的話，會直接導致材料的浪費與失效，從而影響施工進度和施工質(zhì)量。

1.3施工人員缺乏安全意識

建筑行業(yè)中管理人員偏少僅占4.9%，而懂得安全管理的綜合管理人員奇缺，這種情況直接導致現(xiàn)場安全管理力量不到位和環(huán)節(jié)缺失。安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題，關(guān)系著施工人員的生命安全、工程的質(zhì)量、施工的進度以及企業(yè)的聲譽。但是目前很多建筑施工單位安全意識淡薄甚至沒有樹立正確的安全生產(chǎn)觀，沒有完善的安全管理機制，施工人員沒有樹立安全意識，這就給施工埋下了安全隱患。

1.4制度不健全責任不明確

建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平低下的重要原因是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進展緩慢，企業(yè)制度不健全、管理水平低下的情況下，片面地追求建設規(guī)模，點多面廣，管理粗放，直接在體制上造了現(xiàn)場管理的困境。標準化、規(guī)范化是基本的施工現(xiàn)場管理要求。施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從統(tǒng)一原則，克服隨意性。這能在很大程度上提高施工現(xiàn)場管理的效率，保證現(xiàn)場作業(yè)的可操作性、安全性和科學性。

1.5管理方式及理念落后

目前很多施工現(xiàn)場管理忽視市場的供需變化和生產(chǎn)成本及效益的關(guān)系，帶來了施工項目經(jīng)費嚴重浪費、企業(yè)收益低等現(xiàn)實問題。做好建筑工程的積累量控制，是施工管理人員的職責，也是建筑單位支付工程款給施工單位的依據(jù)和憑證。但在實際的建筑施工過程中，很多工程管理人員習慣性的輕視計量工作的重要性，造成工作質(zhì)量的低下。由于建設、分包、監(jiān)控等方法在一般的建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理中都會用到，這些方法之間關(guān)系復雜，提高了管理難度，使得安全管理執(zhí)行起來比較困難。這樣就容易出現(xiàn)過分壓價，在建筑施工的過程中過于重視項目進度忽視了生產(chǎn)的安全性和工程的質(zhì)量以及施工現(xiàn)場人員過剩和施工人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象凸顯了建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，是建筑工程施工的安全管理需要改進的地方。

2 改進建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

2.1改善施工環(huán)境，提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和施工環(huán)境在建筑施工的過程中有著重要的地位。改善施工環(huán)境，利于工程施工現(xiàn)場安全管理的進行。通過應用先進的施工技術(shù)，減少空氣和噪音污染，減少對環(huán)境的破壞，避免因為環(huán)境帶來的不必要損失。在建筑施工現(xiàn)場管理過程中，為了保證安全生產(chǎn)還要做好對人員的管理。首先盡量選擇文化水平相對較高的人員。其次加強對技術(shù)人員的培訓，特別是要保證危險作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全防患意識。

2.2建立健全施工管理體系

如果沒有一套科學完整有效的施工管理體系，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作就不能順利進行，工程質(zhì)量和管理水平都會大打折扣。首先，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理人員與施工人員需要嚴格遵守安全質(zhì)量管理標準，做好本質(zhì)工作，保證工程質(zhì)量，提高現(xiàn)場管理水平。其次，管理體系的建立，離不開一套完整的施工組織結(jié)構(gòu)，對各部門進行管理、調(diào)控和監(jiān)督，優(yōu)化配置資源，明確責任和權(quán)利，并制定科學統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理標準。除此之外，還包括獎懲制度、質(zhì)量檢測制度、質(zhì)量控制的規(guī)定和質(zhì)量問題的解決措施等管理制度，通過對這些制度與體制的完善，以此不斷完善建筑施工管理體系，提高現(xiàn)場管理的安全性和全面性，保證建筑施工安全和質(zhì)量，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

2.3強化技術(shù)監(jiān)督和指導

要進行合理的施工現(xiàn)場管理，就要強化技術(shù)監(jiān)督和指導，全面了解工程施工狀況、質(zhì)量要求、材料采購、技術(shù)規(guī)范等信息。首先，開工前組織人員了解施工要求和施工目標并對其不足之處加以補充，不對之處加以修改；其次，制定科學合理的施工計劃，對人員進行施工培訓，并保證施工過程中對施工人員和過程的技術(shù)指導；再次，制定施工人員規(guī)范和質(zhì)檢指標，強化過程的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導，積極配合監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查。

2.4強化安全管理

建筑工程的施工現(xiàn)場安全管理，要堅持安全第一的原則，才能保證項目的完成質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的不斷完善與進步。效益需要以安全為保證，只有施工安全得到保證，工程的效益和質(zhì)量才能得到保證。首先施工現(xiàn)場管理中，要有相關(guān)完善的施工規(guī)章制度，保證施工過程的安全性，并通過相關(guān)激勵機制激勵施工人員樹立安全生產(chǎn)觀；其次，要強化安全施工監(jiān)督，要進行隨機的抽查檢驗；再次，要對施工人員進行相關(guān)培訓，提高員工生產(chǎn)技術(shù)以及危機意識與安全管理意識，杜絕違章操作。

2.5保證材料質(zhì)量

建筑材料施工的重要條件，也是工程建筑的重要基礎。建筑工程的材料質(zhì)量的保證需要把好采購和選擇的關(guān)，采購和選擇方面出了問題，材料的質(zhì)量問題也就得不到保障。施工企業(yè)要嚴格選擇材料的采購人員，并對采購人員進行培訓，使其明白采購的要求和標準，提高他們對材料的鑒定購買能力，保證采購人員的專業(yè)素質(zhì)和人品，誠實守信，恪守企業(yè)規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)采購人員只注重材料價格忽視材料質(zhì)量和要求的現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

筆者認為施工企業(yè)應當重視建筑施工管理中存在的問題，不斷完善建筑施工安全管理，建立健全企業(yè)監(jiān)控制度，才能不斷促進建筑施工現(xiàn)場管理水平的提升，保證建筑施工的質(zhì)量和企業(yè)收益，提高企業(yè)市場競爭力，推動整個建筑施工行業(yè)的發(fā)展和進步。

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