鄧長(zhǎng)軍

【摘 要】 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在一些不足之處，本文希望通過(guò)分析這些不足，嘗試探索適用于我國(guó)背景環(huán)境的建筑工程管理模式，并闡述管理模式在各方面的創(chuàng)新思維的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新；思維；建筑；工程；管理

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的需要，建筑工程項(xiàng)目施工管理需要引進(jìn)新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理引入創(chuàng)新模式的原因

1.1有利于建筑工程的科學(xué)管理

由于原有的管理模式造成很多工程物資的浪費(fèi)，所以建筑單位亟須引進(jìn)創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式要求建筑單位利用科學(xué)管理的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。建筑單位必須明確如下問(wèn)題：什么樣的科學(xué)管理方案能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的管理起作用；該怎樣將這些科學(xué)管理方案引進(jìn)建筑企業(yè)當(dāng)中而不引起很強(qiáng)烈的反應(yīng)。

1.2能夠充分、合理地利用各種資源

按照以往的管理模式，建筑單位對(duì)資源的利用并沒(méi)有很準(zhǔn)確的規(guī)定，引進(jìn)創(chuàng)新模式后，能夠規(guī)范建筑單位資源的使用，人員正確地使用各種建筑物資，避免浪費(fèi)資源，將多余的資源轉(zhuǎn)移給真正需要這些資源的地方。另外，引進(jìn)了創(chuàng)新模式以后，建筑單位在科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下，能夠在很大程度上激發(fā)工作人員的積極性，有利于提髙生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2 建筑工程管理的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1管理體制與相應(yīng)法規(guī)不完善

我國(guó)建筑工程管理體制不完善是建筑工程管理中最為突出的問(wèn)題之一。管理體制是對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制的缺陷使得工程在建筑過(guò)程中遇到了很多的困難，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。目前，我國(guó)工程還沒(méi)有一個(gè)完整的管理體制，許多的建筑工程為了能夠減少成本支出，任意撤掉一些管理部門(mén)，以此種方法來(lái)縮減建筑工程的工作人員數(shù)量，致使一些管理部門(mén)和人員的分工不合理。另外，加之建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，因此造成了建筑工程管理中的混亂。

2.2人員管理意識(shí)不到位

在當(dāng)前建筑工程施工管理過(guò)程中，人們對(duì)于建筑工程管理的意識(shí)與認(rèn)知普遍不到位，存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)由于單方面的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和技術(shù)力量，而不重視建筑工程全面的科學(xué)管理，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。這種人員管理意識(shí)的不到位導(dǎo)致工程管理的效率無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求。監(jiān)理單位人員的意識(shí)缺乏，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，僅局限于形式化的對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，使得項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。

2.3管理理念的落后

在建筑工程中，管理就是靈魂，沒(méi)有好的管理模式，將會(huì)嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。管理的老套、不規(guī)范等問(wèn)題，也導(dǎo)致了工程的項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期要求。目前管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理部門(mén)在制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，缺乏可靠的依據(jù)，并且也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行研究，而是憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，這樣將會(huì)造成工程的延遲。

3 建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性

1）建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會(huì)發(fā)展的必要選擇。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，一定要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先在管理模式上增加技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保證企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位。只有保證了企業(yè)的技術(shù)水平領(lǐng)先，才能逐步提高企業(yè)效益，保證工程質(zhì)量，從而滿足我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求。

2）建筑工程管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學(xué)管理越來(lái)越重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當(dāng)中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實(shí)的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)必須將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，不斷的在建筑工程管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3）建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑。傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)工程建筑的人員管理并不嚴(yán)格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運(yùn)用很少，因此，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)新性管理模式合理的進(jìn)行人員分配，制定科學(xué)的管理方案，通過(guò)各項(xiàng)制度的實(shí)施來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。另外，科學(xué)的管理可以明確員工在利益分配中的關(guān)系，保障工程有序進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質(zhì)量。

4）建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的必要性。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為了能在整個(gè)行業(yè)中占有一席之地，就必須要進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。通過(guò)建筑工程的管理創(chuàng)新，改進(jìn)工程的管理模式，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，獲得廣大市場(chǎng)的認(rèn)可才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學(xué)管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。

4 建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維

1）管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。近年來(lái)，建筑工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上作出了很大的貢獻(xiàn)，也在管理上積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在很多問(wèn)題。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)在組織管理機(jī)構(gòu)上出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越受到人們的重視。原本陳舊的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，管理機(jī)構(gòu)的改革勢(shì)在必行。在傳統(tǒng)的管理模式中，當(dāng)雙方簽訂合同以后，就由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的跟進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理掌握的權(quán)力比較大，他有權(quán)去分配工作人員、機(jī)械設(shè)備以及財(cái)物等等。并且項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任，這樣在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權(quán)責(zé)分明，建立特定的管理部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學(xué)的、全面的管理制度，以此來(lái)保障工程的正常進(jìn)行。

2）管理思維的創(chuàng)新。工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理人員的理念也相當(dāng)重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統(tǒng)的管理思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高級(jí)管理人才，在管理制度和方式創(chuàng)新上敢于投資，了解管理創(chuàng)新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創(chuàng)新模式時(shí)，需要根據(jù)工程的具體情況來(lái)制定相應(yīng)的管理措施，首先建筑工程的開(kāi)發(fā)決策人員需要對(duì)工程管理創(chuàng)新的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，在思想和資金上都應(yīng)該給予大力的支持。建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業(yè)的管理放在未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略上，制定管理方案時(shí)要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業(yè)的管理制度進(jìn)一步地創(chuàng)新，從而保障建筑企業(yè)的利益以及未來(lái)的發(fā)展前景。

3）管理技術(shù)的創(chuàng)新。自建筑工程行業(yè)興起，工程的技術(shù)就受到很大的重視，它決定著一項(xiàng)工程的質(zhì)量以及工程能否完成，而管理技術(shù)則決定了工程能否有好的收益。建筑工程工序復(fù)雜，工作人員多，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都不能缺少科學(xué)的技術(shù)。信息化管理主要是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行資源共享、動(dòng)態(tài)管理等全新管理技術(shù)，是當(dāng)代發(fā)展的動(dòng)力。信息化管理將信息技術(shù)滲入到工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)建筑工程的發(fā)展具有重要作用。

4）創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理觀念。在建筑工程中，企業(yè)高層管理工作人員需要重視項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新，提高管理經(jīng)費(fèi)的投資，加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員做好創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)，督促管理人員對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，從市場(chǎng)的需求出發(fā)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性、艱巨性進(jìn)行充分了解，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念進(jìn)行項(xiàng)目施工的管理，并將創(chuàng)新管理觀念落到實(shí)處。

5）創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理體制。我國(guó)建筑工程發(fā)展有著幾十年的歷史，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，管理體制創(chuàng)新必不可少。項(xiàng)目的生命周期以合同履約期為參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目部既是派出機(jī)構(gòu)，又是企業(yè)的分公司，必須在工程項(xiàng)目中建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

在建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)該建立起完善的有限責(zé)任制度。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，建筑工程企業(yè)是投資主體，明確產(chǎn)權(quán)，制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，促進(jìn)新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系的建立。在信息產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，建筑企業(yè)作為控股公司，以股東的身份行使權(quán)力并承擔(dān)有限責(zé)任。對(duì)建筑工程企業(yè)與工程項(xiàng)目做好責(zé)任的劃分管理。

在建筑工程項(xiàng)目中明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，保證工程項(xiàng)目有清晰的財(cái)產(chǎn)界定，使得財(cái)產(chǎn)責(zé)任能明確分配。通過(guò)清楚的法人財(cái)產(chǎn)責(zé)任，確立工程項(xiàng)目獨(dú)立的法人地位，促使工程項(xiàng)目能走向市場(chǎng)，獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之興起，并迅速發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，而近年來(lái)，人民的生活水平逐漸提高，對(duì)建筑行業(yè)也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新時(shí)要注意在多方面進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要關(guān)注人員和機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新，同時(shí)也要關(guān)注技術(shù)的革新，并且在管理實(shí)施中注意結(jié)合工程的特點(diǎn)，只有在方方面面都進(jìn)行了創(chuàng)新才能保障建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。

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