蔣光雲(yún)

3月28日讀報(bào)看到一則“永利澳門主席及行政總裁史提芬永利先生向永利澳門及永利皇宮7，500位員工贈(zèng)送1，000股股份”的消息。如他所言：“唯一一個(gè)能充分讓員工分享公司成功的方法就是給予他們公司的股份，讓他們與我一起共同擁有這家公司。”永利做出此之舉，實(shí)是開了澳門企業(yè)向員工派股份的先河，每人一千股，等同向每名員工派31萬元花紅，讓其他博企員工何其羨慕，一時(shí)間澳門各網(wǎng)絡(luò)議論熱爆。

當(dāng)下澳門人力資源現(xiàn)況，可用黎明前的黑暗形容，對一間上市公司來說，這種派股的方式比派發(fā)現(xiàn)金來得不花成本，大大增加了現(xiàn)有員工的歸屬感，也降低他們離職的想法；對員工來說，擁有自己熟悉及工作的公司股份，可獲股息和花紅，何樂而不為。不過，筆者雖贊成上述做法對勞資雙方雙贏的意義，但並不代表對其他企業(yè)，特別是本澳中小企所帶來的衝擊和影響力可視而不見。尤其是自永利派股所引發(fā)的一連串打工者投以艷羨的眼光，更有呼聲認(rèn)為，今次事件可能間接引發(fā)博企員工爆發(fā)更大規(guī)模要求加薪的集體事件，以此逼迫其他的博企跟風(fēng)向員工派股，最終後果，可能促使整個(gè)澳門職場都陷入四面楚歌境地。

在筆者看來，博企作為社會(huì)企業(yè)之一，在“獨(dú)樹一幟”向員工派股之前，不應(yīng)只考量到本企業(yè)有一個(gè)好的信譽(yù)，而且更要思考此舉對本澳社會(huì)和中小企的衝擊力，是否會(huì)助長澳門居民放棄中小企走向博企的社會(huì)風(fēng)氣，以及此路一開，長遠(yuǎn)而言，對本澳居民的價(jià)值觀也有不良影響。