王乾榮

從《讀者》雜志上看到一篇文章，題目忘了，內容記憶猶新，是說在中國一企業(yè)短期工作的一個德國小伙兒，對咱國一些事頗感莫名其妙。其中一件，是他同車間一工人，稱甲同志吧，得了個獎，在領獎會上沒完沒了感謝一大串人，什么局長、處長、科長、廠長、車間主任等等。會后德國小伙兒問甲同志：“你得的獎，為什么感謝他們？”甲愣住，一時無語——因為在國人看來，這乃是天經地義之事，再正常不過。

不過想想也是啊，甲同志得獎，為什么要感謝那么多上司呢？可不感謝，還真說不過去！速滑運動員周洋那回得了冠軍，傻孩子，只說感謝爹媽，就把上司惹毛了——沒領導培養(yǎng)，你能得獎？周洋后來找個機會，補充聲明，感謝領導，此事風波方平。

原來，咱們一切成績，全得益于領導的培養(yǎng)之功。別人始終牢記領導，你怎能忘本？忘本即大逆不道，自然當批。慢慢的，咱們習慣了這一套，也認定了感謝領導乃是理所當然之事，反覺得那德國人不通事理，少見多怪。

對這個問題，其實不用細思也能明了，不過咱們已懶得去想。咱們就琢磨琢磨，怎樣？還拿甲同志來說——他感謝的一系列“長”和“主任”，不也是其他工人的領導？領導在其位，即須謀其政，這是責無旁貸的。如果說甲同志做出成績，是因有了這樣的好領導，得感謝領導，那么在同樣領導的領導下，為什么別的工人沒取得甲同志那樣的成績？為什么不把“沒取得甲同志那樣的成績”之“過”，也記在各級領導身上呢？網球運動員李娜“單飛”了，榮獲澳網冠軍，也是領導的功勞嗎？反過來說，那么多網球運動員沒得冠軍，“網管”領導，豈不罪莫大焉？

這個道理，一點兒也不深奧，相信一般智商之人，都明白這理兒。如果咱們得了個什么獎，一定仍須照上述甲同志那樣去“感謝”，沒謝，也要跟周洋一樣“補謝”才行。

這讓我想起幾乎人人耳熟能詳的安徒生童話《皇帝的新衣》。愚蠢、好臭美捯飭和自以為是的皇帝，被兩個騙子捉弄，但在那個天真的小孩喊出“他什么衣服也沒穿”之前，皇帝真的以為自己是穿著衣服的嗎？只要他不是瞎子，只要他皮膚神經末梢還有正常的觸覺，他肯定知道自己是光著的。

我覺得本文開頭故事中那個德國青年，頗有點《皇帝的新衣》里那個孩子的天真無邪。周作人翻譯這篇童話時，在“著者事略”里說，安徒生是“以小兒之目，觀察庶類”。

譬如“榮譽”這身衣服，當穿在功勞者身上，而不應成為“領導的新衣”，如果領導和眾人都覺得領導自然而然也穿著這件美服，則以小兒之目觀之，他其實是光著的。

【原載2014年4月2日《中國文化報·美文·副刊》】

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