陳 琦

（西安科技大學(xué)，陜西 西安710054）

成本費用管理是會計上對產(chǎn)品成本進行計算， 得出企業(yè)產(chǎn)品成本。 成本費用管理包括了財務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理，其中的組織成本管理是最不可控制的，是由于他自身的特點決定的，所以在現(xiàn)代成本管理中又有著不同尋常的意義。

1 現(xiàn)代成本管理

企業(yè)成本費用管理，是企業(yè)的現(xiàn)代成本管理。 那么什么是企業(yè)現(xiàn)代成本管理？ 在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，無論任何一個組織，就其本質(zhì)而言，都是一個經(jīng)濟組織。 如何保持一個經(jīng)濟組織的存在并使其正常運轉(zhuǎn)，就必須支付一定的成本，這就稱為組織成本；而這個成本的大小在一定程度上就決定了該組織價值的大小。 因此，現(xiàn)代成本管理就是包括財務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理。

2 現(xiàn)代成本管理的重要性

許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對于組織成本的認識不夠，甚至沒有認識。因此也就談不上組織成本管理，更談不上現(xiàn)代成本管理了。 為什么會是這樣呢？ 之所以對組織成本認識不夠， 主要是由組織成本本身的特點所決定的。 組織成本的構(gòu)成分為靜態(tài)和動態(tài)兩部分。 其中靜態(tài)部分就是一個組織的本身結(jié)構(gòu)所決定的組織成本，很有可能由于組織結(jié)構(gòu)的不同會造成組織成本的不同；而組織成本的動態(tài)部分則是指一個組織在運作過程中，由于機制的不同從而導(dǎo)致組織的效率也不同。因此，要想降低組織成本，就要從兩個方面來認識和分析：一個組織建成后，其結(jié)構(gòu)是很難改變的。 想降低組織成本的話，那么組織在建立之前就要聘請專門的咨詢機構(gòu)進行組織設(shè)計，力求做到最合理。所以，一個組織在建立之前設(shè)計是否合理非常關(guān)鍵。但是組織設(shè)計恰恰是我國企業(yè)普遍存在的一個薄弱環(huán)節(jié)，在發(fā)達國家里，企業(yè)尤其是大型企業(yè)都特別重視組織設(shè)計。 在組建企業(yè)或是企業(yè)內(nèi)部組織改革之前，一般都要聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行組織設(shè)計。 我們應(yīng)該借鑒國外的先進經(jīng)驗，盡力杜絕企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上的先天不足。

其次，我們在認清組織成本的同時，還要分析和認識人工成本。一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完成后，由于這個組織中的不同人員在企業(yè)中的崗位或職位的不同，他在企業(yè)中所起的作用也會不同。 那么企業(yè)為不同地位的員工所支付的成本也不同。比如，這個職員是個一般的工人，則企業(yè)為其工資以外的支出是其工資的1.5 倍， 如果他是一個中層經(jīng)理，就是4-5 倍。這些就是能夠做出估算的組織成本，還有一些隱性成本雖然無法估算，但也會發(fā)生。 因此，要想降低組織成本，就要在組織中實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做到人員的素質(zhì)與其崗位相匹配，充分發(fā)揮每一個人的智慧和才能。其實，每個人都有他自己的長處，自然也有缺點和不足。

成本有狹義和廣義之分， 俠義成本主要指財務(wù)成本和生產(chǎn)成本。財務(wù)成本和生產(chǎn)成本可以用貨幣或者數(shù)字來衡量，并且可以在賬目上反映出來。 但是，在一個企業(yè)里，除了財務(wù)成本和生產(chǎn)成本之外，還有一種成本，即：隱性成本。 隱性成本就很難對它進行精確的計量，也不能準確地從賬目上反映出來。比如我們所熟知的機會成本就是隱性成本。 經(jīng)濟成本則等于顯性成本與隱性成本之和。

這樣看來，企業(yè)的組織成本僅僅是其經(jīng)濟成本的一部分，自然也是由顯性成本和隱性成本所組成。組織成本中的顯性成本主要包括管理費用和車間經(jīng)費等； 而組織成本中隱性成本的構(gòu)成則相對比較復(fù)雜，一般難以清楚地認識。

綜上所述，企業(yè)成本費用管理，是企業(yè)的現(xiàn)代成本管理。而現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是包括財務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理。 但是組織成本管理的重要性又是至關(guān)重要的。