悅讀時(shí)代

變身不變心

英文名：Transformers: Age of Extinction

導(dǎo)演：邁克爾?貝

編?。阂羵?克魯格

主演：馬克?沃爾伯格 / 斯坦利?圖齊 / 凱爾希?格蘭莫妮可拉?佩爾茨 / 杰克?萊諾 / 提圖斯?維里沃 / 索非亞?邁爾斯、李冰冰 / 托德?約瑟夫?米勒

類(lèi)型：動(dòng)作 / 科幻 / 冒險(xiǎn)

制片國(guó)家/地區(qū)：美國(guó) / 中國(guó)大陸

語(yǔ)言：英語(yǔ) / 漢語(yǔ)普通話 / 粵語(yǔ)

當(dāng)年那場(chǎng)慘烈的芝加哥大戰(zhàn)，汽車(chē)人雖然成功擊退了霸天虎的入侵，卻也讓地球人對(duì)他們失去了應(yīng)有的信任與尊重。由美國(guó)中情局組建的“墓風(fēng)”部隊(duì)對(duì)所有的變形金剛進(jìn)行無(wú)差別的獵殺，一時(shí)間汽車(chē)人和霸天虎全都在地球不見(jiàn)了蹤影。某天，居住在得州的落魄機(jī)械發(fā)明家凱德?伊格（馬克?沃爾伯格Marky?Mark飾）買(mǎi)回來(lái)一輛破舊的卡車(chē)車(chē)頭，誰(shuí)知那竟是處在休眠中的汽車(chē)人首領(lǐng)擎天柱。嗅到氣息的墓風(fēng)部隊(duì)蜂擁而至，蘇醒后的擎天柱救走了凱德一家，也和散落在各個(gè)角落的汽車(chē)人相繼取得聯(lián)系。另一方面，瘋狂的人類(lèi)科學(xué)家從變形金剛的殘骸中獲知了他們變形的秘密，并企圖借此制造出人造金剛，而脫胎自威震天的驚破天正是他們的得意作品以及催命死神。新一輪的危機(jī)卷土而來(lái)，地球面臨更大的災(zāi)難……

不同于前三部電影，導(dǎo)演邁克爾?貝不僅創(chuàng)造了全新故事，人類(lèi)角色班底也大換血。導(dǎo)演邁克爾?貝讓新任男主角馬克?沃爾伯格升級(jí)為父親，他不僅僅要為了正義而活，更要為家庭、女兒而戰(zhàn)。在這集中，除了不可或缺的酷炫打斗和漫天爆炸場(chǎng)面之外，全新變形金剛角色也登場(chǎng)，博派汽車(chē)人在擎天柱的統(tǒng)領(lǐng)下迎來(lái)了“新伙伴”——機(jī)器恐龍軍團(tuán)，而反派霸天虎個(gè)性也更加復(fù)雜，賞金獵人禁閉和人造變形金剛雙管齊下，令地球再次陷入危機(jī)。更值得一提的是，影片的故事場(chǎng)景煥然一新，不僅搬到了中國(guó)，劇組還花費(fèi)了1個(gè)多月時(shí)間在香港、重慶武隆、北京、天津取景拍攝，同時(shí)，中國(guó)演員李冰冰等的加盟讓中國(guó)觀眾充滿了更多好奇和期待。

《變形金剛》真人電影最大的看點(diǎn)一直是特效和大場(chǎng)面。2007年開(kāi)篇之作里，工業(yè)光魔利用CG特效制作的機(jī)器人雖和動(dòng)畫(huà)片造型差別較大，但扎實(shí)的金屬質(zhì)感還是讓影迷相當(dāng)滿足，也成為CG業(yè)界的標(biāo)桿。7年之后，《變形金剛4》幾個(gè)金剛大體模樣沒(méi)變，只是涂裝和細(xì)節(jié)有些改進(jìn)，嚴(yán)格來(lái)講驚喜并不多，但有兩場(chǎng)戲還是讓人領(lǐng)略好萊塢特效的水準(zhǔn)：一個(gè)是對(duì)霸天虎“禁閉”駕駛的大型宇宙飛船在香港興風(fēng)作浪、另一個(gè)是對(duì)霸王龍“鋼索”、雙頭翼龍“鋼鞭”等幾個(gè)機(jī)器恐龍的展示。即使霸天虎和汽車(chē)人對(duì)戰(zhàn)的幾場(chǎng)戲大部分在白天，逼真程度也讓人很難找出瑕疵。片中確實(shí)有6成左右的畫(huà)面以IMAX滿屏方式展現(xiàn)，航拍鏡頭讓人心曠神怡，IMAX?3D數(shù)字?jǐn)z影機(jī)首秀表現(xiàn)合格，不過(guò)距離克里斯托弗?諾蘭的《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》還差那么一點(diǎn)意思。

芝加哥空中追擊戰(zhàn)以及機(jī)器恐龍參與香港大戰(zhàn)，足以滿足喜好邁克爾?貝式大場(chǎng)面的觀眾，幾處恰到好處的慢動(dòng)作展示，也足以讓你張開(kāi)嘴巴。賽車(chē)手角色的加入也增加了追車(chē)戲的緊迫感。由于存在人造變形金剛的故事情節(jié)，片中霸天虎的變形過(guò)程和前面三集都有不同。反派方面驚破天取代了威震天，因配音一事和邁克爾?貝有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)的雨果?維文也無(wú)需再為威震天配音。但讓人意外的是，本片最大反派并非驚破天，而是禁閉。

大家都在看些什么？

從Telsa到iPhone，從星巴克到無(wú)印良品，無(wú)論是塑造產(chǎn)品，還是打造品牌，設(shè)計(jì)似乎成為商業(yè)成功不可或缺的因素。

《商業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新》

為什么絕大多數(shù)設(shè)計(jì)師不能獲得較高地位，隨時(shí)面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？為什么設(shè)計(jì)在很多企業(yè)里沒(méi)有居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位？為什么設(shè)計(jì)方案最終被那些沒(méi)有審美眼光的客戶或決策者否定？為什么沒(méi)有設(shè)計(jì)公司進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)？

究其原因，很大程度上是因?yàn)闆](méi)有站在整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)里來(lái)考慮設(shè)計(jì)，沒(méi)有將設(shè)計(jì)和商業(yè)核心價(jià)值進(jìn)行融合，而只是將設(shè)計(jì)作為研發(fā)中的一個(gè)環(huán)節(jié)考慮。在整個(gè)商業(yè)鏈條中，有構(gòu)思、調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、廣告策劃、售后服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)只是在其中的某些環(huán)節(jié)起作用。如果設(shè)計(jì)沒(méi)有在其中處于先導(dǎo)位置，起統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，那么好的設(shè)計(jì)將無(wú)法幫助產(chǎn)品和服務(wù)取得商業(yè)成功。因此，如果我們要讓設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，就要關(guān)注設(shè)計(jì)以外的商業(yè)環(huán)節(jié)。

多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院院長(zhǎng)羅杰?馬丁（Roger?Martin）說(shuō)：“對(duì)于增加公司收入，設(shè)計(jì)的作用顯得越來(lái)越重要。以設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)力的公司已經(jīng)顯示出其商業(yè)優(yōu)勢(shì)，它們的利潤(rùn)甚至十倍于一般企業(yè)的?！?/p>

《理解公司》

張維迎關(guān)于公司治理模型的核心著作，為中國(guó)提供一個(gè)“企業(yè)家為中心的公司治理模型”。精裝紀(jì)念版。

為什么要有公司和企業(yè)？企業(yè)究竟是如何運(yùn)作的？中國(guó)的企業(yè)和公司究竟出了什么問(wèn)題？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎有關(guān)公司治理的核心著作，為中國(guó)提供一個(gè)“企業(yè)家為中心的公司治理模型”。只有解決產(chǎn)權(quán)制度缺陷，才能突破增長(zhǎng)瓶頸。

公司治理結(jié)構(gòu)是所有企業(yè)參與人及其利益相關(guān)者之間的關(guān)系。

公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是如何在不同的企業(yè)參與人之間分配企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。

公司治理結(jié)構(gòu)的有效性主要取決于四個(gè)方面的制度安排：企業(yè)所有權(quán)安排，國(guó)家法律制度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信譽(yù)機(jī)制，經(jīng)理人的薪酬制度及企業(yè)內(nèi)部的晉升制度。

《文明之光》

人類(lèi)的歷史，是從野蠻蒙昧一步步走向文明進(jìn)步的過(guò)程。在文明的進(jìn)程中，人類(lèi)創(chuàng)造出多元的文化，它們有著各自的特長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)人類(lèi)?和平發(fā)展的終極理想，一個(gè)重要的前提是承認(rèn)文化的多元性，并且取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互融合。

吳軍博士寫(xiě)作《文明之光》系列，希望能開(kāi)闊人們的視野，讓我們看到各種各樣的人類(lèi)文明。雖然今天不同的地區(qū)發(fā)達(dá)程度不同，文明歷史的長(zhǎng)短不一，國(guó)家亦有大小之分，但是文明之光從世界的每一個(gè)角落發(fā)出，對(duì)人類(lèi)的進(jìn)步產(chǎn)生著影響，并且成為了奠定我們今天發(fā)達(dá)世界的基石。

吳軍博士從來(lái)不坐在書(shū)齋里編書(shū)。為了創(chuàng)作《文明之光》，他走遍世界各地尋訪當(dāng)年文明的遺跡，并到各大博物館參觀了大量的文物。加上他在不同文化、不同機(jī)構(gòu)下科研工作的積累，這一切賦予他難得的史料厚度和相關(guān)知識(shí)底蘊(yùn)；而從科學(xué)家向投資家身份的成功轉(zhuǎn)型，使得他常常能道出超越同儕的見(jiàn)識(shí)。