●通訊員鐘曉玲

當(dāng)好政府投資項目的“財政衛(wèi)士”
———湖北省荊門市財政投資評審中心五年探索與實踐

●通訊員鐘曉玲

經(jīng)評審的荊門市生態(tài)運動公園一角

評審人員根據(jù)施工設(shè)計圖紙分析項目情況

五年，從最初的二人到八人團隊，千個項目，百億資金——這是一組關(guān)于湖北省荊門市財政投資評審中心的數(shù)據(jù)。

從2009年3月正式成立，到2014年3月五歲生日，五年征程，這個以“用好財政每一分錢”為目標(biāo)的團隊，評審項目1003個，總評審金額128.18億元，審減16.33億元。

16.33億元，這是什么概念？

16.33億元，超過一個縣級市一年的地方財政總收入；相當(dāng)于建設(shè)近四個生態(tài)運動公園這樣的城市地標(biāo)；也相當(dāng)于 2013年該市本級公共預(yù)算收入。

五年時間，荊門市財政投資評審中心不斷強化評審職能，健全評審制度，完善評審機制，加強隊伍建設(shè)，結(jié)出碩果累累，為政府節(jié)約了大量的建設(shè)資金，被市政府領(lǐng)導(dǎo)形象地稱為政府投資項目的“財政衛(wèi)士”。

肩負“把好事前監(jiān)督關(guān)”歷史使命，應(yīng)勢而生

五年審減政府性投資13個多億元。這則信息，引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并批示：該市的經(jīng)驗“值得學(xué)習(xí)借鑒”。于是，市財政局迅速組織“取經(jīng)團”，拜師學(xué)藝，醞釀成立財政投資評審中心。

毫無疑問，政府投資預(yù)算評審是一項重要的工作，作為事前控制，它為項目預(yù)算分配提供技術(shù)支撐。隨著荊門市財政收支快速增長，政府投資建設(shè)項目規(guī)模逐年加大，成立財政投資評審中心，能把好事前監(jiān)督關(guān)，使政府花有限的資金辦更多的事，更加科學(xué)有效地管理好政府投資項目資金，避免“事后監(jiān)督問題已經(jīng)發(fā)生，難以追回損失”的現(xiàn)象，同時，通過預(yù)算評審、結(jié)算評審、決算評審有效結(jié)合，也可以真正實現(xiàn)財政對政府投資項目的事前、事中、事后的全過程監(jiān)督管理，進一步提高財政管理的科學(xué)化、精細化程度。

經(jīng)過精心學(xué)習(xí)、考察、籌備，該市財政投資評審中心于2009年3月正式成立。

荊門市財政投資評審中心的成立，要追溯到2007年。

當(dāng)年6月，市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)了一則信息：某省會城市財政投資評審

秉承“不唯增、不唯減、只唯實”評審理念，創(chuàng)新而為

不依規(guī)矩，不成方圓。

評審工作起步開局階段，市財政局將建章立制作為重要工作來抓，通過抓制度嚴(yán)管理，強基固本，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)明確的評審工作機制，先后制定了《荊門市市級政府投資項目評審管理辦法》、《荊門市市級政府投資項目評審操作規(guī)程》、《荊門市市級政府投資項目評審程序》、《荊門市財政投資評審中心工作人員守則》、《廉潔自律六不準(zhǔn)》等20項規(guī)章制度，確保財政投資評審工作切實做到有規(guī)可循、有制可依、家喻戶曉。

創(chuàng)新——市財政評審永恒的主題。

五年時間，該市財政評審6項創(chuàng)新在全省乃至全國領(lǐng)先：在全省率先將財政投資評審工作納入全市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，增強了單位領(lǐng)導(dǎo)對評審工作的重視和支持；在市發(fā)改委立項批文中加入 “嚴(yán)格執(zhí)行評審管理辦法，在進行財政預(yù)算評審后再進行招投標(biāo)”，從源頭對政府投資項目進行評審控制；將項目是否評審及結(jié)論是否有效利用納入財政監(jiān)督和審計局審計范疇，解決了項目預(yù)算評審、項目結(jié)算審計“兩張皮”的問題；將項目評審納入招投標(biāo)工作流程，編入《荊門市招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南》，并以市政府文件下發(fā)單位執(zhí)行；在全省率先自主開發(fā)評審管理軟件，建立包括政策法規(guī)庫、價格信息庫、項目管理庫、統(tǒng)計報表模塊、學(xué)習(xí)園地等管理平臺，建立起同類項目評審的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，逐步由“審項目”向“審標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)評審流程化、責(zé)任明晰化、資料準(zhǔn)確化、項目追溯化、資源共享化；在全省率先出臺評審工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促推評審工作上新臺階。

對外，嚴(yán)格審查，“不唯減、不唯增、只唯實”；對內(nèi)，加強管理——與業(yè)務(wù)齊抓齊進的，是基礎(chǔ)工作與評審人員的管理。

評審中心建立了從 “項目評審立項、評審過程監(jiān)督、評審結(jié)論復(fù)核、評審人員紀(jì)律約束、評審檔案整理”等一整套管理辦法——建立評審管理臺賬，完善內(nèi)部崗責(zé)體系，基礎(chǔ)資料傳遞實行“五?！?，即評審工作有專案，評審登記有專人，現(xiàn)場踏勘有專檔，報告送達有專簿，資料裝訂有專柜；接收核實資料做到“六有”，即“有立項批文、有預(yù)算書、有施工圖、有承諾書、有委托評審書、有聯(lián)系人”；加強協(xié)評人員及機構(gòu)管理，主動接受社會公眾監(jiān)督，最大限度地消除質(zhì)量隱患；加強現(xiàn)場踏勘，提高評審質(zhì)量。

按照“市縣聯(lián)動、共建互促、整體推進”的思路，財政系統(tǒng)還積極推動各地評審工作齊頭并進建設(shè)，實行了財政投資評審全覆蓋。除屈家?guī)X管理區(qū)、高新區(qū)暫委托市評審中心進行評審?fù)?，鐘祥、京山、沙洋、東寶、掇刀等 5個縣（市、區(qū)）財政局都成立了評審機構(gòu)，出臺了評審管理辦法，并獨立開展評審工作。新成立漳河新區(qū)財政局雖然還沒有獨立的評審機構(gòu)，但評審工作也已全面開展。

提供 “支出預(yù)算精細化、科學(xué)化、規(guī)范化”技術(shù)支撐，因“審”而變

五年砥礪奮進。

五年來，經(jīng)市財政投資評審中心直接評審項目已超過一千個，為政府節(jié)約了大量的建設(shè)資金，可以說是無任何征收成本的稅收收入。

事實證明：財政評審為項目預(yù)算管理決策提供了可靠依據(jù)，為項目支出預(yù)算精細化、科學(xué)化、規(guī)范化管理提供了技術(shù)支撐，評審工作已成為財政項目支出預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。同時，也倒逼項目管理單位和中介咨詢機構(gòu)規(guī)范預(yù)算編制，較好地解決了過去“部門點菜、財政買單，資金分配拍腦袋”的做法。

五年的歷程，還見證了五大轉(zhuǎn)變：評審面由“窄”到“寬”，評審范圍不斷拓展，由最初單一的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目預(yù)算評審向電力、液化氣、網(wǎng)絡(luò)工程、農(nóng)田水利、土地整理、項目追加、公路修建等全方位工程項目拓展；基礎(chǔ)工作由“虛”到“實”，逐步得到規(guī)范，有效提高了財政投資評審質(zhì)量和效率；精細管理由“粗”到“細”，評審質(zhì)量穩(wěn)步提高，成立以來未發(fā)生一起質(zhì)量事故；評審結(jié)論由“輕”到“重”，逐步得到有效利用，過去以造價部門編制的標(biāo)的為基數(shù)下浮一定比例后作為攔標(biāo)價進行招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果和財政部門評審預(yù)算相差不大，而現(xiàn)在改為以財政部門評審的預(yù)算為基數(shù)下浮一定比例后作為攔標(biāo)價再進行招標(biāo)，節(jié)支效果明顯，財政評審結(jié)論得到較好利用；預(yù)算單位也經(jīng)歷了從不理解到理解支持的轉(zhuǎn)變……

五年奮進路，評審工作得到市人大、市紀(jì)委、市公共資源交易監(jiān)督管理局、市采購中心等部門的重視支持，評審結(jié)論已成為下達項目預(yù)算、控制投資的重要依據(jù)。市財政投資評審中心連續(xù)四年被市財政局評為“先進單位”，2011年被省財政廳評為“先進單位”，被稱為“后起之秀”，2012年2月被市政府評為“全市財稅工作先進單位”。通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)提能力、創(chuàng)新機制強規(guī)范、創(chuàng)新管理提效能、創(chuàng)新監(jiān)管防風(fēng)險，完善流程、抓住重點、加強監(jiān)管，為“用好財政每一分錢”提供堅實的保障?！?/p>

（本欄目責(zé)任編輯：周菲）

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