余旭力，覃元理

(1.重慶師范大學(xué)政治學(xué)院，重慶，401331;2.重慶理工大學(xué)黨委宣傳部，重慶，400054)

美國著名管理學(xué)家?？寺は癄柾咴赋?，自1910年以來人類共經(jīng)歷了六個管理時代，而目前正處于“創(chuàng)造時代”。當(dāng)今世界，一個組織若要在復(fù)雜和嬗變的環(huán)境中求得生存并不斷發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新、不斷變革。當(dāng)前，我國高等學(xué)校研究生會工作正面臨新的形勢，存在諸多亟待解決的問題，需要以改革的精神推進(jìn)研究生會的各項工作，努力建設(shè)創(chuàng)新型研究生會，不斷開辟研究生會發(fā)展的新境界。

一、創(chuàng)新型組織的基本理論

1912年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼得第一次提出“創(chuàng)新”(innovation)理論。20世紀(jì)50年代，管理學(xué)巨匠德魯克率先把“創(chuàng)新”引進(jìn)管理領(lǐng)域，他認(rèn)為“創(chuàng)新不是一種技術(shù)用語，它應(yīng)該是一種經(jīng)濟(jì)和社會用語。其判斷標(biāo)準(zhǔn)不是科學(xué)或技術(shù)，而是經(jīng)濟(jì)或社會環(huán)境中的一種變革，是消費(fèi)者、生產(chǎn)者、公民、學(xué)生或教師等人行為中的一種變革”［1］967，他還指出，“創(chuàng)新型組織就是把創(chuàng)新精神制度化而創(chuàng)造出一種創(chuàng)新的習(xí)慣”［1］987。從那以后，英國弗里曼、P.C.萊特等許多學(xué)者開始對創(chuàng)新型組織的界定、內(nèi)涵、特征及實踐途徑進(jìn)行了富有成效的理論探討。人們對創(chuàng)新以及創(chuàng)新型組織的認(rèn)識也隨之不斷深化和拓展。

我們所說的創(chuàng)新型組織，“是指創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識較強(qiáng)，能夠源源不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動進(jìn)而產(chǎn)生卓越績效的組織”［2］。創(chuàng)新型組織主要有這樣幾個特征:共同的創(chuàng)新價值觀、濃厚的創(chuàng)新文化氛圍、靈活性的組織結(jié)構(gòu)、開放性的系統(tǒng)以及激勵創(chuàng)新活動的制度等。［3］而創(chuàng)新型研究生會，就是指在充滿創(chuàng)新文化的研究生會中，具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的研究生會成員以變革的思維和理念創(chuàng)造性地開展各項工作，推動研究生會可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)今社會，各行各業(yè)的領(lǐng)軍者都是依靠不斷地創(chuàng)新來保持和增進(jìn)組織的活力的?？梢哉f，為組織注入創(chuàng)新這支強(qiáng)心劑已是現(xiàn)代組織獲得成功的關(guān)鍵。因此，努力建設(shè)創(chuàng)新型研究生會，是新形勢下推進(jìn)研究生會建設(shè)和發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的時代趨勢。

二、新形勢下我國高校建設(shè)創(chuàng)新型研究生會的重要意義

第一，建設(shè)創(chuàng)新型研究生會，是研究生會履行自身職責(zé)的內(nèi)在要求。研究生會是聯(lián)結(jié)學(xué)校與聯(lián)系廣大研究生的紐帶，是研究生成長成才的重要基地，也是學(xué)校開展研究生工作的得力助手。建設(shè)創(chuàng)新型研究生會，就是要建立一個能激發(fā)研究生創(chuàng)新熱情、提高研究生創(chuàng)新能力、培養(yǎng)研究生創(chuàng)新素養(yǎng)的組織，這必將有效引導(dǎo)廣大研究生以高度的熱忱投入研究生會開展的各項活動之中，投入到學(xué)校組織的各項工作之中，進(jìn)而不斷增強(qiáng)研究生會履行職責(zé)的能力，促進(jìn)研究生的全面進(jìn)步。

第二，建設(shè)創(chuàng)新型研究生會，是時代創(chuàng)新、創(chuàng)造浪潮的迫切需要。2014年6月9日，習(xí)近平在中國科學(xué)院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會上發(fā)表重要講話時強(qiáng)調(diào)，要堅定不移創(chuàng)新再創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型國家建設(shè)步伐。在這個要求創(chuàng)新的時代中，建設(shè)創(chuàng)新型組織已經(jīng)成為新時期組織變革的必然選擇。因此，建設(shè)創(chuàng)新型研究生會，使研究生會工作與時代同步，才能不斷增強(qiáng)研究生會的活力，促進(jìn)研究生會可持續(xù)發(fā)展。

第三，建設(shè)創(chuàng)新型研究生會，是破解研究生會現(xiàn)存難題的現(xiàn)實選擇。近年來，隨著我國研究生招生規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大和學(xué)科點(diǎn)的日益增多，我國研究生數(shù)量一直呈高速增長，各高校研究生會建設(shè)加強(qiáng)，但仍存在許多亟待解決的問題。這些問題的根源在于不能根據(jù)發(fā)展變化的客觀實際調(diào)整研究生會工作的思路、內(nèi)容和方式。因此，建設(shè)創(chuàng)新型研究生會，推進(jìn)制度創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、載體創(chuàng)新等各方面的創(chuàng)新，才能不斷增強(qiáng)研究生會工作的吸引力。

三、新形勢下建設(shè)創(chuàng)新型研究生會的路徑分析

新形勢下推動創(chuàng)新型研究生會建設(shè)，要求我們解放思想、求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，不斷把研究生會工作提高到新的水平。

第一，思想理念創(chuàng)新。這是建設(shè)創(chuàng)新型研究生會的先導(dǎo)條件。研究生會要堅持全心全意為研究生服務(wù)的宗旨，創(chuàng)造條件為研究生的學(xué)術(shù)研究、文體娛樂和身心健康提供服務(wù)平臺，努力維護(hù)研究生的合法權(quán)益。研究生會要從管理型組織向服務(wù)型組織轉(zhuǎn)變，對于研究生生活、學(xué)習(xí)、科研方面遇到的問題，給予認(rèn)真、及時的反饋和解決。研究生會開展工作要尊重研究生會成員的主體地位，調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另一方面，研究生會工作要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，營造和諧的工作氛圍，不斷變革創(chuàng)新，從客觀實際出發(fā)制定規(guī)則制度，實施工作計劃。

第二，特色活動創(chuàng)新。這是建設(shè)創(chuàng)新型研究生會的中心環(huán)節(jié)。研究生會應(yīng)創(chuàng)造性地舉辦一些既有娛樂性又有思想性的文體活動，同時發(fā)揮研究生會科研導(dǎo)向功能，把開展形式多樣的學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動作為研究生會工作的重點(diǎn)，注重不同層次研究生的需求，努力使科技創(chuàng)新活動系列化、制度化，使之上檔次、出精品、創(chuàng)名牌。研究生會應(yīng)致力于引導(dǎo)、幫助研究生走出校園，面向社會，選擇與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的課題開展以智力支教、科技服務(wù)、專業(yè)咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的社會服務(wù)項目。打破研究生會傳統(tǒng)封閉的狀態(tài)，重視對外聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與校外研究生組織和企事業(yè)單位之間的交流與合作，同時還可以聯(lián)合研究生黨團(tuán)組織，整合資源，開展各項活動。

第三，自身建設(shè)創(chuàng)新。這是建設(shè)創(chuàng)新型研究生會的重要內(nèi)容。首先，充分發(fā)揮研究生會主席團(tuán)以及研究生會各部門的職能。其次，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的學(xué)生干部隊伍。通過一些大型活動的組織策劃培訓(xùn)研究生會干部，有意識地鍛煉研究生會干部。再次，加強(qiáng)研究生會制度建設(shè)。進(jìn)一步完善研究生會章程，建立科學(xué)、合理的管理制度。最后，建立能上能下的管理機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰。同時還可以充分利用研究生會網(wǎng)站、微博、微信、手機(jī)報、QQ群和BBS論壇等網(wǎng)絡(luò)媒介，加強(qiáng)研究會成員之間的相互了解與溝通，增強(qiáng)研究生會的凝聚力和感召力。

第四，支持體系創(chuàng)新。這是建設(shè)創(chuàng)新型研究生會的重要保障。學(xué)校黨委和學(xué)校團(tuán)委要把建設(shè)創(chuàng)新型研究生會納入學(xué)校研究生工作的重要議程，制訂符合學(xué)校特點(diǎn)的研究生會建設(shè)指導(dǎo)方案。學(xué)校應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，配備熟悉研究生會建設(shè)的專職教師負(fù)責(zé)研究生會工作的指導(dǎo)，使之對研究生會的工作產(chǎn)生強(qiáng)大合力;設(shè)立發(fā)展基金，加大投入和扶持力度，給予研究生會財力方面的保障，使其能獨(dú)立自主而有效地推進(jìn)工作。

我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷推動研究生會各項工作的改革創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型研究生會建設(shè)的步伐，努力使研究生會在提升學(xué)生全面素質(zhì)、推動學(xué)校工作和服務(wù)社會發(fā)展方面發(fā)揮更大的作用。

［1］〔美〕彼得·德魯克.管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐［M］.劉勃，譯.北京:中國社會科學(xué)出版社，1987:967，987.

［2］葉明，龍靜.創(chuàng)新型組織人才幸福管理研究［J］.科學(xué)管理研究，2013(2):78.

［3］楊棟.建設(shè)創(chuàng)新型國家所要求的創(chuàng)新型組織建設(shè)問題研究［D］.北京:北京交通大學(xué)馬克思主義學(xué)院，2007:13－15.