執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于信用社，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。農(nóng)村信用社要發(fā)展同樣離不開好的執(zhí)行力，可以說信用社的發(fā)展贏在執(zhí)行。因此，提高執(zhí)行力是農(nóng)村信用社發(fā)展的關(guān)鍵所在。

近年來，農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)體制逐步得到理順，各項(xiàng)制度逐步完善，走上了經(jīng)營(yíng)發(fā)展快車道。但是經(jīng)營(yíng)中也存在一些不容忽視的問題，上級(jí)的政策、制度和辦法在基層很難得以全面落實(shí)執(zhí)行，主要表現(xiàn)：素質(zhì)不高、能力不足；工作責(zé)任心不強(qiáng)、態(tài)度不端正；體制管理不健全、分工不明確；缺乏團(tuán)隊(duì)精神、風(fēng)氣不正等等。因此，要確保信用社改革、發(fā)展、穩(wěn)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須把執(zhí)行力作為農(nóng)信社管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓：

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合本社員工實(shí)際，制訂一整套針對(duì)不同層次員工的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施方案，必須以思想修養(yǎng)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、操作流程、法律法規(guī)等為主要培訓(xùn)內(nèi)容；經(jīng)常性地舉辦一些有益活動(dòng)，從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，使其不斷地進(jìn)步。員工素質(zhì)提高了，愛崗敬業(yè)的意識(shí)強(qiáng)了，就必然會(huì)替信用社多著想，把更多的心思花在如何改善服務(wù)上面，將工作做得更好。

加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)執(zhí)行的約束力。實(shí)施有效激勵(lì)處罰機(jī)制，以便提高執(zhí)行力的動(dòng)力；對(duì)于工作責(zé)任心不強(qiáng)，態(tài)度不端正能起到一個(gè)約束以及管制的作用。同時(shí)，建立一套“錯(cuò)必查、查必糾、糾必嚴(yán)”的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究連帶責(zé)任人責(zé)任；對(duì)存在主觀惡意的，要嚴(yán)肅處理，絕不能講人情、講面子、大事化小、小事化了，要真正起到震懾作用，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的有效性。

建立充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的用人機(jī)制。建立一套科學(xué)的用人制度，明確管理層、信用社各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，本著公開、公平、公正原則，對(duì)管理崗位和其他重要重要崗位實(shí)行公開競(jìng)聘，真正做到“能者上、庸者下”。同時(shí)，采用末位淘汰制，增強(qiáng)信用社人員的流動(dòng)性；分專業(yè)建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。例如，選拔精通法律，了解司法程序的人員組成資產(chǎn)保全小組，負(fù)責(zé)資產(chǎn)保全隊(duì)伍的培訓(xùn)以及不良資產(chǎn)的法律訴訟等，可節(jié)省聘請(qǐng)律師費(fèi)用和提高工作效率；選拔精通計(jì)算機(jī)和程序開發(fā)的人員組成科技攻關(guān)小組，以確保程序開發(fā)、維護(hù)以及信息科技的安全管理。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)員工不同需求，采用不同激勵(lì)方式，從根本上激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工自我管理，達(dá)到管理與被管理沒有明顯界限的目的。企業(yè)文化建設(shè)不僅是職工的文體活動(dòng)，對(duì)英模先進(jìn)的表彰、各種金融服務(wù)的格言、口號(hào)等，更重要的是用精神（感情）的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足職工精神方面和物質(zhì)方面的需求，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有每個(gè)員工目標(biāo)一致，才有可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。他們的合作能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)用能力和執(zhí)行能力，從而自上而下形成自覺執(zhí)行、有效執(zhí)行、合規(guī)執(zhí)行、創(chuàng)造性的執(zhí)行的合力。

（文/魏敏）