文/郭 巍

一回想起在焦院長身邊工作的日子，心中就涌起滾滾暖流，那是我人生中最美好的時光，讓我懂得什么樣是一個頂天立地的人，有怎樣一種偉大的精神和品格。再想起他的病，眼淚就要落下來，我不知道命運為什么如此殘酷，讓這樣一個好人遭受病痛的折磨。

和院長一同工作是一個機緣，2006年院辦公室常純芳主任即將退休，需要有人填補他的工作，由于院長看過我寫的材料，覺得文字方面有點底子，就將我提拔為副主任，從此就追隨在院長身邊。多年相處，對院長了解的越多，敬仰和感情也越深沉。

院長是敬業(yè)的楷模，每天都是早早到單位，提前安排，然后繁忙處理一天的工作，有時晚上還要應(yīng)酬，為公司的事接受酒精的考驗，很少有休息的時間。后來我知道，哪怕在家里，他也常思考到深夜，有時還要半夜起來把想到的思路及時寫下來，很多重大決策就是這樣誕生的。盡管如此，我卻從沒看他有倦怠的時候。有一年，院長隨政府部門出國考察歸來，飛機落地已經(jīng)是后半夜兩點多了，而且還有十多個小時的時差，我覺得太辛苦了，無論如何上午也應(yīng)該休息一下，結(jié)果第二天七點多他又早早的到達(dá)單位，工作了一整天。當(dāng)時給我很強的震撼，一個知名企業(yè)的一把手就是這樣像老黃牛一樣的勤奮工作，作為下屬有什么理由不揚鞭奮蹄呢？

和他一同工作，能感受到他對工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。在人民大街老辦公樓時，基本每周六都要召開管理干部會議研究工作，還要召開一些全院范圍的大型專題會議，文字材料比較多。每次召開會議前，他都要提前深入思考，并用鉛筆寫好提綱，然后給我逐條的講解一遍，由我成稿。這種方式讓我受益匪淺，工作的思路和要點十分清晰，久而久之，思想上和院長形成了默契，也懂得了如果運用文字作為管理和宣傳的有力武器。

院長對干部既嚴(yán)格又愛護。他常說“管理干部要想事、干事、研究事”，最不能容忍的是損害公司利益的人，最不能接受的是沒有原則的老好人，最看不起得過且過整天混日子的懶人。我們做不到位的地方，就直接批評，不留情面，為此，有的干部對他又敬又怕，其實我知道他是狠鐵不成鋼，希望部下都能成為企業(yè)的有用之才。但對我們的進步總是大加贊賞，不吝美言，對生活更是關(guān)懷備至。他對員工更有甘為孺子牛的感情，假期加班時他常到一線慰問，新年第一天親自迎接員工到來，出差會帶些外地特產(chǎn)給辦公室人員，夏季來臨，還能收到他家小菜園出產(chǎn)的新鮮蔬菜。

院長最令人佩服的是開拓創(chuàng)新的精神。他的思想總是站在行業(yè)發(fā)展的前沿，他的頭腦總在醞釀新的創(chuàng)意。他說“改制是一次性的，改革是無休止的”，改企建制、資本運作建新樓、母子公司體制、多元化經(jīng)營、集團化發(fā)展，一次次的變革、創(chuàng)新；BIM技術(shù)、協(xié)同設(shè)計、高新技術(shù)企業(yè)，緊跟技術(shù)發(fā)展的浪潮，吉林省院在改、在變，始終保持著生機和活力。60歲后，他作報告用熟了PPT，手機上玩轉(zhuǎn)了微信。

院長最令人敬仰的是倔強和勇氣。他有橫眉冷對千夫指的氣魄，為了公司的利益他冒著生命危險和黑惡勢力較量，沒退縮過；為了公司利益他承受了詆毀，堅決頂住外部的強大施壓，寧肯一把手不當(dāng)了沒退讓。如果沒有他的堅持和守護，企業(yè)絕不會頂住風(fēng)風(fēng)雨雨到今天。

然而，功業(yè)雖大，他考慮最少的卻是自己。改制時他的股份僅僅占了1.8%，是全國改制院中最少的；他掙的薪酬不一定超過一線分院的院長；在外總是吃最簡單的飯菜；重病期間仍念念不忘的是企業(yè)的發(fā)展！他，把一切都奉獻(xiàn)給了建筑設(shè)計事業(yè)、他的企業(yè)、他的員工！這就是我們的當(dāng)家?guī)ь^人！

高山仰止、景行景止，得遇良師，幸莫大焉！

總感到：有他在，就有堅強的依靠；有他在，就有使不完的力氣；有他在，就有賞不盡的奇峰峻嶺；有他在，就有走不完的壯美前程！縱然他離去，也會用那寬厚的肩膀承載一切風(fēng)雨，保護我們和企業(yè)永遠(yuǎn)向前！

我不知道世間有什么可以報償這樣一個人，報償他為企業(yè)、部下、員工所做的一切，如果有，我相信也唯有用他的精神、信念和品格，沿著他開創(chuàng)的道路，為了吉林省建苑設(shè)計集團的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量！