作者簡介：

夏金娜（1978.07-），女，單位名稱：天津港（集團）有限公司黨校，籍貫：河北滄州，所學專業(yè)：哲學，目前學歷：研究生在讀，畢業(yè)學院：南開大學，現(xiàn)有職稱：講師。

摘 要：國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟重要組成部分，關系到整個國家經(jīng)濟發(fā)展的興衰成敗。在長期計劃經(jīng)濟體制影響下，國有大型企業(yè)嚴重缺乏以文化制勝的管理思想，嚴重影響了其健康快速發(fā)展。本文分析了當前國有大型企業(yè)文化建設存在的主要問題，并提出了有效解決措施和對策，以期為促進國有大型企業(yè)經(jīng)營效益提升，促進國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅實的理論基礎。

關鍵詞：國有大型企業(yè)；企業(yè)文化；建設；研究

改革開放以來，國有企業(yè)堅持“有進有退”的改革方向，向重點經(jīng)濟領域和行業(yè)集中，將非重要性領域的資本逐漸撤出，逐漸優(yōu)化調(diào)整國有資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，切實提高國有經(jīng)濟總體經(jīng)營效率。但是，在長期計劃經(jīng)濟體制影響下，國有企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐漸脫節(jié)，嚴重制約了企業(yè)創(chuàng)造力和活力的提升，鑒于此，本文在全面分析國有企業(yè)文化建設存在的主要問題基礎上，提出了有效解決對策和建議。

1、當前國有企業(yè)文化特征分析

我國國有企業(yè)經(jīng)歷了獨特的發(fā)展歷程，從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟，從封閉經(jīng)濟到改革開放，國有企業(yè)逐漸形成了一套獨特的企業(yè)文化體系，總體來說，主要有以下幾方面特點：

首先，企業(yè)內(nèi)部關系導向突出。人與人之間的“關系”交錯在一起形成一種特殊的社交圈子，國企中中的小“圈子”現(xiàn)象十分突出。許多人在“圈子”與企業(yè)利益面前，會選擇維護“圈內(nèi)”人的利益。國有企業(yè)內(nèi)部存在的“圈子”現(xiàn)象，不僅影響了效率，也容易導致內(nèi)耗和沖突。

其次，“家文化”導向突出。在長期計劃經(jīng)濟體制思想影響下，國有企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的“大家庭”文化氛圍，由于人事崗位比較固定，員工對企業(yè)產(chǎn)生了很強的歸屬感和認同感。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法面前，根深蒂固的“家文化”必然會產(chǎn)生免疫效應，將現(xiàn)金管理技術和理念排斥在外。

最后，業(yè)績導向和責任導向并重。隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深入和推進，國有企業(yè)文化中開始新增了“效益”元素，要求以經(jīng)濟效率來衡量企業(yè)經(jīng)營活動。另一方面，國有企業(yè)還承擔著巨大的社會責任和義務，這就決定了國有企業(yè)不能像民營經(jīng)濟那樣單純的以“利潤”為經(jīng)營目的。國有企業(yè)雙重責任決定了其企業(yè)文化具有特殊性的一面。

2、國有企業(yè)文化建設存在的主要問題

首先，缺乏創(chuàng)新意識。在長期計劃經(jīng)濟體制思想影響下，國有企業(yè)形成了一套獨特的企業(yè)文化，傳統(tǒng)經(jīng)營思想根深固蒂，其中一些內(nèi)容逐漸與市場經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)，嚴重制約了企業(yè)進一步發(fā)展和改革。國有企業(yè)內(nèi)部復雜的利益關系決定了其企業(yè)文化具有十分復雜的特性，在這種背景下，國有企業(yè)要開展企業(yè)文化建設創(chuàng)新顯然困難重重，因此，解放思想、勇于創(chuàng)新是當前國有企業(yè)文化建設面臨的主要工作任務。

其次，“大鍋飯”思想盛行。國有企業(yè)在許多人眼中，就是工作穩(wěn)定和可靠的代名詞，員工除非犯了重大錯誤，都不會被辭退。同時，國有企業(yè)內(nèi)部員工薪酬與個人績效沒有緊密掛鉤，“干多干少一個樣”現(xiàn)象十分普遍。在這種企業(yè)環(huán)境中，“大鍋飯”思想盛行，嚴重損害了企業(yè)創(chuàng)造活力。

最后，“小團體”主義嚴重。在國有企業(yè)內(nèi)部，人際關系錯綜復雜，員工會根據(jù)不同的利益分配格局形成一個個非正式的“小團體”，在這種復雜的人際關系環(huán)境里，小團體利益會取代企業(yè)利益，員工會以犧牲企業(yè)效率來滿足小團隊利益，這不僅傷害了內(nèi)部公平，也會影響國有企業(yè)總體經(jīng)營效率的提升。

3、國有企業(yè)文化建設改進措施和對策

3.1 重視傳統(tǒng)文化的導向作用

改革開放以來，國有企業(yè)不斷吸收和引入國外先進企業(yè)文化建設經(jīng)驗和理念，并取得了巨大成就。但是，國內(nèi)傳統(tǒng)文化卻并沒有得到高度重視和利用。例如儒家文化一直主張“天人合一”的理念。雖然這種文化價值觀有重精神輕物質(zhì)的負面內(nèi)容，但是其也有弘揚精神理想積極的一面。當前，國有企業(yè)內(nèi)部子公司之間、子公司與母公司之間、企業(yè)與員工之間、部門之間的利益關系日益復雜多變，缺乏一套共同的行為價值觀統(tǒng)領，企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的本位主義和部門主義思想，而這些都是可以通過弘揚傳統(tǒng)文化來化解。通過發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的導向作用，在國有企業(yè)內(nèi)部塑造誠信和仁義的價道德體系，重構(gòu)集體主義價值觀念，幫助廣大員工樹立寬容、包容、和諧、合作的工作觀和人生觀，逐步淡化團體主義、個人主義思想，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力。

3.2 加強“人本管理”思想

經(jīng)營利潤不是國有企業(yè)經(jīng)營管理的唯一目標，而且還要幫助每位員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標。進入二十一世紀，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造性，實現(xiàn)長期經(jīng)營發(fā)展目標，關鍵是要樹立正確的人才觀，將員工是為企業(yè)重要的財富。因此，企業(yè)要為廣大員工營造良好的人際關系氛圍，培育濃厚的人文關懷觀念，為他們提供展現(xiàn)自我才能的廣闊舞臺和空間，鼓勵他們在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻自己的一技之長。只有將企業(yè)價值與員工價值融合在一起，才能夠不斷增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。在這個大家庭里，員工不僅可以獲得物質(zhì)回報，還可以得到精神層面上的滿足感。

在實際工作中，主要要做好兩方面共工作：一方面，要為廣大員工創(chuàng)造良好的個人職業(yè)發(fā)展環(huán)境，為他們展現(xiàn)自我才華和技能提供一個良好的平臺，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性。另一方面，要建立一套完善的員工職業(yè)培訓體系，為促進員工全面發(fā)展夯實基礎。

3.3 建立其有企業(yè)特色的價值體系

國有企業(yè)在開展企業(yè)文化建設時，要結(jié)合自身具體情況，打造一套個性化企業(yè)價值體系：首先，要從企業(yè)內(nèi)部去發(fā)掘核心價值觀念；要堅持差異化策略，突出企業(yè)特色和個性，圍繞企業(yè)靈魂來提升企業(yè)文化影響力和號召力；另一方面，要通過提高企業(yè)的自我認知水平來促進企業(yè)特色文化建設，要讓全體員工熟悉和了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、經(jīng)營理念、競爭形勢以及戰(zhàn)略目標。

3.4 加強危機意識、責任意識教育

國有企業(yè)承擔著發(fā)展經(jīng)濟和社會責任雙重使命。國有企業(yè)文化建設要強化員工社會責任感，在追求經(jīng)濟利潤的同時，還要為維護消費者權益、促進社會和諧發(fā)展做出突出貢獻。此外，還要在生態(tài)保護、社會慈善以及改善民生方面用于承擔和履行責任和義務。國有企業(yè)通過企業(yè)文化來規(guī)范和約束員工價值行為，來承擔和履行上述社會責任。

3.5 樹立榜樣，發(fā)揮模仿帶頭作用

企業(yè)文化是一種軟約束力，只有被全體員工接受并自覺擁護，才能夠發(fā)揮出其應用的作用，不斷促進企業(yè)生產(chǎn)力水平提高。而樹立榜樣就是一種培育集體觀念和意識的有效途徑。 在企業(yè)內(nèi)部，總有奮斗在一線的優(yōu)秀員工，他們無私的貢獻精神、銳意創(chuàng)新的進取心、維護集體利益的忠心都是每位員工學習的榜樣。因此，在開展企業(yè)文化建設過程中，要善于利用先進員工的帶頭作用，既要利用榜樣的正向引導作用，也要發(fā)揮企業(yè)獎懲機制的激勵功能，鼓勵廣大員工爭當排頭兵，勇于為企業(yè)發(fā)展積極獻言納策，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和進取動力。

4.結(jié)束語

不斷增強企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)長期生存發(fā)展目標的基本保證。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此，國有大型企業(yè)要將企業(yè)文化建設作為一項長期艱巨的工作任務來抓，通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升企業(yè)綜合競爭力，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展做出突出貢獻。 （作者單位：天津港（集團）有限公司黨校）

參考文獻：

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