李四紅

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046000)

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進社會經(jīng)濟的增長，同時也給建筑施工管理工作帶來了很大困難，建筑施工管理只有在新技術的支持下不斷地創(chuàng)新，不斷地改革，才能適應當今的建筑市場要求。

1 建筑施工管理的定義及其重要性

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理，施工技術人員要根據(jù)設計圖紙、標準規(guī)范、施工組織設計的要求，進行現(xiàn)場操作，對質(zhì)量、進度、成本進行全面管理。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行精密的分析和研究，在施工的過程中，合理的利用人力、物力，并根據(jù)有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證施工的協(xié)調(diào)性，以獲得最大的經(jīng)濟效益。在明確施工目標的同時，必須對施工管理進行強化。還要注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的配合關系，落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。作為一名施工技術人員不僅自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程中注重集體的力量，工作才更有勢力、更有沖勁，最終才能取得較好的效果。

2 目前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑施工企業(yè)對施工管理重視程度不夠

近幾年，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進一步實施，各種不同形式的基礎設施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨霸項目承攬任務，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務，忽視了施工管理工作，導致建筑工程整體造價增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象。施工企業(yè)必須加強建筑工程施工管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會和企業(yè)的巨大危害。

2.2 未建立健全的施工管理制度

目前，我國仍未制定出相應的建筑市場標準和管理制度標準，部分施工企業(yè)的領導者也只是盲目地追究市政成績和最大化利潤，用盡一切辦法來減少成本，缺乏相應管理資金的投入，在不同程度上均無法確保工程的施工安全與施工質(zhì)量，給工程項目施工帶來許多不易察覺的危險。為此，建筑企業(yè)必須要在原有管理制度的基礎上，做進一步深入研究，以便建立健全和完善管理制度，使工程項目能夠順利完成施工。

2.3 沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性

一般情況下，大部分建筑企業(yè)會在項目實施過程中將側(cè)重點放在工程成本和實際經(jīng)濟效益上，忽視了安全生產(chǎn)對建筑工程項目施工的重要性。而工程項目經(jīng)理和有關領導往往會因為工程事項繁多瑣碎，而沒有時間注意到與安全生產(chǎn)有關的規(guī)范性文件，僅以口頭強調(diào)說明，在實際工作中并不具備任何效力，使得在施工過程中實施安全生產(chǎn)受到了最大限度的阻礙。

2.4 成本控制中存在的問題

1)施工成本核算基礎工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不合理，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。

2)成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴格按施工組織設計方案進行施工，任意變更設計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。

3)全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

3 建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新

3.1 成本控制模式

項目成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本節(jié)約目標。施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟實體，成本控制的好與壞，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在施工成本控制中，應堅持以下原則:

1)全面控制原則。全面成本控制就是全企業(yè)、全員和全過程的控制。從工程中標后到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要加強成本控制，樹立全員的經(jīng)濟意識，讓每一位管理人員都有控制成本的理念，建立一套完整的成本管理制度，做到成本控制人人有責。

2)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，其成本控制應更重視事前、事中控制。工程施工前，應編制標后預算，根據(jù)標后預算編制成本計劃和各種費用開支標準;施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理并建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng);在工程竣工后，應積累資料，指導以后投標。

3)目標管理原則。項目開始施工前，根據(jù)編制的施工成本計劃制定相應的成本控制目標和成本控制措施。目標的確定應綜合考慮各種有關因素，切合實際、有效可行。每月對實際成本進行考核、比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。如果二者有偏差，應分析其原因，從而采取措施改進以后的工作。

4)節(jié)約原則。施工過程中，要堅持“以收定支”原則，控制資源消耗和費用支出，并且要嚴格控制成本開支范圍，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。抓住索賠時機，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟補償。

3.2 質(zhì)量控制模式

影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質(zhì)量控制對象，又要作為其他質(zhì)量活動的動力。

1)人的控制。根據(jù)項目特點合理組建項目管理機構(gòu)、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強、全能型人才。其目的就是要做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2)材料的控制。材料質(zhì)量是施工項目質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎，所以，加強材料的質(zhì)量控制是提高施工項目質(zhì)量的重要保證。我們應從材料的采購、檢驗、存儲和使用等過程進行控制。

材料的采購應根據(jù)工程特點、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。通過調(diào)查研究，掌握市場價格信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。另外要做好材料的保管，以免發(fā)生如水泥未堆放好受潮結(jié)塊，鋼筋的銹蝕等。

3)機械的控制。施工機械設備的控制應結(jié)合工程特點，盡量選擇技術上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理的機械設備。為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下三方面進行控制:a.合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;b.加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率;c.加強機械設備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設備的停置。

3.3 施工進度控制模式

1)做好計劃交底工作。施工進度計劃的實施是項目全體工作人員共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與交底工作?？偪赜媱澮话悴恍枰M行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。周計劃為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員明確各項計劃的任務、目標。日計劃為班組工作安排計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。

2)做好進度計劃的檢查。在實施進度計劃的過程中應進行下列工作:跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù);將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況;進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。

3.4 將安全生產(chǎn)擺在重要位置

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。

總而言之，管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有在新的創(chuàng)新技術和創(chuàng)新管理模式的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大的經(jīng)濟效益。

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